Airbnb終於有了個中文名稱,叫:「愛彼迎」
Airbnb終於有了個中文名稱,叫:「愛彼迎」
2017.03.22 | 創業

進入中國市場那麼多年,再以龜速在中國市場發展的Airbnb,終於有了它的中文名。

3月22日上午,在上海的發表會上,Airbnb正式發表專門的中國區品牌:愛彼迎。

據鳳凰旅遊說,這個名字是,基於方言檢查、定性、定量調研,從一千多個名字中層層篩選,選擇出來的,寓意為「讓愛彼此相迎」。

發表會上,Airbnb共同創辦人兼執行長Brian Chesky表示,目前Airbnb中國區的本地團隊已經是原來的三倍,未來還會專門開發針對中國的產品。

如今,Airbnb的微信公眾號已經正式更名。

據環球旅訊,Airbnb之前註冊過的名字,還想還不止這個。據國家企業信用信息公示系統信息顯示:Airbnb分別於2014年9月和2016年1月註冊了安彼迎信息科技(北京)有限公司、安彼迎網絡(北京)有限公司兩個公司名。而且,「愛彼迎」這個商標,似乎早在2016年就已經註冊了。

外資企業在在中國發展業務的時候,利用中文名來強化推廣,是一項非常重要的本地化策略。

不過,這個名字剛出來,好像就遭到了中國網友們的吐槽。我在微博上搜了一下,愛彼迎這個名字,出現的少數幾條評論,反映都不太好。

圖/ 36 kr
圖/ 36 kr

不過,站在Airbnb的角度想想,這個名字還真的不好翻譯。

首先,在英文原意上來講,Airbnb的含義其實調性很明顯,它是AirBed and Breakfast (「Air-bnb」)的縮寫,創辦人在外地參加學術會議,但是會場附近的旅館都很貴,所以,他希望如果有哪戶人間,願意給自己提供一個氣墊床和早餐,收取一點費用,那可真是極好。可見品牌背後傳遞的是一種四海為家,人與人之間的信任,確實十分共享。

不過來到中國,一百度才發現,原來很多人並不知道怎麼發音(別問我是怎麼知道的,朋友跟我介紹的時候我不知點解就知道了)。跟在百度搜索Airbnb背後,就包括應該怎麼發音。看來如果擴大用戶群,來個中文名確實很必要。

Airbnb在百度上的搜尋排名。
圖/ 36 氪

外企翻譯中文品牌,有音譯的,也有意譯的,當然誰都想有諧音的同時還傳達品牌調性。看現在Airbnb的中文名愛彼迎,顯然也是希望傳遞品牌(英文發音那麼長要意譯也是難),不過這種愛彼迎=讓愛+彼此+相迎的取名方式,果然有一種,喜大普奔(喜聞樂見、大快人心、普天同慶、奔走相告)、累覺不愛(已經累了,沒有力氣再愛下去)、人艱不拆(人生已經如此艱難,有些事情就不要拆穿)、不明覺厲(雖然不明白,但感覺很厲害)的既視感。

似乎有點拗口,沒有廣大網民的吐槽助攻,能在中國大規模推廣嗎?

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #Airbnb
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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