小貼紙、大革命|數位時代 BusinessNext

二○○四年，聖誕節的歡樂氣氛尚未結束，印尼蘇門達臘附近海域，發生芮氏約八．七級大地震，隨即引發全球百年來最大海嘯，各國政府與非官方組織也陸續發起大型賑災籌款活動，極力避免傷亡數字持續攀升。
現實世界出錢的出錢、救人的救人，虛擬世界更是不遑多讓。網友的各種聲援，在部落格上串連、匯流。而一種部落格貼紙（Blog sticker）發揮極大的效用，確保不同形式的聲援與關懷，源源不絕送入災區。
新的訊息傳播方式逐漸形成，部落格貼紙簡單清楚的特性，成為網路世界消息發布的首要手段，整個環境氛圍，不僅代表個人力量的時代來臨，亦直接挑戰主流的媒體傳播規則。
從這種角度來觀察，相較於主流媒體的「大」，部落格貼紙顯得相當「小」。它只是一個放在部落格邊欄裡的小小圖示（icon），用圖像來表達網友對某事件的態度或立場，有時甚至傳遞個人的憤怒、喜悅等情緒。
智邦生活館總經理陳豐偉，曾在部落格上撰文評論凱洛的南亞海嘯貼紙，認為凱洛製作貼紙雖只是一個簡單又順手的動作，卻是一個關鍵性的動作。他進一步說明：「以我的經驗，我可以大膽地說，這個動作別說是農村裡的社區產業組織做不出來，台北市大部份的人民團體也都做不出來。很多團體在做這類事情時，恐怕得花上許多功夫，但完全沒有效果。」
陳豐偉解釋，這是一個好看的貼紙，放在邊欄會讓人注意，又不會太搶眼、太占空間，以致於網站主人不想放上邊欄。有了這個貼紙，方便放在各網站聯播，網路串連才能夠順利推展。
羅慧夫顱顏基金會就是一個善用貼紙行銷的案例，透過部落格貼紙，宣傳「讓愛走出去，國際園丁」的活動，進而引發各種串聯、參與、分享。另外，「行無礙」部落格，則以部落格貼紙串連，鼓勵網友反應台灣二十大障礙地點，藉由網友的監督，提醒政府、店家正視身心障礙者的需求，達成讓身心障礙者走出戶外、毫無障礙參加社會活動的目標。
公益性質的活動，讓網友相信自己正在做一件有意義的事，想要協助的網友，只要將活動發起者提供的小貼紙複製起來，貼到自己的部落格即可，方法簡便，即時沒有時間寫文章，都能夠達到聲援協助的效果。
除了宣示個人立場、傳播訊息之外，部落格貼紙也可以展示網友的個性或品味。例如部落格重要推手Jedi（林克寰）在個人部落格的邊欄上擺了好幾張Ｗ３Ｃ的認證貼紙，說明了這個網頁的設計，符合網頁親和力（accessibility），凸顯個人重視網頁親和力的態度。溝通、串連，進而促成行動，超連結的行銷效應，正在散播影響力。

參考網址：

1.珍惜台灣，小心輕放:http://blog.roodo.com/fredjame/archives/2148581.html

2.傅瑞德繼續貼:http://blog.roodo.com/fredjame/archives/2799229.html

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。