[圖輯]「好環境才能吸引好人才!」橘子集團內湖新總部首度公開
[圖輯]「好環境才能吸引好人才!」橘子集團內湖新總部首度公開
2017.02.20 |

「與其說要幫橘子設計一個新空間,不如想大一點,我們其實希望能為台灣網路新創打造一個典範空間。」橘子集團品牌總監陳秉良說。

橘子集團自去年六月從中和搬到內湖新總部後,尚未在媒體前亮相。趁著開春記者會,執行長劉柏園、品牌總監陳秉良和人力資源室總監張文杰特地帶著大家參觀新居。

台灣員工740人,今年持續招募

目前橘子集團全球員工共908人,台灣員工共740人,除了樂利尚未搬入大樓,絕大部分事業體都已入駐,今年預計還會招募200到300名員工。新大樓共有地上六層和地下三層。

陳秉良指出,橘子新總部強調開放空間,設計理念有三大重點:全時段、全生態、全功能。

由於橘子是網路公司,因此需要24小時的運作環境,提供即時、彈性的運作需求。鼓勵員工認真工作之餘,也不忘照顧大家的生活。因此總部內設計了餐飲交流空間「普橘島」、24小時開放的健身房和托育中心「幼橘園」。

幼橘園是橘子集團在2-12年幼托整合新法施行後,全台第一所企業附設幼兒園。搬到內湖後,也成為內湖科學園區裡唯一一所幼兒園。幼橘園目前有30幾名幼童,最多可收到70人,年齡在兩歲到六足歲。員工托育雖然還是需要付費,但橘子集團表示,收費優於一般內湖區私立幼稚園價格。

此外,為了方便員工交流,總部也規劃了全功能敘事空間,包含工作坊和品牌博物館等。

管理風格強調自律

除了硬體之外,橘子集團的管理風格也讓人稱羨。「說實在話,這棟大樓如果沒有人,剩下的東西都很便宜。」人力資源室總監張文杰說。

他指出,橘子的管理方針是自律,2015年第四季起實施「自主假」制度,員工享有無上限的有薪假且不需要主管批准。試行一年下來,有一成的員工實際請過自主假,總天數195天。「我們希望員工自己管理好自己的工作,自己管理好自己的生活。」他強調,工時不等於產值,有效率完成工作才是重點。

此外,2012年1月起,橘子集團的男性員工也開始享有陪產檢假。2015年4月起又更擴大範圍,讓同志族群也和異性戀員工一樣享有婚假和生育假。張文杰自豪說,橘子是台灣上市櫃公司中,最早開始推動這項制度的企業。

「對我們來說,這是不是一個福利措施?我自己覺得,這更是我們對於人權的態度,不僅僅是福利而已。」

執行長劉柏園表示,之所以打造這樣一座總部,就是希望一流的人才都可以來到這裡工作。他說,考慮到將來退休,自己其實一直在物色接班人,另外也有可能推動旗下規模夠的事業體IPO。「如果你真的那麼屌,CEO就給你做!」他半開玩笑豪氣說。

圖輯

接下來一起看看橘子集團的新家吧:

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一踏進橘子集團新總部大門,就會看到Pepper機器人在大廳裡跟你打招呼。
圖/ 攝影/蔡仁譯
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員工可以在餐飲空間「普橘島」裡享用早、午餐或下午茶。
圖/ 攝影/蔡仁譯
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「普橘島」飲料價目表
圖/ 攝影/蔡仁譯
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特別的是,從今年開始,橘子集團員工在普橘島消費時,一律只能使用橘子支,要讓員工率先體驗無現金社會。
圖/ 攝影/蔡仁譯
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總部一樓進門後的左手邊是品牌博物館,裡面展示許多橘子集團的珍貴資產。執行長劉柏園面前是遊戲橘子中央機房第一代退役伺服器。他表示,當時公司一次採購多台IBM Netfinity 8500R作為線上遊戲《天堂》的主要伺服器,還嚇到美國IBM總公司。因為這是美國國防軍事用的超級電腦,平常是用來計算飛彈彈道的!
圖/ 攝影/蔡仁譯
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橘子總部工作空間採開放設計,子公司彼此之間沒有隔板。
圖/ 攝影/蔡仁譯
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位於地下室、24小時開放的健身房
圖/ 攝影/蔡仁譯
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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