半年內使用者從0成長到100萬!理財網站Mint.com「逆向工程行銷」7步驟
半年內使用者從0成長到100萬!理財網站Mint.com「逆向工程行銷」7步驟
2017.03.10 | 創業

「半年內讓用戶數從0成長到10萬人。」收到這樣的指令,你會採取哪種行銷策略?關鍵字廣告、社群行銷、還是成長駭客?

去年四月使用者達到2,000萬、Intuit集團旗下個人理財網站「Mint.com」行銷總監Noah Kagan認為,在急著想行銷策略前,像這樣「以數量為目標」的行銷,最重要的是採取「逆向工程」的策略,從解決方法出發,回頭規劃整體行銷計畫。Mint.com在美、加地區透過連結使用者個人銀行帳戶,提供免費自動記帳與財務管理功能。

Noah Kagan最近在部落格分享進行逆向工程行銷的7步驟,這套方法讓Mint在半年後,用戶從0人變成10萬人,為原設定目標的10倍!

就像一趟公路旅行,會在最初就先設下終點(目標),才會接著計畫中間的路線。沒有人可以不先設定好路線,最後卻神奇地抵達想去的地方。

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圖/ ShutterStock

步驟一:設定目標

他指出,所有行銷策略最重要的地方便是要有明確的目標,他建議,以數量為目標的行銷策略,可從公司整體目標或預計創造多少營收來反向制定目標。

例如,若產品月費為100元、目標為月營收可從0元成長到10,000元,行銷策略可訂為一個月內增加100名新客戶,幫助達成最終目標。

步驟二:設定計畫執行的時間範圍

缺少執行時間範圍的行銷策略,一方面很難督促自己盡快完成計畫,另一方面,也很難掌握計畫是否順利執行。試想以下兩種目標:「某天月營收要到1萬元」以及「在3個月內增加100名新客戶」,相信後者的計畫更容易成功。

步驟三:建立表格

設定好目標後,下一步便是擬定行銷策略。他建議,首先應建立用來規劃、追蹤和評估所有行銷活動的表格。

Mint
圖/ OkDork by Noah Kagan

他也分享針對用戶成長行銷活動的表格,其中包含了8項指標:

  • 來源:預計投放廣告的位置,包含部落格、Facebook或Google廣告等。
  • 來源網站流量或社群廣告觸及:這些數字可以幫助你調整不同行銷活動的優先順序。
  • 點擊率(CTR)
  • 轉換率(CVR)
  • 預計該網站帶來的用戶數:基於前三項數字計算而來
  • 狀態:行銷活動進行的狀況,如和該平台聯繫情形、會採取何種行銷方式。
  • 確認該管道的行銷活動是否正在進行
  • 確認網站帶來的用戶數:可根據該數字回頭調整不同行銷活動的優先順序。

步驟四:研究來源

行銷管道上百種,例如公關、SEM(搜尋引擎行銷)、SEO(搜尋引擎最佳化)、社群廣告、內容行銷、直接行銷、目標市場部落格廣告、目標市場意見領袖行銷等,要研究並選擇適合自己的管道和方式。他舉例,由於Mint提供個人財務管理功能,因此他的行銷活動鎖定在個人財務管理的部落客和科技專家。

他建議,要從這麼多種行銷管道找出最適合的方法,可分別針對執行難易度以及潛在影響力以1到5分打分數。例如,在《紐約時報》曝光雖然影響力大、執行度卻相當困難,相較下,在利基領域中找到意見領袖可能更容易執行、也有影響力。

Mint
圖/ OkDork by Noah Kagan

選擇行銷方式的同時,也要考慮到預算和時程。例如,若目標是「一個月內讓用戶成長到100名」,因時間有限,相較於執行時間和回饋時間皆較長的SEO策略,應採取正直接的行銷方式,如發電子信邀請用戶註冊產品、直接打電話給可能感興趣的客戶等。

步驟五:設定每種行銷管道的目標

做好表格、確定行銷管道後,剩下的便是在表格內填上不同行銷管道的目標。

想查詢來源網站流量時,可利用SimilarWebSEMRush這類的網站流量分析工具。不過,網站通常不會公布廣告點擊率或轉換率,只能參考有類似案例的市場報告。

像Facebook和Google AdWords這類的廣告平台,應可查到更多標準。例如,根據WordStream調查,Google AdWords付費搜尋廣告的平均點擊率為2%,因此,若AdWords是行銷策略之一,最好將點擊率設在2%左右。

步驟六:設定時間表

將不同行銷活動的目標拆解成更小型、更以時間為中心的時間計劃表。舉例來說,若目標是1個月內獲得1,000名新用戶,計畫可拆成:第一周50名、第二周200名、第三周250名、第四周500名。

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圖/ OkDork by Noah Kagan

這樣不僅讓人感覺目標更容易達成,小型目標也讓人更有動力執行、按照進度完成。

步驟七:追蹤進度

就像所有行銷策略一樣,反向的行銷策略也需不斷回頭檢視和修正。

Noah Kagan習慣每個月回頭檢視行銷活動的成效,觀察哪些行銷活動的成效超乎預期或不如預期,並思考是否能在表現好的行銷活動投入更多資源、讓成長最大化,而成效不好的行銷活動,若試過不同方法仍不見起色,通常會被立刻砍掉。

他提醒,關鍵在於,要隨時透過之前設下目標的表格來追蹤行銷成果,才能適時調整策略、順利達到目標。

資料來源:OkDork

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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