本文為Founder Space創辦人霍夫曼（Steven Hoffman）在《數位時代》的獨家專欄。

身為矽谷頂尖新創加速器Founder Space的創辦人暨執行長，我到過台灣幾次演講，還有舉辦創業課程計畫。我們也跟台灣政府、國立交通大學、還有其他的夥伴們緊密合作，一起幫助台灣新創公司來到矽谷發展、建立人脈、募資、以及進行市場推廣。

在這過程中，我看到了台灣創業圈面臨挑戰的掙扎以及成功的潛能。

挑戰一：國際化

其中最大的挑戰之一：台灣本身是一個面積小的島嶼，因此在這座島本身的國內市場並不是非常大。不像中國和美國，如果說一家新創公司只把目標放到台灣，那成功的潛在機會就相對較小。

我看到許多台灣新創把市場的目光只鎖定台灣，而不是走出台灣到國際市場闖盪。事實上，從台灣的市場出發這個初衷是可行的，但「從台灣市場出發」只能當作一個眺望更大願景（國際市場）的基石。

另一個問題是多數台灣創業者的心態問題：他們不是那麼有自信跟大企業直接競爭，因此選擇留在台灣是比較安全的做法。

諷刺的是當你一直留在舒適圈裡，而不是出去闖盪的話，這不是一個邁向成功的路徑。

一般來說，開始一個小公司比經營一個大企業還要困難，很多小公司在第一年就經營失敗，剩下來那些成功的公司，也只是在維持生活的狀態，從經濟面來說的影響並不是那麼顯著。

但以承擔同樣的風險來說，一家新創公司倘若可以輕鬆解決全球性的潛在問題，一旦成功，就可能獲得數十億美元的業務。。

讓事情變得更加艱辛的一面是，很少天使投資人和創投想要投資小公司，因為風險太高、投資報酬太低。

所以我在跟台灣的新創公司合作時，我都要他們視野更廣闊些、對自己公司的規劃野心要大。他們必須要了解，除非他們真的能夠經營一個有國際潛力且可規模化的事業，否則只是在浪費時間跟人才。

挑戰二：商業模式難以規模化

第二個挑戰是，即使台灣新創公司有更大的目標和願景，其商業模式通常難以規模化。 一個偉大的點子並不是就一定能變成成功的生意。許多新創的點子常常看起來要改變我們明天的世界，但是本質上，他們的商業模式還是有瑕疵。

舉一個很好的例子來說吧：在消費性物聯網這一塊，從事物聯網的新創公司都會想到一個很聰明的點子，像是智慧空氣淨化器，然後在Kickstarter 和Indiegogo都有蠻亮眼的成績，募到了一筆錢，但是其產品壽命卻不長，只被早期採用者所接納；又或者產品可能在廣泛消費市場中取得成績，然後就被中國新創抄襲，用幾乎零獲利的成本價銷售。

更糟的是，產品無法創造任何後續的收入來源，只是一次性銷售之後，就沒了。這意味著沒有辦法長遠地留住客戶，並創造持續的收入，這樣對新創公司很傷，所以很多新創公司就因而失敗，無法生存。

台灣在硬體方面是很卓越的，但是很多商品，包括硬體產品在內，價值都是建立在軟體的基礎上。 唯有透過軟體，你才能留住使用者，與他們產生關聯，最後才能變現。 這就是台灣的致命傷所在。

台灣有創意的軟體設計師和開發者不夠多，台灣的大學還是致力於培養許多硬體跟晶片工程師。對台灣來說，一個硬體和晶片的工程師需要的是與10個軟體工程師搭配共事。

晶片生意正在面臨最艱困的時刻，新的晶片需要更久的時間的研發，還需要需要投入更多資金，毛利越來越低；軟體正好完全相反，可以快速發展，而其成本可以僅是工程師的時間，毛利卻相對是高的。

除了人才跟願景以外，台灣必須要找到如何跟中國和平共處的辦法。兩岸關係勢必仍是棘手的問題，需要用智慧來化解。

台灣的先天優勢與潛能

不過，除了挑戰，我們也來看看台灣有哪些發展潛能。台灣是有許多受過高等教育的人才中心，在台灣，我遇到的政府官員到創業者們，很多人都擁有博士學歷。

台灣的地理環境也充滿優勢：位於中國、日本與東南亞之間的樞紐。因為接近部分全球重要的市場，而使台灣成為一個適合發表新產品的地方。台灣跟全球最大市場的中國關係緊密，兩岸間共享深厚文化以及語言連結。

Founders Space在中國有分部，在這裡我看到的是台灣團隊比起美國公司、歐洲公司、韓國公司與日本公司，更容易打進中國市場。

我遇過許多成功的台灣創業家在中國闖出一片天，像是AdChina的Peter Cheng，後來AdChina被中國的阿里巴巴收購。謝耀輝在台灣創立了活動通，在中國叫做「活動行」。

此外，台灣有不少世界級知名的大型企業，包含鴻海、宏碁、仁寶、華碩、台積電、廣達電腦等等。這些企業都有能力打造幫助新創的生態圈：提供資金與全球化的協助。

但是，這些大企業除了本業之外，必須往軟體產業思考可能的新商業模式。

台灣跟日本也有很深的淵源，二戰結束前台灣是日本的殖民地，戰後則獲得美國的支持和幫助。不像是歐洲或是南美洲，台灣得天獨厚地可以進入到世界三大市場，這對台灣創業者而言是一個絕對的優勢。更好的是，世界上最快速成長的東南亞市場就在台灣的大門前而已。

台灣必須改變心態，學會以小擊大

基於上述的原因，我個人是對台灣的未來抱持樂觀的態度。我認為，有正確的教育方式以及對新創的支持，可以讓台灣成為世界上領先的新創樞紐。

台灣是一個小國家，就像以色列，以色列按照自己所規劃的目標執行，去做到任何事。這是一個新創團隊，甚至是整個國家都應該要思考的！台灣該想想自己的未來，並且付諸行動。唯一阻礙台灣重振經濟與改變世界的，只有台灣自己！如果台灣可以正面迎接挑戰，便有潛能在國際新創舞台中成為領導的要角。

本文由創業小聚徐凡鈞（Feliciana Hsu）翻譯。

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走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。

唯一能阻礙台灣新創前進的，只有台灣自己