數位行銷的人才缺口,怎麼補?
數位行銷的人才缺口,怎麼補?

「未來,台灣將有數十萬個與數位行銷相關的職缺,但是人才的供給從哪裡來?」這將是我們的社會邁入數位時代之後,許多產業都面臨到的眾多數位化議題之一。

當然,大學生理應是最重要的人才供給來源,但是,許多人說大學教的行銷已經跟不上時代了,與業界的脫節越來越嚴重了!縱觀台灣的大學所開設的行銷相關課程,會發現幾乎每本書多少都會提到STP與4P的觀念,但一般大學生幾乎都不會。

試想,如果你對數位行銷有興趣,以下這些情況可能就是你會遇到的。首先,你可能需要寫一篇廣告文案或進行廣告投放;而你雖然才剛開始接觸行銷工作,但是,公司裡的設計人員正忙於某個重要專案,老闆希望你能夠幫忙修圖;又,因為你曾經在校期間有過淺薄的行銷工作實習經驗,老闆要你提行銷活動企畫,而且要在一定時間內完成。但仔細一想,這些情況都是在校時沒學過的,那麼你如何在沒有任何實戰經驗下,有足夠信心可以找到行銷工作,而且還能順利駕馭呢?

台灣的數位行銷人才養成過程,大多注重策略面的思維,不注重應用與技術,而能從事行銷策略規劃,至少得具五年以上行銷實務經驗,尤其現在數位行銷日趨複雜,所須要學會的工具也越來越多,線上行銷人員經常只能花零碎時間去學習新技術。對於學生來說,「時間」就是最大的優勢,因為他們有四年能夠好好學習,大學相關科系應該要重新設計行銷相關課程,聚焦在行銷專業能力的要求,培養相關能力。

我蒐集了台灣相關職缺的統計結果,並且訪談業界實際工作場景與經驗,匯整出企業所需要的四種數位行銷關鍵能力。

關鍵能力1:調查與發現問題的能力

行銷必須先定義品牌或產品的主要問題為何,透過市場調查方法才能有系統地分析出主要問題,並謀求適合的解決方案。因此,應該要學習市場調查方法中的問卷法、實驗法及訪談法,並進行實際之應用。

另外,因應大數據時代的來臨,學生至少必須學習操作SPSS統計軟體的多變量統計方法,只要學習交叉分析其實就足以完成STP與4P的決策分析。

關鍵能力2:行銷決策與企劃的能力

要當稱職的行銷人員,行銷管理理論熟稔必不可少,如果基礎知識不扎實,將會影響到許多後續的行銷操作,比如:市場區隔變數四大類,就是準確描繪顧客輪廓的基礎。接續實作則是行銷企劃實務,能將行銷問題經分析與判斷後,提出行銷目標並寫出具體可行的企畫方案。能寫也要能說,行銷人員還必須要能透過簡報精準表達,向內、外部溝通企畫,因此簡報技巧也是重要的一環。

關鍵能力3:O2O行銷組合操作能力

「O2O行銷組合的操作能力」是現在大學教育中最缺乏訓練的部分,卻也是新鮮人踏入數位行銷領域最重要的能力。行銷組合操作能力可概分成實體與線上兩部分,在實體的產品或服務中,對產品面應具有發想能力,對銷售報告能立即解讀與反應。在推廣部分則應重視公關活動及發想創意行銷活動。

對於虛擬行銷組合,則是以商品開發管理及網路商店經營實務這兩部分最為重要,對於想要投入數位行銷領域的人來說,如果能夠透過實際經營網路商店進行銷售,對於數位行銷工具之操作將更為熟練,也必須學習透過Google Analytics來計算流量與轉換率的概念,並結合社群行銷、數位行銷與行動媒體行銷來導入流量。

而串連實體與虛擬行銷組合即為品牌管理與定價,學生要能完成品牌識別系統與品牌定位的建立,並能依據成本、顧客知覺價值、競爭情形制定價格,並活用差異化定價策略。

關鍵能力4:廣告設計與製作能力

許多企業都在苦惱:如果找設計的人不懂行銷,找行銷的人卻不懂設計。所以他們都希望找到的行銷人才具備基礎設計能力,在行銷素材的製作方面,如能在文案寫作、商品攝影、影像處理或影片剪輯方面具備越多能力,將能提升在職場上的價值!

雖然大學不該是職業訓練所,應要養成學生獨立思考與解決問題的能力,但是大學新鮮人能立即從事的行銷工作具高門檻性,如有部分課程能迎合業界需求,並由業界提供題目供學生練習,將可培育出更多行銷新鮮人,補足未來台灣在數位行銷人才缺口的斷層!

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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