跨足硬體!Whoscall聯手中華電信讓你家電話靠「市話盒」也能來電辨識!
跨足硬體!Whoscall聯手中華電信讓你家電話靠「市話盒」也能來電辨識!

鎖定微型企業的業務開發需求,Whoscall 20日與中華電信合推限時至228、限量300組的「Whoscall Card商務加值方案」,2990元,除了中華電信市話綁約一年,還有名片盒服務,讓市內電話變「智慧」,可以使用來電辨識和Whoscall行動名片的功能。

根據 Whoscall資料庫的資料顯示,建立行動名片的店家,多為微型店家和個人工作室,名片數量前六名排名依序美甲美睫工作室,為批發零售、居家修繕、餐廳咖啡店業者、民宿,使用行動名片的產業也不乏水電、美容、清潔、居家修繕、褓姆、按摩整骨、開鎖、才藝專長、命理塔羅、計程車司機等。

Whoscall執行長郭建甫表示,微型店家建立行動名片之後,接聽率提升了15%,回撥率也高達70%。

郭建甫指出,每支電話號碼都有「號碼資訊頁面」,一般的點閱率是11.1%,消費者在跟店家通完話之後,進一步點擊至「號碼資訊頁」查看的比例,也比沒建卡的比例高出了36.7%。顯示消費者在知道是哪個店家來電之後,其實有意願主動觀看店家的資訊。

Whoscall跨入硬體,開發「市話盒」

Whoscall商務開發負責人柯星旭(star)指出,蘋果和Google這些大廠建造手機系統,讓App可以做很多應用!但是市內電話網路跟行動網路是不同的網路標準(PSTN和4G),讓話機除了接聽電話,沒有其他功能,也沒辦法跟手機App溝通。

然而,對使用者來說,手機號碼和市話號碼都只是一串數字,一直以來兩者都沒有接通,柯星旭形容,「就像是市話講英文,手機講法語,中間需要翻譯。」

台灣有廣大的市話用戶,卻長期被忽略,沒有辦法使用來電辨識和名片的功能。 柯星旭說,「我們要解決這個問題,就要自己跳出來做!」因此,Whoscall便想打通從市話到手機的這條水管,讓市話擁有來電辨識和行動名片功能,市話也可以「數位化」。

然而,要做到這件事卻不容易,沒辦法只用軟體來解決,除了跟電信商合作,還得跟硬體廠商合作,才能轉換這兩種不同的網路規格,把市話要提供的訊息,變成App可以理解的東西。

用市話盒打通這條水管之後,要做的應用可以有很多想像。 首先,Whoscall這次與中華電信的合作,就是鎖定微型店家的業務開發需求,微型店家或個人工作室只要在室內電話裝上Whoscall市話盒,市話也可以有行動名片的功能。打電話時可以客製化去電介面,讓每通市話顯示來電身份與店家資訊。

其次,柯星旭指出,用戶常遇到詐騙電話的問題,手機有App可以做來電辨識,市話就沒有,有了市話盒,未來市話就可以看到來電者的名稱。

為什麼市話盒只限量300組?郭建甫解釋,因為硬體要考量的東西比較複雜,這也是Whoscall第一次接觸硬體開發,所以先試賣看看,接下來還會推出其他方案。

商業模式進化:與電信公司合作攻B2B服務

2012年成立的Whoscall,從提供來電辨識起家,2015年開始摸索商業模式的可能性,目前主要商業模式為通話後的橫幅廣告,2015年底也陸續推出行動名片「Whoscall Card」、「行動查號台」與「精選店家」等三大加值服務,要讓Whoscall從過濾騷擾、詐騙來電辨識,轉型至通話管家。

行動名片截自目前為止已經累積15萬筆建卡資料。郭建甫說,「預估今年名片筆數再加倍,成長到30萬筆行動名片資料!」

怎麼做呢?Whoscall打算與電信公司合作,推出更多B2B服務,除了此次跟中華電信的合作,接下來也預計跟各大電信聯手推出加值服務,這次打通市話與App的水管後,接下來的新服務有許多想像空間。

此外,Whoscall也會針對Whoscall Card的行動電話用戶推出更多功能,拉大目前的行動黃頁店家。

郭建甫說,「B2B服務才剛開始而已,希望可以衝出漂亮營收,讓Whoscall可以降低對廣告的依賴!」

Whoscall所有的服務都是台灣先行,然後再推廣到海外市場。目前Whoscall的App已達全球5千萬下載量,郭建甫指出,今年希望把台灣用戶再擴大,然後強攻日本、東南亞與巴西市場。

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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