搭飛機途中太無聊?馬斯克曝光最全Model 3訊息合集
搭飛機途中太無聊?馬斯克曝光最全Model 3訊息合集
2017.03.26 | 交通運輸

在特斯拉和Space X公司CEO Elon Musk的傳記中,是這樣描述他每週的的日程安排的:每一週的早些時候在特斯拉工作,之後飛往Space X工作,週日在家陪5個小孩玩。昨天,Musk在飛往Space X位於佛羅里達州的卡納維拉爾角的火箭發射場途中,在Twitter曝光了一系列特斯拉Model 3的信息。我們一起來看一下!

產品線定位

與以往不同,這次Musk是有感而發,一上來,他先澄清了特斯拉汽車的產品線定位:「我注意到很多人把Model 3當成下一代特斯拉汽車,(Model S和Model 3)就像iPhone 2和iPhone 3。他們都錯了。」他接著說道,Model 3就是縮水版的Model S。它更小、續駛里程更短、性能更低、功能也更少。 Model S有更多的先進技術。

緊接著,他進一步確立了Model S的「正宮地位」。有網友發問,如果想要一台1/4英里加速中性能非常強勁的汽車,是不是只能來一台Model S?Musk表示,沒錯,在下一代特斯拉Roadster上市之前,Model S將永遠是特斯拉最快的汽車,但下代Roadster上市在幾年以後了。

對於Model 3和Model S的定位,他繼續解釋道:Model 3與寶馬3系、奧迪A4的定位一致,Model S像是寶馬5系和6系的混合體,無非是特斯拉汽車加速更快、空間更大、有Autopilot罷了。

拜拜,Model 3的HUD顯示器

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圖/ Shutterstock

去年發布會上展出的Model 3只有一個中心顯示大螢幕,沒有配備傳統的汽車儀錶盤。自去年微軟MR設備Hololens設計師Andrew Kim以首席設計師的頭銜加盟特斯拉以來,這種傳言就沒有停過:Model 3將搭載HUD(Head Up Display)平視顯示器,將行車信息投射在前擋風玻璃上。昨天,Musk徹底「粉碎」了他們美好的幻想,一個網友問道,所以Model 3沒有HUD顯示器嗎?那特斯拉怎麼解決車速表和儀錶盤信息顯示?Musk回應:汽車的自動駕駛程度越高,在行車過程中你想獲取的信息越少;你想想你坐在計程車裡也老想要看看儀錶盤?

這個回應沒毛病⋯⋯想想我們坐在計程車裡還真沒看過儀錶盤,根據之前曝出的影片,Model 3的行駛速度等行車信息會在那塊中心大螢幕的左上角顯示出來,這麼激進的設計你能接受嗎?

電池組&續駛里程

這兩個問題可以放一起回答,更多的電池組也就意味著更遠的續駛里程。又一個電池焦慮症晚期患者問道,特斯拉未來是不是會有Model 3 P100D?Musk理智臉:「在現有的電池能量密度下,Model 3的這麼短的軸距只能放下75kWh的電池組。」這似乎表明,將來Model 3頂配版本就是Model 3 75D了。

在回答另一位網友的提問中,Musk透露,雖然Model 3更輕,但更小的電池組意味著即使它的高配版也不會超過Model S P100D的續駛里程。此話一出便引發了一眾Model 3車主的擔憂,一位網友為民請命:「請告訴我,Model 3的續駛里程一定要比雪佛蘭Bolt更長一點啊!」Musk又展現出一貫的頑劣語氣:「哎呦,真是太不自信了。」

2017款的雪佛蘭Bolt續駛里程為383km,既然Musk這麼「囂張」的回應了,我們預計Model 3 75D的續駛里程超400km應當是不成問題的。

Dual motor雙電機版本

雙電機也就意味著更高的性能,更快的加速。對於電動車主來說,體驗電機扭矩瞬間爆發帶來的推背感是很重要的一件事。一位Model 3車主問道:「Model 3會有雙電機版本嗎?我寄希望於Model 3會有一個加速更快的版本⋯⋯」Musk回應:「有的,不過要等到明年才有。」

這可是個大新聞,根據特斯拉的規劃,在7月正式量產後,Model 3將於在9月份迅速成長至「大批量生產」,並將於2017年第四季的某個節點將產能提升至5,000輛/週,按照這個產能提升規劃,2017年交付的Model 3至少可以達到1萬輛,這是不是意味著前1萬名Model 3車主無法選擇雙電機版本?有網友這麼問Musk,Musk表示,在Model 3產能爬坡的過程中,為了使產能提升能按計劃進行,特斯拉會最小化配置的複雜性,早期生產的汽車都是後輪驅動的,就像當初Model S也是一樣的。在回答另一位網友的提問時,Musk表示,排在前面的Model 3客戶可以自行選擇購買雙電機版本,不過就像上文提到的,汽車肯定沒法在2017年交付了。 Musk表示,對於那些願意等雙電機版本的客戶來說,即使特斯拉以最快的速度佈局生產,交付也在6~9個月之後了。

彩蛋

發表會上Model 3有一個被詬病的地方是後備箱沒有延續Model S & X的大空間,隨後Musk曾承諾會做出改進,昨天有網友問,賓士C級、奧迪A4和寶馬3系的後備箱都放不下一個大冷藏櫃,Model 3也有這個問題嗎? Musk表示,我覺得能放下。這意味著Model 3的後備箱設計已經做了改進,量產版的Model 3會有更大的後備箱。

此外,Musk還確認,Model 3會有一個車頂行李架,至少可承受60~100磅的重物。

Model S和Model X是基於同一個底盤打造的,所以在Model 3發布後,人們開始猜測基於同平台的緊湊型SUV Model Y的消息,此前Musk曾表示,Model Y會延續Model X的鷹翼門設計。昨天,Musk再度確認,Model Y專案絕對存在,不過和新款Roadster一樣,Model Y問世要等到幾年後了。

對於Model S & X車主翹首以盼的Autopilot 8.1系統更新,Musk給出回應,下週二或週三就推送。

答完這個問題,飛機已經飛到了卡納維拉爾角火箭發射場,Musk跟網友們揮了揮手,轉身走下了飛機。

本文授權轉載自:36 氪

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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