讓手機跟人類更親密的互動
讓手機跟人類更親密的互動
2006.06.15 | 科技

現在的手機,變成時尚的一環,顏色、材質都有很多的變化。而且對男生來說,變成個人品味的延伸,因為男生不像女生,可以玩的配件這麼多,大概也只有手錶、眼鏡、戒指與鑰匙圈吧!所以一旦當你拿出新手機時,大家都會圍過來看一下,好奇地借來用一用。像我的抽屜裡,就放著五支手機,形狀、顏色、品牌都不一樣,看場合、心情交替使用。但說實在的,到目前為止,還沒有出現一支讓我最喜歡的手機。
所以設計手機其實是件高難度的挑戰。台灣手機的生命周期約三到六個月,有人覺得這時間太短,沒有辦法設計一個雋永的作品,但我喜歡挑戰,不同族群有不同的使用習慣,只要設計得好、抓到這個族群的口味,我相信可以打破這法則,自己掌握生命周期。這很有趣,但是難度也很高。

設計就是解決為什麼

設計師跟其他工作者不一樣的地方,就是觀察事情的角度,因為從設計的角度去觀察一個人或產品,大多會從很不一樣的細節抓靈感。比如說,很多消費者會把手機放在口袋裡,但電話響時,往往又不容易拿出來,所以設計師就得解決這個問題。這是設計師的特殊天性,而且每個設計師的生活背景不同,觀察事情的角度也不同,當大家坐下來討論時,常常會發生爭論。
在紐約念書時,對我來說,最重要的就是,讓我學會問「為什麼」。為什麼手機很難從口袋裡拿出來?為什麼聽音樂時,操作這麼不方便?以我手上這支手機為例,就有十六個按鍵,很多其實用不到,這時我就會問:「為什麼」需要這麼多的按鍵,才能操作一支手機。我要設計一個按鍵小又能輕鬆使用的手機,這才是消費者要的。
除了減少按鍵外,我還希望可以不接觸它,它就可以和人發生「互動」。我是個每天二十四小時都開機的人,手機對我來說,是非常重要的溝通工具,就連睡覺的時候,我都必須要開著。但我覺得現在的手機,與人類的關係還有更親近的空間,讓人類覺得更友善。

**塑膠是手機設計的好材料

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我們之前設計一款MP3隨身聽,沒有螢幕,無法判讀目前播放的歌曲。這是我的實驗,因為我想試試看,如果把螢幕抽走,消費者會不會無法適應。因為我認為,消費者會把音樂放到播放器裡,都是他們最喜歡的歌,所以不一定要看螢幕選歌,這是一個挑戰現在使用習慣的設計,為的是讓機器與人類更親近。幸運的是,這款產品到目前回應都還不錯。
最近幾年,綠色環保的重要性被大家一再強調,因此,塑膠這種可回收的材料,便成大家設計的主流趨勢。你可以發現,塑膠射出的手機愈來愈多。除了環保議題,塑膠也是個可多變化的材質,彎度、硬度都抓得出來,而且利用各種處理表面的技術,可以做出皮革、金屬等質感,再加上成本便宜。雖然不鏽鋼材質的手機還是有,做得好的質感也不差,但短時間不會是主流。
至於在設計風格上,復古風潮已經炒作一段時間,但未來我希望能創造出還沒有重複的風格。現在的設計師或消費者,想法不斷在改變,所以我會把各種不同年代的元素抽離,組合變成新的風格,像是八○年代家具流行的圓形、或是老式戰鬥機的引擎蓋,都是一些我覺得不錯的元素。
除了外型外,在色彩上,未來也是往中性移動,咖啡、米色都是中性化的代表。能達到中性,消費者就比較容易接受,就像是蘋果電腦(Apple)的iPod,菱角一旦減少,不分男女都會容易喜歡。

蔣友常 28歲,天蠍座,2000年畢業於紐約大學史騰商學院財經學系,2004畢業於帕森斯學院設計管理所,同年回台加入橙果設計。帶領的團隊設計有Motorola V3外包裝、Kuro MP3隨身聽、F1雷諾車隊車身圖騰等。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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