全新作業系統Android O來了！實測開發者預覽版：更省電、可將通知分類|數位時代 BusinessNext

它的名字？Android O。

主題Logo則是一個黃色的O型：

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O究竟代表什麼，現在還沒人知道，也可能Google自己現在也沒確定——去年為了給Android N起名字，Google還專門做了個網站徵集用戶的想法呢（我的同事給的是Noodle麵條，最後定名則是Nougat牛軋糖）。今年倒是沒有徵名活動，顯得很低調。

按照慣例，我們第一時間下載了Android O開發者預覽文件，把它刷到了手機上。

不過也請注意，安裝開發者預覽版文件會讓手機不聽使喚、當機甚至變磚，風險和誘惑請自己把握。

和Nougat相同的開機畫面似乎可以證明，Android O是給前代系統打的補丁，但它的確加入了很多新功能。最值得提到的新特性是更加激進的後台內存管理「Background Execution Limits」。

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根據我自己的理解以及一些技術人士的解讀，這個新的內存管理機制和iOS的管理模式在效果上比較近似——估計聽到這條，很多Android用戶已經喜極而泣了。

眾所周知，打開一大堆應用切來切去的結果是後台運行一大堆應用，佔用大量內存，進而影響前台應用的使用體驗，還費電，因此加強後台管理一直是Google以及Android廠商努力的方向。在Android O中，新的後台管理機制規定，當應用進入後台幾分鐘後就會進入停滯狀態，雖然進程沒有被砍掉，但將不再佔用包括運算、內存、通訊等在內的系統資源，也將不再頻繁地發送和獲取GPS位置更新，起到省電的效果。不過Google也解釋說有辦法能夠逾越這些限制，但最後還是能夠幫助手機用戶更加省電。

我在系統設置的權限管理中，找到了一個專門禁止應用安裝其他應用的設定「install other apps」。比方說某個應用臭名昭著，經常惡意誘導下載安裝其他應用，你可以把它關到小黑屋裡了。

除了省電，惱人的垃圾通知也是Android O想要解決的問題。 Google這次又對通知系統做了微調，官方宣布的內容是「可以對特定通知進行分組」，而這些分組稱作「頻道」（channel）。用戶可以選擇不同的「頻道」的通知有不同的顯示效果等等。

說實話，官方對「頻道」的解釋很模糊，但我們可以大膽地假設一下：我們把通知分為兩類，關注和推廣，或者重要和不重要，比如今日頭條，你關注的頭條號發佈內容就是重要和關鍵的通知，而某明星在機場被偷拍這種今日頭條自己推送的內容就屬於不重要。在過去，Android通知的邏輯是來自統一應用的所有通知都被歸在一起，而這個「頻道」的意思可能是，通知欄裡會單獨分組顯示來自所有應用的重要通知、單獨分組統一顯示不重要的通知。

當然這只是猜測，一切還要等Android O後續更新才能確認。

另一個特別有趣的新功能：Pinned Shortcuts。在Android Nougat裡就有了長按圖標快捷方式的功能，而這次則是直接可以保存一個應用裡的特定「動作」到桌面，比如「導航回家」、「導航去公司」等等

app-shortcuts-pinned-shortcuts

喚醒的方式是長按，不需要3D Touch那樣的壓感技術。在我安裝Android O的這台Nexus 5X上，電話、簡訊、Chrome和相機等絕大多數預裝應用都支援了。

還有「Adaptive Icons」適應性圖標，讓開發者可以設計出在各種設備上稍有不同的應用圖標。可定義有兩層，分別是圖標的背景和圖標本身，外加一層蒙版。更有意思的是，採用Adaptive Icons設計的圖標支援動態效果，比如下圖中的脈搏效果。

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其實很多 Android用戶應該都深有感觸，手機主螢幕上那幾個常用的應用，圖標有大有小，有矩形、圓角矩形和圓形以及各種異形，風格不一致，有礙觀瞻。為此，很多Android廠商都提供了內建主題功能，而Adaptive Icons或許可以理解為Google自家的主題系統吧？

另外，系統設置的菜單也有了很大的變化。怎麼說呢，邏輯比以前更清楚了，但是這黑和白（淺灰）的配色看著眼睛實在太難受了，估計後幾版一定會解決的吧！

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其他的新功能：

帳戶名/密碼/銀行卡自動填充
畫中畫，已經在YouTube手機端和Android TV上見過了，現在任何安裝Android O的裝置都支持畫中畫功能，以後可以一邊刷微博一邊在影片網站上追劇了。
清晰度更高的音頻解碼，比如索尼LDAC。
內建清理垃圾：在系統設置→儲存裡能找到這個小功能，它可以設定成在照片和影片備份（到Google Photos裡）30、60或90天之後自動刪除以清理空間——聊勝於無的小功能。

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很多新功能在最初版開發者預覽系統裡感受不了，畢竟它們需要開發者對應用進行修改才能體驗到。但如果你也想安裝Android O，可以訪問開發者網站，確認你理解這麼做的風險，找到對應機型下載預覽文件，自己裝上試試。

找不到你的機型？抱歉，Nexus 6、Nexus 5等老款設備已經退役，Google不再為它們做新系統適配了，支援的機型有Nexus 5X、6P、Pixel C平板、Pixel和XL手機，以及Nexus Player。接下來你需要訪問官方刷機教程網頁，獲取專用的工具（官方提供了一大堆工具，但刷機用到的其實只有adb和fastboot兩個可執行文件）。

再次明確：雖然Google提供了詳細的步驟，但從刷機的技術門檻還是比較高的（特別是用蘋果電腦的用戶，Google提供的文件裡面有不少坑），現在回頭還來得及……

最後，還是回到一開始的問題吧：你覺得，這次的O代表什麼呢？

本文授權轉載自：PingWest

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進，企業不僅要許下減碳承諾，更得拿出可以被量測、驗證的實際成果，這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷，從桃園出發，透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗，持續打磨技術與解決方案，隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下，逐步將市場版圖延伸至海外。如今，思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績，不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外，更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊：思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究，當時，他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢，於是，團隊從資策會獨立出來、成立思納捷，將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站，就是從工業聚落密集的桃園開始，思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境，也進一步走進園區工廠，協助企業掌握與管理用電。

然而，從研究機構走向市場後，莊棨椉很快發現，「做得出來」與「真的能用」之間，還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法，在進入真實場域後，反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說，在幼獅工業園區部署智慧路燈時，思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路，讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號，沒想到實際上線後，路樹上的枝葉竟然擋住了訊號，造成通訊不穩定。為此，團隊重新調整架構，採用 NB-IoT 方式，讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料，降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈，採用 PLC 電力線通訊技術，明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題，到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現，原來地下線路早已受到鹽害侵蝕，為此重新抽換線材，才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理：思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑，都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界，也讓下一次部署少走一段彎路，」莊棨椉說，思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗，形塑出 3 大產品特色。

第一，是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備，涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型，支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備，都能快速介接至思納捷的平台，降低設備整合門檻。

第二，是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組，讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗，轉化為超過 20 種應用模組，企業可以依需求持續擴充功能，一改過去可能要導入多套解決方案，才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說，某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後，管理人員只要透過一支手機，就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況，包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率，也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用，並據此調降契約容量，每月節省約百萬元的電費成本。

第三，是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎，結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力，持續優化能源管理的成效。「我們的目標，就是打造 24 小時雲端 AI 總管，讓系統可以自己判斷和調整，讓設備隨時維持在最佳運轉狀態，避免造成不必要的能源浪費，」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場：桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟，思納捷也開始把目光投向海外，而進駐桃園天際線加速器，則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示，透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流，思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者，了解當地產業環境與實際需求，也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗；國際經驗的獲取與海外拓點，都是成本極高的決策，藉由這些機會，思納捷得以用較低成本，去了解國際市場的可能性與風險。

此外，加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗，從不同角度刺激團隊思考，重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如，曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件，讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足，也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值，不只是認識多少潛在客戶，而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前，先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟，以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題，如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊，降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言，加速器帶來最關鍵的幫助是，透過市場探索、業師輔導與資源媒合，讓團隊在真正投入之前，有更多機會看懂市場、驗證方向，再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言，這種「先驗證、再投入」的過程，反而能降低海外布局的機會成本，讓每一步走得更精準。

展望下一階段，思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域，持續深化應用，讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地，同時，當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時，思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為，唯有先把技術與服務做深，建立可複製的成熟模式，未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。