更聰明的世界!智力共享如何應對21世紀新挑戰
更聰明的世界!智力共享如何應對21世紀新挑戰

本文摘自:《世界上最聰明的地方:從鏽帶到智帶,看智力共享如何引領全球鏽帶城市聰明轉型》,寶鼎出版

智能城市:科技服務社區

城市化是21世紀一個主要的趨勢。城市人口、範圍、影響力都不斷增加,在一些新興經濟區依然如此。然而,如今城市的發展方式,與傳統定義的城市大不相同:恣意擴展大片區域,包含多個中心;分成許多截然不同的子區域,有富裕社區,也有服務匱乏地區;人口不斷增長,前所未有的膨脹。「老」經濟強國的「千禧一代」正推翻20世紀郊區遷移浪潮。城市化面臨許多巨大挑戰,包括住房、服務提供、食品生產分配、公共健康、甚至個人適應問題。本章討論的所有智能技術,包括能源、交通、食物生產、數據分析等,還有本書未提及的許多其他技術,都將在創造未來城市中發揮積極作用。

例如,城市的交通問題,不妨以一種「流動」的視角來思考:未來應創出一個系統,讓市民可更安全便捷地穿梭各地,還能配合規劃緊湊的城市,滿足幼兒長者的不同需求。與城區相比,郊區和農村的汽車交通問題看起來更加棘手。在城市某一區中,想要去往某地,要和不同工具不停「戰鬥」, 包括汽車、卡車、計程車、巴士、貨車、火車、地鐵、自行車、三輪單車、摩托車、滑板、機動輪椅車、人力車甚至三輪汽車等。在某些城市中,設立了電纜車、公車捷運、電動步道、電梯,當然還有人行道。各類人行道寬度、路線、容量各異,沿街道鋪設,與交通堵塞和汙染鬥爭。我們應該追求新的產品和技術,透過更清潔、更小、更方便、更安全、更經濟的運輸方式,提升流動性;自動化汽車和共乘也是可行方案。

城市人口所需食品的生產壓力巨大:城市需要大量的食物,還要種類多樣、價格低廉、七天24小時不間斷提供,才能讓城市更加興旺、更有魅力。城市農業和本地農場主市場的興起,讓居民可以在公共空間購買到在地產品,有助提高飲食品質,增強社區歸屬感。在歐洲和美國,此類公共空間包括公園、交通樞紐、整個臨近街區等。振興這些公共空間,並重點減少犯罪,將徹底改變我們對城市系統與組織的想法,而且將顛覆我們對城市的定義。

重新設計公共空間,開拓空間新用途,已成為一合作型項目,需要藝術家、建築家、開發商、市民、商企還有本地政府人員的共同參與。例如,荷蘭的恩荷芬有個STRP的組織,設在飛利浦的一座老工廠Strijp,力求融合藝術、科學和社區。為了實現這一目標,STRP開設了比耶納勒(Biennale)藝術與科技雙年展,還組織定期會議,讓高端的科技、藝術從業者共聚一堂,尋求解決方案,共創既有生產力,又有生產效益,還十分美觀的產品。

STRP Biënnale 2017
圖/ STRP

若想改善公共空間,另一個重要的因素是照明。通用電氣、飛利浦、前身為西門子的歐司朗(Osram)等公司目前正研發新型智能照明配置,適應性更強,能夠營造不同的光照環境;與傳統的固定裝置和燈泡不同,後者在面臨不同情況和環境時,靈活度低,無法兼容。這些公司正與政府和市民緊密協商,徵集解決照明的建議,希望能夠滿足民眾需求,在某一區域設置不同顏色、質感、強度的光,利用感測器整合系統,根據季節、每日時段、街道或廣場的熱鬧程度以及其他輸入參數調控照明裝置;尤重利用LED元素,與鹵素燈泡相比,LED燈運作起來更經濟實用。藉著共享經濟的東風,他們出借照明設施給市民。城市為能源消費賣單,照明提供者則負責維修升級設備。

智能城市有許多新興元素,如交通、能源管理、食品生產、基礎設施設計的新方式。只有城市各組織共享智力,這些新方法才能得以發明實現。我們相信,最終一定能讓大城市居民,尤其是年輕居民回歸「鄉村」心態。我們已將其視為「共享經濟」的一部分。「共享經濟」由一系列分享服務構成,如Airbnb、汽車共享Zipcar等,並且已擴展到工具、房產等多項產品和服務。這也是一種智力共享,更是一種超越科技創新的協作,與城市改造息息相關。

聰明的「大數據」?

編寫本書需要大量網路搜索,更讓我們深刻意識到,網路搜索工具,在短短幾年內,已經歷了翻天覆地的變化。主要的Google搜索現在涵蓋的信息量更為豐富,已經超越了原始查詢所需的信息。其他熱門網站也是如此,比如Facebook、亞馬遜(Amazon)、領英(LinkedIn)等等。但除Google以外,其他公司也為用戶提供更豐富的世界及更多相關可能,如蘋果、三星、微軟等。經我們允許後,這些公司透過個人GPS數據、郵件、聯繫人、日程等瞭解我們的行為和信息,推送給我們的信息就更豐富、更準確。

這些信息的收集、分析、管理、利用,就是我們所知的「大數據」。大數據帶來許多便利的同時,也衍生了各種棘手的隱私安全問題。數據收集愈加普遍,已經不再是資訊科技公司的獨占領域。在歐洲和美國,各類耐用消費品的生產商,在其系列產品中,已經添加了服務型產品。透過嵌入式感測器等新技術,公司已經收集了大量數據,以開發新的客戶服務。

2003年,芬蘭技術聯合會(Federation of Finnish Technologies)、當地政府、金融創新機構特克斯(Tekes)合作發起一個項目,幫助部分公司轉變角色,從特定方案提供者,變成重要夥伴。有30間公司參與了本項目,包括通力(Kone)、瓦錫蘭(Wärtsilä)、諾基亞、芬蘭電力(Finn-Power)、法斯登(Fastems)和ABB集團。

Tekes
圖/ Tekes

以電梯製造商通力為例,該公司展示了這一項目的成果。通力一直以電梯維護服務著稱,針對辦公樓、醫院等多人來往的建築群,公司提供一系列方案,讓客戶更深入地瞭解建築樓內的人口流動特點。通力開始與承包商及建築商合作,共同設計一項醫療設施。設計中當然包含電梯的分配,當地的醫生護士也加入合作,提供數據,優化大樓內移動方案。最後,通力重新確立公司目標,不僅專攻電梯維護,更應鑽研「人口流動」。這一新的目標,也體現在公司對員工的技能要求方面:員工不僅要有技術能力,更應兼備接待顧客的能力。

隨著物聯網的普及和壯大,數以億計的物體和設備,因為全球網路緊密相連。利用全球網路,我們收集信息的能力也隨之增強。然而,要提高效率,我們必須設定一套數據分享的標準協定,以保證由此產生的海量數據,在系統和機器之間可以保存無損,自由交流。2014年,工業網際網路聯盟(Industrial Internet Consortium)成立。該組織資格開放,成員公司包括英特爾、思科、IBM、AT&T公司、通用電氣等等,成立目的在於制定數據交流標準體系。2013年初,德國聯邦政府也公布了類似項目,項目名為工業4.0(Industry 4.0),意指物聯網第四次工業革命(The Fourth Industrial Revolution of the Internet of Things)。

現代科技產生海量數據,蜂擁而來,使傳統的產業分界變得模糊。正如引言所說,將資訊科技、服務、製造和農業當作經濟或產業的獨立分支,此一想法早已過時。未來經濟將由智能製造掌控;換句話說,資訊科技、新技術、新材料與傳統分支新發現的融合,將為智力共享奠基。

智能世界,不止於此

本章只涉及了幾個重要領域的活動,這些活動與我們面臨的21世紀重要挑戰息息相關;尤其是某些正在發展的活動。透過智力共享和感測器、晶片等先進材料及智能製造,這些活動將不斷完善。毫無疑問,我們相信,這些活動將改變、甚至改善社會結構,從而改變我們的生活方式。

除了上述科技程序,人們處理艱鉅挑戰的方式也有深遠改變:透過智力共享、合作決策,應對挑戰。在研究過的智帶中,我們可以看到,政府人員、科學家、教授和學生的心中已經喚起了合作和創業精神。這種精神,對組織、社團、經濟體的運作方式影響深遠。當地政府領導將擴大影響,提升威望;聯邦當局若不阻截,便可協理各方。對於工作,大多數人都認為,不管我們贊成全球一體化與否,其進程都會加快。但自從有這些科技程序,我們甚至相信,此一論斷還有待討論。自動化會減少對廉價勞動力的需求。新材料將代替使用已久的商品,如飛機材料中,碳材料代替了鋁合金,生物材料替代品又代替了碳基塑料(carbon-based plastics)等等。我們與過去不同,無需將產品元件、半成品及成品運往世界各地。食品、衣物和鞋子,將再次在離家更近之處生產。產品在本地生產,而全球貿易步伐會放緩。換句話說,全球化將不再加速,反而會在達到顛峰之後,逐漸趨向穩定,甚至衰退。在世界範圍內,智力共享和協同合作的形式更廣、程度更深,新舊經濟體聯繫更加緊密,傳統的工作場所也將變成創新區域,「鏽帶」即將變成「智帶」。

如果我們可以成功解決教育培訓、政策、基金和文化等一系列實際問題,在這些關鍵因素的影響下,智力共享將得到極大支持,也將廣泛傳播。

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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