「我們現在面對的是一般消費者!」消費無人機龍頭大疆在台灣設立首家零售店
「我們現在面對的是一般消費者!」消費無人機龍頭大疆在台灣設立首家零售店
2017.04.06 | 品牌經營

「大家過去對大疆可能有幾個印象,很Hard-core、tech、UAV(Unmanned Aerial Vehicle,無人飛行載具)啦,但我想現在我們比較像是面對一般消費者(general consumer)的公司。」大疆創新(DJI)亞太區傳訊部副總監安展恒認為。

中國無人機公司大疆創新(DJI)今(6)日在台北三創園區開設在台灣第一間授權零售店,設立近30坪的店面,銷售大疆全系列產品,包括Phantom 4 Pro、Mavic Pro航拍機、Osmo Mobile手持穩定器等最新產品,並提供試飛區讓民眾體驗。

大疆零售店.jpg
大疆創新(DJI)在台灣設立首間授權零售店,約30坪大小,提供試飛區。
圖/ 大疆創新

根據市調機構MarketsandMarkets研究報告指出,全球無人機市場將在2020年以前將成長至55.9億美元(約新台幣1,703億元)。而身為消費無人機市場龍頭的大疆,目前在全球小型無人機市場市佔率已達70%,不過,現階段無人機的使用者多半還是專業玩家,要如何開拓新的客源,也成了大疆的新挑戰。

安展恒認為,無人機這項新科技,對一般消費者來說還是有門檻,他不像手機一樣好上手,消費者心裡還是會擔心「會不會飛到一半飛機掉下去?」而大疆開設實體零售店的目的,就在於拉近跟大眾市場的距離,透過實體零售店,讓消費者在試飛區實際去飛,克服對無人機的恐懼,還可以不定時在店面舉辦教學示範、航拍專業課程等。

另外,對大疆來說,實體店面的好處還在於對消費者使用行為的了解,「消費者太多了,而且你是猜不了他的背景的。可能我們本來有個用法,但他有另外一種,我們了解我們就可以幫他們。」安展恒舉例,「像是有一次在我們香港的店裡,一個客人他過來,他說他開了一個烏龜農場,他要計算烏龜孵化出來的時間,但他的CV(監視器)看不到,又不能自己走進去,他就問我們,可不可以用空拍機做數據搜集?」很多新的應用,都是消費者想出來的,再由大疆去解決。

無人機市場才正要起飛

安展恒看好,現在的無人機市場還處於早期發展階段,許多製造商就是在2016年推出自家第一架無人機,雖然大疆面臨的競爭者眾,但2006年創立的大疆,過去10幾年累積的基礎,會是很好的競爭優勢。另外,在大疆近8,000名員工中,有2,000多人都是研發工程師,「我們是很產品導向(product-driven)的一家公司,」他說。

Phantom 4 Pro.jpg
大疆去年推出的專業級空拍機Phantom 4 Pro
圖/ 大疆創新

他提到,現在大疆的產品,對一般消費者來說已經是比較容易接受(acceptable),像是2016年推出的第一代折疊空拍機Mavic Pro,輕便、易飛特性,對於一般消費者來說就很好上手,這些新的客群,預計也會在今年為大疆帶來新的成長動能,未來的目標是讓每個人都能找到「你為甚麼要用無人機?」的理由。

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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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