三張地圖查詢全球熱門跑步單車路線:出差旅行也能享受運動
三張地圖查詢全球熱門跑步單車路線:出差旅行也能享受運動

你是否曾經想過:在出差到一個陌生的城市時,或是旅行到一個新的地點,想要趁著早晨休息空檔,到這個新城市運動一下,但因為初來乍到,一時間不確定哪些地方跑步比較安全?哪些路線適合騎騎單車?而 Google 地圖等常用的導覽工具通常沒有提供這些的資訊。

或者你跟我一樣,只是剛剛想要開始養成跑步與騎單車的運動習慣,身為一個運動初學者,我也不知道自己居住的城市裡,通常大家都去哪些地方慢跑與騎車?而這其實會讓初練習的我覺得有點焦慮。

那麼,或許今天這篇文章介紹的這三張「全球跑步、單車熱門路線地圖」,可以幫大家解決這個問題。(感謝網友 Irvin 在我介紹「單車 2.0 」App 時特別跟我推薦)。

而且這三張跑步與單車熱門路線地點,都不需要使用特定的運動 App(像是:Endomondo 跑步單車健身 中文 App, 推薦最佳運動路線) ,也不需要登入帳號,隨時都能直接線上查看。

1. Strava 全球騎車路線熱點地圖

點進上方標題的連結,你就能直接打開台灣的單車路線熱點地圖。

Strava 是世界上最活躍的運動社群、 App 服務,透過大量使用者用他們的 App 記錄自己的運動足跡,於是 Strava 便建立起這個數據量超過 3000 億的「運動路線熱點地圖」,已經持續累積好幾年,非常具有參考價值。

透過第一張「 Strava 的全球騎車路線熱點地圖」,我們可以知道各大城市最多人偏好的單車路線,或許這是相對有趣?安全?的路線,如果你對這個城市的單車路線陌生,那麼打開這張地圖就能獲得有效參考。(當然挑戰度的難易,可能你要實際比對 Google 地圖,看看這是山路還是平地,是否是特殊運動場所。)

三張地圖查詢全球熱門跑步單車路線1.png
圖/ 電腦玩物

透過不斷重疊每一個用戶上傳的騎單車路線,確實可以很清楚的看到顏色愈深、線條愈粗的路線,表示愈多人在這裡騎車。

以下圖的台北為例,可以看到河濱公園的騎車道,就是最熱門的單車路線(而這裡相對安全)。另外中研院往南到深坑深南路也有一段顏色較淺的熱門路線,但這時候從 Google 地圖比對就知道這是比較有挑戰的山路。

三張地圖查詢全球熱門跑步單車路線2.png
圖/ 電腦玩物

2. Strava 全球跑步路線熱點地圖

我們可以透過左方面板,把單車路線切換為跑步路線。

例如下圖是義大利威尼斯的慢跑路線熱點,如果我們到一個新的城市去旅行,清晨時想要趁著街道清淨時,來個城市跑步,就可以參考這個地圖。

三張地圖查詢全球熱門跑步單車路線3.png
圖/ 電腦玩物

3. Nike 全球慢跑路線熱點地圖

第三張地圖,則是來自 NIKE 收集使用其運動 App 的用戶資料,建立的全球慢跑熱點路線地圖。之所以特別再找出 Nike 來介紹,是因為我比對後,發現以台北為例, Nike 的跑步路線更豐富更有鑑別性,這可能和使用不同「運動 APP 」的族群分佈與習慣有關。

打開上面小標題的 Nike 慢跑熱點地圖,以下圖的京都來看,就能發現很多人在鴨川沿岸慢跑,或是環繞二條城慢跑,你就可以選擇這些路線。

三張地圖查詢全球熱門跑步單車路線4.png
圖/ 電腦玩物

另外 NIKE 熱點地圖還有一個優點是直接重疊在中文版的 Google 地圖上,在對照上更簡單。

以上三張地圖,提供給想要運動的朋友參考,尤其下次出差、旅行,或是日常生活中一時興起,想要找的可以慢跑與騎單車的地點,就可以透過熱點地圖來查詢。

本文授權轉載自:電腦玩物

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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