知道該在哪「偷工減料」,Google開源深度學習壓縮圖片技術Guetzli
知道該在哪「偷工減料」,Google開源深度學習壓縮圖片技術Guetzli
2017.03.20 | Google

打開一個網站,發現網頁速度載入很慢,這可能不僅僅是你網路頻寬的問題,也可能是因為這個網站需要載入太多的影像檔。

而同等頻寬和網站的前提下,如果可以「無損」壓縮這個網站上的圖片大小,理所應當就會載入得更快。我們想擁有更快的網速,也珍惜寶貴的手機流量,Google就決定在技術上做一個微小的貢獻,讓你在瀏覽網頁時有更快的感受。

實際上,Google最近開源了一個圖像壓縮演算法Guetzli——Guetzli能產生(壓縮)更小的JPEG文檔,同時盡可能的保持圖像品質,並且它能與現在的流覽器格式、影像處理應用程式和JPEG標準相容。也就是說,Google提供了一種新的壓縮圖像的方法,這種方法可以提供類似的圖片顯示效果,但保持更小的檔大小。它可利用到很多的網站設計以及圖像工具上,進而實現降低全網的影像檔大小。

話不多說,先上圖看是不是有類似的效果:

Guetzli-1.png
圖/ PingWest
Guetzli-2.png
圖/ PingWest

兩張圖分別存在未壓縮的原圖、使用比較流行演算法的壓縮圖和Google的Guetzli演算法壓縮圖。如果不提前說明,你能看出什麼樣的規律?

在第一張20×24圖元的貓眼圖中,我們實際上很難察覺出第一張和第二張內具體有什麼區別,但第三張看起來色彩更淡,而貓眼之外第三張比第二張區塊更少;而下面這張圖,其實是天空中的一根電話線,我們可以看到第一張圖最清晰,電話線本身很少有區塊,而第二張和第三張均出現了區塊,且線之外的天空裡第二張區塊更明顯。這些是基於我們人眼的判斷結果。

真相是,貓的眼睛縮放圖最左側是原始未壓縮的圖、中間的是經過libjpeg演算法的圖(libjpeg是另外一個比較流行的圖像壓縮演算法,用來和Guetzli做對比)、最右側的是經過Guetzli演算法的圖;第二張16×16圖元電線圖的位置一樣。

對於這個技術本身,Google並沒有在官方博客裡給出詳細的技術解讀,但已知的是這其實也是一個基於深度學習(RNN)的技術,主旨就是基於人們對於圖片的感知因素而判斷取捨。

JPEG圖片的視覺品質和主流的圖像多級壓縮方式是直接相關的,主要是要遵從三個過程:色彩空間變換——離散余弦變換——量化階段。前兩部分有些複雜,但並不是這個技術的核心,所以可以理解為在前兩項技術壓縮大小已經固定的情況下,優化最後一項量化階段。而量化階段的操作就有點類似很多影像處理軟體的「另存為」:選擇的視覺品質越小,它就損失越多,圖片就會被壓縮得更小。但這個量化階段的重點是如何取捨圖像品質和圖像大小這些細節問題。

Guetzli演算法就是在這個步驟引入了一個叫做Butteraugli的精神視覺模型——它用來決定保存哪些顏色或者細節、壓縮掉哪些細節,從而達到人們視覺上的最優,且影像檔更小。

但具體是如何做到的,Google Blog中也沒有給到更詳細的解釋。但既然是一項基於圖像壓縮和人類感知的深度學習技術——或許如果把圖像庫資料打散成各種標籤,與人們視覺感知的結果作邏輯連接,提供人們視覺下的最佳解做模型。在不斷地攝入眾多這樣的資料來源(圖像)後,是不是就可以形成可以支撐Guetzli演算法的「精神視覺」模型?而這個精神視覺模型已經學會了判斷在人們覺得什麼樣的圖片更好看以及圖片如何壓縮之間的最佳解?嗯,可能比人更瞭解。

Guetzli-3.png
圖/ PingWest

Google拿這一結果與另一款比較流行的開源編碼器libjpeg進行了對比——「75%的用戶更偏好Guetzli,這意味著Butteraugli的精神視覺性模型在高畫質感知取捨方面更接近於人類感知。」

Google已經在Github上開源了這個Guetzli JPEG編碼器。可見這件事情也不只是針對Google網站或者公司本身,而是Google希望所有的網站開發人員、圖形設計師或是攝影師都可以使用到這樣的圖像壓縮演算法替代網路中傳統演算法下的JPEG圖片,進而大幅降低網路成本。

Google Blog中也提到,因為Guetzli演算法涉及到更多的量化過程,也就是說壓縮過程比libjpeg更慢,但Guetzli相容現有的流覽器和設備。Google希望更多的人使用Guetzli演算法壓縮圖片,而如果這一成就達成,相信我們會有更快的流覽體驗。

當然,也會節省你的手機流量。

本文授權轉載自:PingWest

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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