「悠遊自在的國度，藍天和白雲下，蘊藏著源源不絕的生機，澳洲就是這樣一個散發著讓全世界移民嚮往、充滿想像力的美好環境。」
走出台灣，踏上另一個國度
面對臺灣產業現況和新創企業如雨後春筍般冒出來，近年來不論是年輕人創業，甚至中年轉創業的人數越來越多，每每在創業活動現場，看到每個創業家為自己的產品服務努力打拚時，也再度燃起我不放棄繼續創業之路。
從桃園機場登機時，一切都是一步之遙的距離，經過8個小時30分鐘的飛行，抵達我曾經待過多年的國家「澳洲」。在飛機降落前，從窗戶遙望碩大的國土和記憶中遙不可及的天際線，我已經想像著這趟為期兩週的旅程將比當年初次踏上澳洲土地，意義更不同了。
為何是澳洲？
一提到澳洲，永遠的記憶都是無尾熊和袋鼠。全球每年約25萬名的留學生來此接受西方教育，甚而移民工作長期居住，帶動澳洲本地多元文化經濟發展，更是穩定澳洲經濟的一大命脈。
近年來隨著打工度假的開放，也成為年輕人出國增廣見聞的機會，澳洲逐漸成為大家旅遊觀光的重點。許多年輕人在來澳洲之前都對未來充滿茫然的，不知待臺灣能得到什麼，在來到澳洲後，接受一個全新的環境、文化和市場，找到了自己專業能力可以適應生存的方式，當地教育移民代辦AMEC的Yvonne這樣跟我說的。
然而，一向維持優質生活條件的澳洲，歷經全球景氣循環，也面臨經濟成長趨緩的危機，因此在澳洲創業的風潮也不斷升高。
此次，我來到澳洲第三大城市，昆士蘭州首府的布里斯本，這個氣候溫和，宜人居住，擁有230萬人口，卻早已有不少人在當地建立良好的創業環境。
講到澳洲，除大家耳熟能詳的浮潛聖地凱恩斯，五大城市依序是雪梨、墨爾本、布里斯本、伯斯、阿得萊德，總人口已經超過2400萬人。
想2002年初次去的時候才1900萬人，那時候還和朋友開玩笑說，澳洲好小阿，不過幾年光景，如今已經超過台灣總人口了。
對照2008年時的創業環境，現在可說是相當健全。從2010年開始至今，五大城市裡已累積超過百間和創業相關的單位，從民間到地方政府、州政府或大學、媒體，都大力支持創業，這些和台灣現有的情況也大致一樣。像全球著名的創業周末活動Startup Weekend，也在五大城市裡持續舉辦著。
澳洲有什麼值得借鏡的呢？
其中幾點我認為很值得的臺灣創業圈參考：
借鏡1：公共空間釋出給創業空間
昆士蘭州政府將州立圖書館的部分空間，定名為The Edge，提供作為創業共同工作空間。
相較台灣各縣市的圖書館，常被稱作蚊子館，花了不少國家經費裝潢的美輪美奐，卻仍然乏人問津，與其如此，何不讓各地方的圖書館都串連成為共同工作間，在地的創業家可以互相認識，更增加合作機會，也發揮政府支持創業力量在地實踐和產業鏈結。
我個人的經驗是，社區裡的鄰居往往臥虎藏龍，如有跨兩岸的EMBA聯合會、跨兩岸的應用軟體開發商、品牌流行服飾設計等公司，透過在家附近的資源整合互相認識，很快速的創造生意上的合作。不管是創業中或是想創業的人，可以看看也許恩人就在你家社區裡，發掘值得合作的創業人脈，會有意想不到的收穫唷。
借鏡2：大學支持創業風潮
當地名校昆士蘭大學也相當支持創業，我去的時候適逢大學開學日，超過百個社團擺攤招攬新生，感受當地各國學生的熱情和多元文化的融合。
經由昆大iLab創業加速器的Rebecca介紹後，我才發現到學校甚至連器材設備維運等，都有和新創公司合作的案例，用最直接的方式結和新創產品服務，帶動創新應用在校園場域中實踐。
也或許澳洲的教育系統環境和台灣有不一樣的地方，但真的期許台灣各大學育成中心，除了受政府補助營運外，更能將校園場域中的各種可能性結合新創公司，創造雙贏局面，也讓台灣教育能再升級，讓人才更能感受到台灣創新能量帶起的未來經濟前景。
Rebecca接著又為我解說每個進駐團隊的產品服務，其中的backyardsport，就是典型西方國家市場的服務，提供平台媒合運動教練到家裡後院做運動教學，這在台灣都市充滿鋼筋水泥大樓的環境下，就難以實踐。
另一個讓我印象深刻的是一個盲人工程師創立的產品，當盲人手握一球型裝置，即可以透過藍芽感測，在行走時不再需要拐杖。當下讓我想到台灣廠商太和光的微光計畫，有異曲同工之妙，印證了全世界創業家都能想到相同的點子，那可以一起合作走向全世界嗎？這也是此行中我賦予自己最大的目的。
另一間昆士蘭科技大學QCEA更是早在十年前已成立，以文創為主結合技術領域，逐步導入創業加速器元素，執行經理Mark也提到本地的大企業和新創圈的鏈結是相當深入的，透過經常性的聚會和媒合，將母體企業資源投入在新創企業上，從產品服務到商機合作都緊密結合，進而帶動新創企業加速成長。也期待台灣企業能徹底發揮母雞帶小雞的優勢結合，不要再只是喊喊口號了。
借鏡3：民間創業加速器
民間創業加速器的存在，絕對是創業成功很重要的一股動力，這在世界各國都是一樣的，澳洲也不例外。有趣的是像River City Labs、Fishburners的創辦人都是有矽谷背景和20年的產業經歷，後者的兩位合夥人更是在PUB相遇後，相談甚歡。
Little Tokyo Two的創辦人更在17歲時創立公司，20歲賣給瑞士商後，回到家鄉短短兩年時間即成立4間共同工作空間。
擁有創業和產業經驗為後盾，也讓這些加速器創辦人更知道該如何幫助創業家，在協助創業成功的過程中，除了相關經驗分享，更有效率的方式做到資源整合綜效，這也是台灣同行仍需加速邁進的。
選擇加入這些創業加速器的團隊從一人到六人不等，超過百家的新創公司，都是以技術為本提出實際產品和服務來解決各種問題。如果加上其它城市的創業能量，每天千百家新創企業都在持續默默的努力，這股創業氛圍在澳洲會越來越盛行。
在拜訪River City Labs時，Jordan說正逢他們在籌備Startup Weekend活動，透過54小時活動一起為難民想出可用的資訊科技應用。或許我們也可以透過Startup Weekend Taipei替弱勢、偏鄉、人才找出路。
借鏡4：市政府推動餐車生意
通常我們都期待政府扮演產業火車頭的角色，經市府職員Robert介紹說明，近兩年在布里斯本政府帶動下，大力推動餐車產業，讓原本苦無據點的餐車生意蓬勃發展。
光是有登入市府BRISBANE FOOD TRUCKS餐車系統的就有41間連鎖餐車公司，包含了各國美食料理，政府也開放餐車可以在路邊停車格營業，徹底解決了餐車找無地方暫停作生意的問題。這點也是台灣餐車業者最大的困擾，期盼大有為的各地市府首長也能借鏡國外經驗，帶動台灣餐車產業發展。
走進街上商家，五家就有四家採用創新應用和消費者互動，不論是到ANZ銀行或是OPTUS電信服務處，迎來的人員都手拿一臺iPAD，親切的詢問我需要的服務，並在iPAD上預約登記。
在餐廳點餐或是結帳，用的都是銀行提供的平板點餐和支付系統，這樣的創新應用在澳洲處處可見，就連CityCycle（如同台灣YouBike）158個站點密度之高還有附帶安全帽。
若說要全部套用在台灣身上，市場環境條件也不全然處在一樣的基礎點上，但仍亟需政府、產業破除成見，訂立完整的法規機制，不論是商務或個人才能享有創新應用帶來的便利和便捷。
打破兩岸迷失，迎向台澳結盟
一個創業環境，隨著時間累積，一定有改進的空間，尤其在眾多的加速器紛紛成立之下，從合作到競爭是不可避免的，於此同時，新創公司又將如何選擇加速器，又或者需要的是什麼樣的加速服務呢？
我認為新創公司本身就是新的，做別人沒有在做的事，要的是更新更有效益的服務，稱為「Startup New & Fresh」，簡稱SNF。
鴻海科技集團富夢網前營運長林泰龍，也是SNF的合作夥伴，他說：台灣現在的新創公司規模都太小，要一頭跳進中國的大市場裡面，得考慮更多，而和澳洲的合作不外乎是另一個可行的做法，得想辦法讓團隊壯大了，才能在大市場裡面求得生存之道。
我認為臺灣和澳洲除了人口數相近外，也是小市場，這樣的條件下，能將各自東西方先天因素的優勢串連起來，更能互補，一同面對全球化浪潮下其它同語系國家的商業競爭，如大陸和美國。雖位在南北半球，但僅僅時差2小時絲毫不影響兩國團隊合作。
在有限的兩週內，我密集的拜訪了六個單位及眾多朋友，感謝各單位夥伴們能抽空介紹澳洲的創業生態環境、現況和未來，而我也大力的推銷台灣，在各產業都有全球化的企業在默默付出，扮演好小螺絲角色。教育也趨向融合技職高教課程，朝多元化人才培育，也許有一天工程師也能到澳洲打工度假，加入當地的新創公司。
此次和River City Labs、Fishburners等加速器的合作，更樂見兩國的新創公司串連起來後，發揮更大的加值能量，更快速的步入全球化。
如果你要在澳洲市場做到市場產品定位（Product Market Fit）和最小可行性產品（Minimum Value Product），和澳洲行銷、技術夥伴深入合作，走向全球化不再是困難的事了。
Ken和Aayush都同聲指出，要做到全球化，光市場和語言文化就是一大挑戰，單一團隊確實不容易。
兩週時間過很快，這次沒有依依不捨的情感，取而代之的是投入更多能量灌溉這個新不見底的新創產業，讓台灣和澳洲一起攜手走向全世界。
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