年金改革吵鬧不休,如何用退休者的錢幫助青年創業?
年金改革吵鬧不休,如何用退休者的錢幫助青年創業?

年金改革(以下簡稱年改)最近鬧得沸沸揚揚,反年改人士走上街頭。在近一年來的國家大事上絕對排得上前三名,從年金改革委員會、中央地方政府、軍公教警消各社團,該講的、該做的、該抒發情緒的,都發生了。請讓我們回到價值中心,用正能量思考,怎麼改,才會對國家人民最有利?我想拋磚引玉,把年金改革扣連青年創業,提供另一個角度的思考。

台灣年輕人面臨的處境

我們面臨的處境有哪些?薪資倒退20年、低薪高工時、GDP連保1都辛苦、老年化少子化、教改失敗、人才外流,造成國家競爭力降低同時,也因制度的不完善,凸顯出退休金瀕臨破產的窘境。

對於年改方案,各界都是朝同一方向模式走,就是一刀砍下去,讓滿屋子人痛苦不堪,引發爭論不休,以目前的方案來說,各方也不諱言,都僅是治標,將年金破產的戰線拉長而已,實在不是明智之舉。

先來看看年改有哪些可能的層面和影響,假設65歲以上退休公務體系人員有50萬人,就代表背後有50萬個家庭,每個家庭有4個成員(父母小孩)又或小孩已婚又再有下一代,影響的人數擴大到200萬至300萬人。其中家庭不乏長照、房貸、不婚不育等情況,雖然說這僅是台灣總人口十分之一,但也不能小覷。

經濟環境條件不佳,造成多數人只想當月薪族,青年貧窮化,低薪高工時、買不起房、不想結婚生兒育女,這已是國家安全問題。更不用說晚婚有小孩的家庭,若因父母年邁帶不了孩子,請保姆要增加更多開銷,平日要擔心老的小的,上班壓力大,每天趕場生活的日子,惡性循環的結果,台灣哪裡是個適合生活的環境呢?

福利金創造青年創業的50億元新產值

筆者認為台灣面臨前所未有的險峻,需要有一改多贏的高度和思維。我從青年創業的角度提供年改方案的不同思考方向。

首先,要分成兩部分,第一部份也就是大家熱烈討論的,多少錢才算是合理的退休金,制定天花板加樓地板,該降的、該升的比例,一定要做,無庸置疑,本文就不再闡述。

將重點放在第二部份, 也就是「砍掉的錢」能衍生出什麼新做法? 大家可集思廣益,去思考如何在節流的同時也做到開源,整合這兩個部分,才能創造一加一大於二的效益。

政府其實可以藉此次年改的新契機,創造台灣下一個30年經濟成長機會,一併套用到各種體制的年改保險上,才是所有台灣人民之福。放眼政府的各項施政議題,教改、長照、青年創業、產業投資等等,看似每個議題都不相關,但背後其實環環相扣,我認為年改可視為貫穿其中的中樞命脈。

怎麼做呢?做法很簡單,試著把退休金一分為二,一個是退休者每月可以實際領到的現金, 其次是把政府要「砍掉的錢」當成每月的福利金來運用,這個作法可能帶來各種效益

假設福利金1萬元,乘以50萬退休公務體系人員,等於政府馬上就有50億元可以運用,挪出來的產值,足夠支撐新政府想大力推動的青年創業,而且不和任何現有的產業政策抵觸。也就是說,父母被砍掉的退休金,卻可以幫助年輕人創業。

如此一來,每年政府都有50億的產值,目標明確的政策紅利,可以讓新創公司創造營收,去發想與老人及小孩相關的新創產品服務,就能同時解決老齡化、少子化及青年貧窮的問題,也能讓創業者瞄準老人及小孩,用創新的方式解決社會問題,一舉數得。鼓勵健康老人享受更好的退休生活,不用因子女日常工作忙碌而受到影響,有幼童的父母也不用因工作繁忙而擔憂小孩的照護問題。

至於福利金如何限定只給老人及小孩新創服務使用呢? 只要政府每個月把1萬元福利金專門提撥到「行動支付錢包」中,讓退休者只能把這筆錢用在新創公司提供的服務上,並用行動錢包支付,同時也限定只有提供老人/小孩產品、服務的新創業者才能加入提供服務。除了可以為新創公司直接帶進生意,還能夠同時讓台灣的行動支付快速普及。

如果創業者創業成功,再銜接至創櫃版,也可以同步解決台灣新創面臨市場先天不良,又找不到初早期資金的問題。這可做為新創資本活絡的根本之路,再進一步,可以把成功的新創模式第一時間擴張到全球市場,讓台灣品牌能位居全球領先角色。

想像一個情境:老人小孩樂開懷,青年老闆笑呵呵

想像這樣的情境發生在未來的台灣社會:
新創:伯伯您好,我是XX新創公司人員,我已到達您家樓下。
伯伯:好的,能麻煩你上樓來一下,我孫子也要一起去。
新創:好的。
(見面後)
小孩:叔叔好。
新創:小朋友好,要跟爺爺出去辦事嗎?
小孩:要出去玩。
新創:好,那出發囉,對了,伯伯要帶手機喔。
伯伯:好。
(過程中可用行動錢包消費,事畢後返家)
伯伯:已用手機支付。
新創:沒問題,歡迎下次再找我們唷。

年改是台灣特有的優勢,也是突破困境和再造新產業的一帖良藥。提出這個想法,過程中還有各種可能的做法和細節,需要把各方納入共同協商。如果政府想做,立法通過後可設立年改福利基金創新應用辦公室,來執行後續相關事宜。

我們的政府可以大有作為,台灣能做為社會創新應用的典範,當台灣品牌再度揚名全球時,隨之而來的國家競爭力、教育品質、財富福利都會大幅提升。老中青三代,也不用再因為世代剝奪感而吵鬧不休了,因為雖然退休者的年金減少了,但卻挪到年輕人身上,創造年輕人更多工作和創業的機會。家有老小的上班族、創業中的青年、亦或是企業投資人,年改,其實能為給台灣帶來無窮的希望。

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方睿科技完成億元募資,以數據驅動商用不動產新革命,打造地產科技生態系全面升級
方睿科技完成億元募資,以數據驅動商用不動產新革命,打造地產科技生態系全面升級

在亞洲創投市場相對低迷的這兩年,投資人出手愈發謹慎,新創募資的門檻明顯墊高,尤其是處於早期階段的新創團隊,要在短時間內說服投資人點頭注資,幾乎是不可能的任務。

然而,就在這樣充滿挑戰的環境中,方睿科技卻交出一張令人矚目的成績單。2025年4月成立,同年9月就達成首輪募資新台幣1億元的目標——投資人包含多位上市公司企業主以及家族辦公室,從零到億,方睿科技只用了短短5個月,在資本市場普遍謹慎、投資人出手趨於保守的當下,其募資速度與成績,顯得格外亮眼。

究竟,方睿科技是如何獲得投資人青睞?答案藏在兩個關鍵要素裡:一支讓投資人信任的明星創業團隊,以及一個切中市場痛點、充滿潛力的巨大生態系。

一個規模龐大卻長期被低估的市場——商用不動產

方睿的創辦成員多為連續創業家,具備扎實的產業經驗與過往成功紀錄,這是建立投資人信任的第一塊基石;但真正讓資本市場眼睛一亮的,是他們選擇切入的賽道——一個規模龐大、卻長期被低估的「商用不動產」市場與背後的生態系。

「商用不動產是企業營運的重要基礎,需求非常穩健,屬於剛需市場,」方睿科技執行長吳健宇指出,尤其近年來受到台灣戰略地位改變、台商回流等外部環境因素影響,更讓這塊市場需求持續攀升。這個市場卻長期被忽略——多數人只看到住宅不動產的熱絡交易,卻沒注意到商用不動產背後的龐大商機。「過往的技術門檻與商業模式都受到限制,只看交易金額又小於住宅市場,既有業者沒有誘因與資源去整合。」

方睿科技執行長吳健宇指出商用不動產是企業營運的重要基礎,方睿看到其市場與背後生態系的潛力,致力透過數據與科技推動產業升級。
方睿科技執行長吳健宇指出商用不動產是企業營運的重要基礎,方睿看到其市場與背後生態系的潛力,致力透過數據與科技推動產業升級。
圖/ 數位時代

從交易金額來看,商用不動產的規模確實只有住宅市場的十分之一,但真正的商機,在交易完成後才正要展開。「我們認為,商用不動產市場不應只有前端的租賃、買賣等交易,還包括交易背後衍生的各種服務需求,」方睿科技營運長陳致瑋解釋,當企業完成辦公空間的租賃或購買後,接下來就會產生一連串的服務需求,像是室內設計規劃、辦公家具採購、保全系統建置、資訊設備安裝等,這些都應被納入商用不動產市場的範疇內,過去這類服務缺乏共同的連結中心,而方睿完整的不動產資訊正好能成為整合的核心載體。

深度且完整的資訊整合,成就邁向產業 AI 轉型的關鍵

有了好的賽道,運用紮實技術結合不動產領域專業轉化出的高執行力,更是方睿脫穎而出的關鍵!
得力於跨領域中頂尖的技術與產業人才,在過往30餘年無人成功整合的孤島數據,方睿團隊僅用了短短數月就有階段性成果,並預計在今年度推出全新的商用地產智慧平台。

「正確、深度的資料整合是絕對必要的。新時代的 AI 要具備差異化競爭力,關鍵仍在於是否擁有足夠且深厚的領域數據。前期這些準備,是值得的投資。」方睿科技技術長郭彥良指出。

方睿科技獨創商用地產智慧平台,以全維度整合破碎資訊,提供企業清晰精準的決策依據,並成為產業資
方睿科技獨創商用地產智慧平台,以全維度整合破碎資訊,提供企業清晰精準的決策依據,並成為產業資訊的連結中心。
圖/ 方睿科技

未來方睿將能透過智慧演算法協助企業解讀市場趨勢、預測價格走向與分析潛在風險,並從專業角度揭示過去不易察覺的關聯與洞見,為使用者提供高度精準且正確的答案。無論是企業需求或專業人士,都能從中獲得莫大助力。

以數據為基礎,方睿也能進一步開發各種領域內專屬的 AI 工具,包含空間規劃、資訊收集,甚至能自動化產出專業報告書。

擴大徵才,同時培養新時代跨領域人才

隨著 AI 新時代到來,每個人都希望將科技與 AI 應用於自身專業。然而,不動產這樣深度的垂直領域,往往缺乏適合的環境。若沒有真正融合科技思維的團隊與文化,就難以培養具備轉型能力的人才。

身為在 AI 原生時代誕生的企業,相較於近年流行的「AI First」,方睿的企業文化反而是「Think First, AI Second」。執行長吳健宇表示:「我們認為在 AI 時代,最關鍵的是『高認知人才』──能理解技術的可能性與侷限,並融合自身專業,讓 AI 發揮最大效能。」

「我們經歷了許多時代,從數位轉型到 AI 轉型。技術固然是產業升級的關鍵,但產業累積的行業知識與深度智慧也是金礦。我們必須結合兩者,才能開創新時代。」吳健宇強調:「我們希望有更多高認知、願意嘗試並接受新技術的產業人士加入,一起探索更多可能性。」

方睿科技以Think First AI Second的核心文化打造專業力與科技力兼具 的團隊
方睿科技以Think First AI Second的核心文化打造專業力與科技力兼具的團隊
圖/ 方睿科技

目前,方睿正擴大徵才中。無論是不動產領域的專家,或對 AI 與科技應用懷抱熱情的人才,都誠摯邀請加入團隊,共同打造引領產業轉型的下一個關鍵平台。

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw/

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