數位行銷的人才缺口,怎麼補?
數位行銷的人才缺口,怎麼補?

「未來,台灣將有數十萬個與數位行銷相關的職缺,但是人才的供給從哪裡來?」這將是我們的社會邁入數位時代之後,許多產業都面臨到的眾多數位化議題之一。

當然,大學生理應是最重要的人才供給來源,但是,許多人說大學教的行銷已經跟不上時代了,與業界的脫節越來越嚴重了!縱觀台灣的大學所開設的行銷相關課程,會發現幾乎每本書多少都會提到STP與4P的觀念,但一般大學生幾乎都不會。

試想,如果你對數位行銷有興趣,以下這些情況可能就是你會遇到的。首先,你可能需要寫一篇廣告文案或進行廣告投放;而你雖然才剛開始接觸行銷工作,但是,公司裡的設計人員正忙於某個重要專案,老闆希望你能夠幫忙修圖;又,因為你曾經在校期間有過淺薄的行銷工作實習經驗,老闆要你提行銷活動企畫,而且要在一定時間內完成。但仔細一想,這些情況都是在校時沒學過的,那麼你如何在沒有任何實戰經驗下,有足夠信心可以找到行銷工作,而且還能順利駕馭呢?

台灣的數位行銷人才養成過程,大多注重策略面的思維,不注重應用與技術,而能從事行銷策略規劃,至少得具五年以上行銷實務經驗,尤其現在數位行銷日趨複雜,所須要學會的工具也越來越多,線上行銷人員經常只能花零碎時間去學習新技術。對於學生來說,「時間」就是最大的優勢,因為他們有四年能夠好好學習,大學相關科系應該要重新設計行銷相關課程,聚焦在行銷專業能力的要求,培養相關能力。

我蒐集了台灣相關職缺的統計結果,並且訪談業界實際工作場景與經驗,匯整出企業所需要的四種數位行銷關鍵能力。

關鍵能力1:調查與發現問題的能力

行銷必須先定義品牌或產品的主要問題為何,透過市場調查方法才能有系統地分析出主要問題,並謀求適合的解決方案。因此,應該要學習市場調查方法中的問卷法、實驗法及訪談法,並進行實際之應用。

另外,因應大數據時代的來臨,學生至少必須學習操作SPSS統計軟體的多變量統計方法,只要學習交叉分析其實就足以完成STP與4P的決策分析。

關鍵能力2:行銷決策與企劃的能力

要當稱職的行銷人員,行銷管理理論熟稔必不可少,如果基礎知識不扎實,將會影響到許多後續的行銷操作,比如:市場區隔變數四大類,就是準確描繪顧客輪廓的基礎。接續實作則是行銷企劃實務,能將行銷問題經分析與判斷後,提出行銷目標並寫出具體可行的企畫方案。能寫也要能說,行銷人員還必須要能透過簡報精準表達,向內、外部溝通企畫,因此簡報技巧也是重要的一環。

關鍵能力3:O2O行銷組合操作能力

「O2O行銷組合的操作能力」是現在大學教育中最缺乏訓練的部分,卻也是新鮮人踏入數位行銷領域最重要的能力。行銷組合操作能力可概分成實體與線上兩部分,在實體的產品或服務中,對產品面應具有發想能力,對銷售報告能立即解讀與反應。在推廣部分則應重視公關活動及發想創意行銷活動。

對於虛擬行銷組合,則是以商品開發管理及網路商店經營實務這兩部分最為重要,對於想要投入數位行銷領域的人來說,如果能夠透過實際經營網路商店進行銷售,對於數位行銷工具之操作將更為熟練,也必須學習透過Google Analytics來計算流量與轉換率的概念,並結合社群行銷、數位行銷與行動媒體行銷來導入流量。

而串連實體與虛擬行銷組合即為品牌管理與定價,學生要能完成品牌識別系統與品牌定位的建立,並能依據成本、顧客知覺價值、競爭情形制定價格,並活用差異化定價策略。

關鍵能力4:廣告設計與製作能力

許多企業都在苦惱:如果找設計的人不懂行銷,找行銷的人卻不懂設計。所以他們都希望找到的行銷人才具備基礎設計能力,在行銷素材的製作方面,如能在文案寫作、商品攝影、影像處理或影片剪輯方面具備越多能力,將能提升在職場上的價值!

雖然大學不該是職業訓練所,應要養成學生獨立思考與解決問題的能力,但是大學新鮮人能立即從事的行銷工作具高門檻性,如有部分課程能迎合業界需求,並由業界提供題目供學生練習,將可培育出更多行銷新鮮人,補足未來台灣在數位行銷人才缺口的斷層!

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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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