WiFi將被淘汰，這3種新興技術有望取代WiFi地位|數位時代 BusinessNext

WiFi就好像是現代人的維他命。

在流量不夠用的今天，WiFi網路已經成為很多人上網過程中一道強有力的補充劑。甚至有些一進餐廳說的第一句話不是吃什麼，而是詢問WiFi密碼。

但有趣的是，某些人認為WiFi將退出歷史舞台。

據彭博社今日發表文章認為：很快，WiFi就會被人們所遺忘。

無限流量的手機套餐在吞噬著WiFi

目前，美國主要的行動營運商基本都提供了無限流量的手機套餐服務，消費者不再需要使用WiFi網路來避免高昂的流量費用。這是一個關鍵的變化，可能會促使WiFi退出歷史舞台。此外，隨著新技術的到來，WiFi的前景似乎變得黯淡無光。

未來的咖啡廳可能減少免費WiFi服務的供應，電信媒體財務協會公司創辦人Tim Farrar表示：

你可以看到一個巨大的轉變。

據Farrar估計，在不遠的將來，消費者在公共場所，比如體育場和機場使用Wi-Fi上網所佔整體行動數據流量的比例將從現在的50%降至33.3%。他表示，未來企業不會再升級公共WiFi的服務，而消費者甚至都不會再開啟WiFi功能。

而另一家調研機構MoffettNathanson LLC的分析師Craig Moffett認為。消費者是理性的，用WiFi還是用行動數據上網取決於定價策略，當價格改變時，消費者的上網方式也會隨之改變。

據ReportLinker在週四發表的一項調查中顯示：在北美地區，幾乎有三分之一的人不使用家庭寬頻上網，因為他們的手機上有著無限流量的上網套餐。

當然，Wi-Fi受到的影響可能是一個緩慢的過程。雖然無限流量的上網套餐使得WiFi對手機來說，變得沒那麼重要，但筆電、智慧電視等大部分智慧裝置仍然需要透過Wi-Fi來連接到網路，而且Wi-Fi還有助於填補一些行動網路覆蓋的盲區。

對於已經存在了20年，並催生出了約200億美元的產業規模的WiFi網路而言，無限流量的手機套餐並不是讓導致WiFi消亡的唯一原因，它還面臨著其他一些新興技術的挑戰。

三種新興技術有望取代WiFi的地位

LTE-U

例如，一種被稱為「LTE-U」新系統，它使用非授權頻譜來給蜂窩數據通信增加可用的網路流量，即在WiFi頻段上部署LTE的技術解決方案。

在過去的幾十年裡，非授權頻譜主要被用於車庫遙控器，無繩電話和嬰兒監視器等領域。但現在，它已被全面應用到WiFi網路上，連接著智慧手機、筆記型電腦、機上盒、遊戲機和一整套需要聯網的智慧裝置。隨著LTE-U的普及，WiFi可能會退居二線。

利用LTE-U技術，用戶可以不輸入密碼登錄上每個網路，就像公共Wi-Fi熱點一樣。他們可以在營運商的蜂窩網路和LTE-U之間無縫切換。

LTE- U的覆蓋成本比較低，根據硬體製造商SpiderCloud Wireless的產品副總裁Amit Jain的說法，一座180,000平方英尺的建築，如果實現WiFi網路的覆蓋需要80個Wi-Fi熱點，而LTE-U只需要24個接入點。

據行動專家的統計，到2020年，支援LTE-U / LTE-LAA技術的裝置將從2016年的幾萬台增加到約110萬台。

而像思科這樣的網路供應商已經在考慮開發可以同時兼容Wi-Fi和LTE-U技術的新裝置。思科行動技術集團副總裁兼總經理Mike Iandolo表示：

「現在談論哪一種技術會勝出，有點言之過早；儘管LTE-U有優勢，但不代表WiFi就會消失。」

CBRS

另一種可能對WiFi構成威脅的新技術被稱為「CBRS」，即「公民寬頻無線業務」(Citizens Broadband Radio Service)。這項技術將允許任何人分享由當前由美國海軍使用的大量頻譜資源。

CBRS採用3.5Ghz頻段，在美國是一個未授權頻段，目前被美國海軍用於雷達應用。但自2013年以來，Google和其他公司都一直在遊說聯邦通信委員會（FCC）開發該頻段用於行動寬頻應用。

去年8月，Google、諾基亞和高通就曾宣布展開對3.5Ghz網路研究的共同合作。今年2月，這三家公司在拉斯維加斯上使用3.5Ghz 共享頻譜私有網路的首次演示。

（圖自 IOL）

CBRS聯盟總裁Michael Peeters認為，CBRS比Wi-Fi更可靠，它可能最終成為工廠，機場和港口等場所的最佳選擇。

而CBRS聯盟成員包括AT＆T、Charter Communications和Comcast在內的幾家公司表示，首批CBRS裝置應該會在2017年年中認證，並於年底投入市場。

千兆LTE和5G網路

除了以上這些威脅之外，千兆級LTE和5G網路的到來或許是WiFi網路的最大威脅。儘管距離5G商用還有3年左右，但在此之前，還有千兆級LTE，它將成為5G網路來臨前的過渡期。在千兆級LTE的標準下，不到一秒，消費者就可以下載完一部高清電影。

在2017年初，在南半球的澳大利亞，全球首個可以商用的千兆級LTE 網路已經問世；它是由電信裝置製造商愛立信、網路裝置廠商NETGEAR、晶片廠商高通、以及澳大利亞電信營運商Telstra四家公司相互配合實現的。

同時，手機晶片廠商高通和英特爾也針對千兆級LTE網路以及未來的5G網路推出相應的Modem ，這意味著千兆級LTE和5G離我們越來越近了。

更重要的是，千兆級LTE和5G網路的延遲會更低，如果未來出現無限流量的千兆級LTE和5G上網套餐，你還會用WiFi嗎？

本文授權轉載自：愛范兒

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。