數位行銷的人才缺口,怎麼補?
數位行銷的人才缺口,怎麼補?

「未來,台灣將有數十萬個與數位行銷相關的職缺,但是人才的供給從哪裡來?」這將是我們的社會邁入數位時代之後,許多產業都面臨到的眾多數位化議題之一。

當然,大學生理應是最重要的人才供給來源,但是,許多人說大學教的行銷已經跟不上時代了,與業界的脫節越來越嚴重了!縱觀台灣的大學所開設的行銷相關課程,會發現幾乎每本書多少都會提到STP與4P的觀念,但一般大學生幾乎都不會。

試想,如果你對數位行銷有興趣,以下這些情況可能就是你會遇到的。首先,你可能需要寫一篇廣告文案或進行廣告投放;而你雖然才剛開始接觸行銷工作,但是,公司裡的設計人員正忙於某個重要專案,老闆希望你能夠幫忙修圖;又,因為你曾經在校期間有過淺薄的行銷工作實習經驗,老闆要你提行銷活動企畫,而且要在一定時間內完成。但仔細一想,這些情況都是在校時沒學過的,那麼你如何在沒有任何實戰經驗下,有足夠信心可以找到行銷工作,而且還能順利駕馭呢?

台灣的數位行銷人才養成過程,大多注重策略面的思維,不注重應用與技術,而能從事行銷策略規劃,至少得具五年以上行銷實務經驗,尤其現在數位行銷日趨複雜,所須要學會的工具也越來越多,線上行銷人員經常只能花零碎時間去學習新技術。對於學生來說,「時間」就是最大的優勢,因為他們有四年能夠好好學習,大學相關科系應該要重新設計行銷相關課程,聚焦在行銷專業能力的要求,培養相關能力。

我蒐集了台灣相關職缺的統計結果,並且訪談業界實際工作場景與經驗,匯整出企業所需要的四種數位行銷關鍵能力。

關鍵能力1:調查與發現問題的能力

行銷必須先定義品牌或產品的主要問題為何,透過市場調查方法才能有系統地分析出主要問題,並謀求適合的解決方案。因此,應該要學習市場調查方法中的問卷法、實驗法及訪談法,並進行實際之應用。

另外,因應大數據時代的來臨,學生至少必須學習操作SPSS統計軟體的多變量統計方法,只要學習交叉分析其實就足以完成STP與4P的決策分析。

關鍵能力2:行銷決策與企劃的能力

要當稱職的行銷人員,行銷管理理論熟稔必不可少,如果基礎知識不扎實,將會影響到許多後續的行銷操作,比如:市場區隔變數四大類,就是準確描繪顧客輪廓的基礎。接續實作則是行銷企劃實務,能將行銷問題經分析與判斷後,提出行銷目標並寫出具體可行的企畫方案。能寫也要能說,行銷人員還必須要能透過簡報精準表達,向內、外部溝通企畫,因此簡報技巧也是重要的一環。

關鍵能力3:O2O行銷組合操作能力

「O2O行銷組合的操作能力」是現在大學教育中最缺乏訓練的部分,卻也是新鮮人踏入數位行銷領域最重要的能力。行銷組合操作能力可概分成實體與線上兩部分,在實體的產品或服務中,對產品面應具有發想能力,對銷售報告能立即解讀與反應。在推廣部分則應重視公關活動及發想創意行銷活動。

對於虛擬行銷組合,則是以商品開發管理及網路商店經營實務這兩部分最為重要,對於想要投入數位行銷領域的人來說,如果能夠透過實際經營網路商店進行銷售,對於數位行銷工具之操作將更為熟練,也必須學習透過Google Analytics來計算流量與轉換率的概念,並結合社群行銷、數位行銷與行動媒體行銷來導入流量。

而串連實體與虛擬行銷組合即為品牌管理與定價,學生要能完成品牌識別系統與品牌定位的建立,並能依據成本、顧客知覺價值、競爭情形制定價格,並活用差異化定價策略。

關鍵能力4:廣告設計與製作能力

許多企業都在苦惱:如果找設計的人不懂行銷,找行銷的人卻不懂設計。所以他們都希望找到的行銷人才具備基礎設計能力,在行銷素材的製作方面,如能在文案寫作、商品攝影、影像處理或影片剪輯方面具備越多能力,將能提升在職場上的價值!

雖然大學不該是職業訓練所,應要養成學生獨立思考與解決問題的能力,但是大學新鮮人能立即從事的行銷工作具高門檻性,如有部分課程能迎合業界需求,並由業界提供題目供學生練習,將可培育出更多行銷新鮮人,補足未來台灣在數位行銷人才缺口的斷層!

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

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