Facebook神秘硬體部門Building 8，正在研發如何用腦波「打字」、用皮膚「聽見」聲音|數位時代 BusinessNext

Facebook神秘硬體部門Building 8，正在研發如何用腦波「打字」、用皮膚「聽見」聲音

在今天的F8開發者大會上，Building 8首次公開他們正在進行的兩項專案：用腦波打字的腦機介面，以及用皮膚「聽」見聲音的系統。

用腦波直接打字，速度每分鐘100字、較手機打字快5倍

「我們可以用腦波溝通嗎？」杜根問。在回答這個問題前，我們必須先了解，人腦運算速度和溝通效率間有多大的落差。她指出，人腦每秒可處理1TP（約4部HD電影）的資料量，不過，我們最常用的溝通方式——說話，卻還是像1980年代的數據機一樣慢。

為了讓溝通速度跟上大腦思考，Facebook開發的腦機介面，可讓人類透過腦波直接打字，速度達每分鐘100字、比我們用手機打字的速度快上5倍。

儘管現在已有科學家研究如何解譯腦波，不過大部分仍需要在大腦植入晶片，很難規模化。因此，Facebook並不打算用侵入式方法，而是打造一套光學神經成像系統，每秒掃描大腦上百字，解譯大腦皮層的神經信號，未來希望用穿戴式裝置的形式推出，一旦研發完成，更有機會量產、讓更多人受惠。

這項專案和加州大學、舊金山大學、柏克萊大學和約翰·霍普金斯大學等合作研究，目前已有超過60名工程師和科學家投入研發。

然而這是否代表某一天，我們的腦波可以輕易被解讀？對此杜根解釋，她們目的不是要駭進大腦，而是在於解譯出那些已經準備好分享、在大腦語言中樞中的字，就像手機裡雖然有很多照片，我們可自由選擇要分享哪幾張。

儘管距離最終目標仍有一大段距離，不過佐克伯指出，只要我們能用大腦、不用再透過遙控器回答「是」或「否」這樣簡單的問題，就能大幅提升VR和AR使用體驗，而這兩個也是Facebook本次F8開發者大會的重點。

用皮膚感測不同震動，藉此理解不同單字

除了讓我們用腦波「打字」，Building 8的另一項專案，是一套讓我們可靠皮膚震動「聽見」聲音的系統。

事實上，聽覺是利用耳蝸將外界聲音轉換為大腦可理解的訊號，讓我們聽見聲音，只不過，Facebook希望將傳播介質換成皮膚。就像點字一樣，只要能分辨每個凸點所代表的字，就能理解意思，而Facebook將凸點換成震動，其研發出一款臂套，可根據不同字用不同頻率和模式發出震動。

Facebook在發表會現場也播放現階段實驗成果影片。影片中，受測者在學習完代表「球體」、「圓錐體」、「黑色」、「藍色」等9種單字的震動模式後，便可根據震動解譯出單字意思，也能理解像「藍色球體」這類的組合字。

杜根表示，這項技術不僅可改變聽障者的溝通方式，也能運用在即時翻譯上，「或許不久後，我可以在大腦中用中文表達，但你能直接用西班牙文理解。」

Facebook革命人類溝通方式的野心

成立13年，Facebook這位社群媒體元老不但已跨足到硬體，做出虛擬實境裝置、360度全景攝影機等裝置，甚至開始研發腦波溝通這類的實驗室科技。不過整體而言，這些產品的核心仍未脫離「社交優先」。例如，昨天公布的虛擬實境社交應用程式Spaces，以及這次Building 8在開發者大會上公開的技術，目的都是為了讓我們有更多溝通模式可選擇。

有趣的是，Facebook近來因不斷像Snapchat「致敬」而飽受批評，被質疑是否已經想不出什麼新梗。不過，從這次的開發者大會上，Facebook透露出比「做照相濾鏡」更偉大的野心，儘管還不確定這些想法什麼時候可以實現，但可以確定的是，挾著近19億用戶和龐大營收基礎，Facebook要革命全人類溝通方式的實驗將繼續。

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配，到生成式AI引爆的創作革命，再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分，市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中，「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量，卻在規模化與國際化的路上，始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗，NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」為題，將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會，邀請超過五十位國內外產業領袖對話，從組織、內容、技術與商業模式出發，探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中，創造屬於自己的續航動能。

韌性，從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學，指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出，當這個詞被用於產業時，它所代表的已不只是「抗壓」，而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察，全球產業變動的背後，主要受到三股力道的衝擊：地緣政治的風險、科技典範的轉移，以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術，傳統背光模組市場面臨挑戰；該企業在察覺趨勢轉向後，選擇主動調整策略，透過併購前沿技術快速推出新產品，切入車用、醫療與AR／VR顯示等新領域。李芃君指出，這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己，讓企業從被動防守，轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆，產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係，就難以應對下一次衝擊。」她強調，建立韌性不能停留在抽象的口號，必須要有具體行動，而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾；多角化的技術與人才，讓製作不再受限於傳統框架；而多角化的資金與夥伴結構，則能減少對補助與單一委製案的依賴，形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應，或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作，讓在地內容走向全球，都是多角化的案例。

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

「政策當然重要，但最終能否長出韌性，關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示，第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心，期望讓韌性不再停留於口號，而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」，更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中，論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發，思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起，產業要重新定義「台流」的價值，從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用，剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例，探討不同產業之間的協作經驗，助攻內容突破原有框架，創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如：短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等，正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴，推動人才與內容的再進化。

最後，「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組，內容不再只是作品，也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考，如何讓內容價值在不同階段持續發酵，打造可長可久的生態循環。

李芃君強調，高峰會的價值，在於讓這些不同維度的討論彼此交會；唯有當創作、技術與資本願意對話，產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維，在對話與合作中，激盪出新的想像與行動。」

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來，NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題，映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮，到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍，李芃君形容，這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑，引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

她指出，高峰會結束後，NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度，讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作，從企業交流、IP授權推動到媒體合作，串聯更多產業能量。

值得注意的是，自2022年起，高峰會同步啟動線上直播，三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與，單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為，這不僅是數據表現，更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行，才能在全球文化浪潮中，站上屬於台灣的舞台。