一球入門!「挺足球」邀你一起挺台灣足球!
一球入門!「挺足球」邀你一起挺台灣足球!
挺足球
一路上遇到很多質疑,大家覺得台灣是足球沙漠,不看好這個創業題目。但是,全世界只有台灣如此漠視足球!

每當國際體育賽事來臨,台灣人的表現總是讓世界驚豔──不論是作為加油的觀眾,或是為國爭光的選手。但是,有一項世界級的運動,卻偏偏被愛運動的台灣人給遺忘了。

「那就是足球!」

曾任Vpon亞太區銷售副總裁、40歲左右選擇投入創業的挺足球創辦人許禾杰Bobby,要透過新型態的網路媒體平台,邀大家一起回頭關注「足球」這項被長年忽視的運動。

你肯定不知道……論足球,台灣曾經是世界強國!

五十多年前的今天,台灣的足球實力曾遠遠超越亞洲各國。但在大環境的壓迫下,足球最後仍因為缺乏政府的政策保護,而漸漸不再受到國人的關注。

從足球聖地淪落為足球沙漠,這一連串讓人痛心的改變,挺足球團隊全都看在眼裡。

「我們知道,台灣喜歡看足球的人並不少,只是他們一直找不到合適的發聲管道,才會讓大家以為足球在台灣沒有市場。」

要是能出現一個能讓大家熱烈討論足球的平台,台灣的足球環境說不定會因此改變。抱持著這樣的想法,挺足球團隊踏上了創業一途。

台灣唯一專注在足球的網路媒體

為了提供足球粉絲第一手的資訊,團隊在社群和網路媒體方面下了不少功夫。例如:團隊直接跟路透社購買合法授權的賽事照片,提供讀者最高品質的閱覽體驗。

官網除了會定期更新報導和貼文之外,也提供即時賽事資訊,未來將推出更完善的第三方投稿管道,幫助網站快速增加內容。

有趣的是,團隊透過大數據分析網站流量後,發現足球和其他體育項目不太一樣,男女用戶比幾乎是1:1,而且女生更會點開文章。「這意味著在台灣,喜歡足球的女生比喜歡其他主流運動的女生還多,而且興趣比男生更濃厚。」Bobby私心推薦:想找一項能擄獲女生芳心的運動,選擇足球準沒錯!

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挺足球團隊
圖/ 吳晴中

你以為挺足球只有這樣而已嗎?大錯特錯!

挺足球網站除了作為媒體平台之外,也加入了論壇交流和裝備販售的功能。球友除了可以在網站上尋找志同道合的夥伴之外,未來更可以在線上註冊隊伍,透過揪團功能相約到戶外,來一場貨真價實的友誼賽。

至於足球裝備販售,則是未來網站的獲利來源之一。透過與廠商的合作,日後玩家若上線登陸自己的隊伍時,也可一併在網站上購買足球裝備,省下額外比價的麻煩。

挺足球團隊所做的,還不只有這些。去年秋季,團隊以媒體角色協辦了富邦盃幼兒足球賽,負責新聞曝光以及透過網路活動協助推廣,在活動過程中,他們除了發現協力廠商在合作上的意願出乎意料的高,也看見了台灣足球的另一個轉機。

「台灣兒童足球的盛行程度,遠遠超過我們的想像。」短短10天,網站的註冊人數便超過10,000人。而比賽結束後的小球星投票,參賽者們誇張的高票,更是凸顯出台灣家長對於足球這項運動的重視。

台灣下一個要崛起的運動,就是足球

台灣的足球風氣,有沒有再起的可能性?挺足球團隊的回答是一個大大的 Yes!

台灣的足球觀眾,一直是隱形人口,2017年的世大運和2018年的世足賽,預計會引爆一波新的足球熱潮。挺足球打算趁此機會充分發揮自己作為新媒體的角色。

在媒體、廣告、行動領域都有多年專業與經驗的Bobby,現在自己跳出來做媒體,有著一番不一樣的思維:「作為新媒體,我們不打算把所有的流量在官網。那是為了鞏固廣告流量的老套做法。」Bobby認為:「用不同的管道,把一篇內容以最廣的散播方式傳遞出去,才是新媒體在網路時代的生存之道。

下一步,射門!

憑著專注的內容和精準的觸及率,目前挺足球已經擁有3,000名社群粉絲。「我們將自己定位為運動行銷公司。專注在品牌行銷、專業內容、活動效益和社群擴散。」Bobby透露:未來,團隊將透過資源交換的方式繼續獲得曝光機會,並將更積極地拓展以下業務:

  1. 在國外論壇推動挺足球專區
  2. 官網新增場館資訊、足球教練資訊、交流平台(HUB)功能
  3. 國際賽事的宣傳&報導 (例如:世大運、世足賽)
  4. 開設港澳海外的IG和twitter粉絲頁

接下來,團隊也將會擴增人手,持續迎接新的挑戰,希望有朝一日「挺足球」能夠如同中國最大的足球社群媒體「懂球帝」一樣,成為全台足球訊息的集散地,讓無論是球迷、球員、裁判、專家,都可以來這裡發聲。

── 挺足球創辦人Bobby許禾杰
唯有做事,才能改變

快問快答

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?
A: 創業,必須第一天就開始賺錢 。一路上遇到很多質疑,大家覺得台灣是足球沙漠,不看好這個創業題目。但是,全世界只有台灣如此漠視足球!

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?
A:挺足球為台灣唯一的足球網路媒體,目前官網已有 300 餘篇專業足球文章,社群平台觸及率平均 50%~120%,可接觸精準足球愛好者。

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?
A:運動行銷公司。下一步希望能凝聚社群力量,讓每個球隊都能來官網登錄、討論,集結球隊資料,媒合適合的場地、課程、教練、揪團

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
A:人才。需要廣大辦活動來吸引知名度。需要更多專業文章或影片來彌補內容不足。

團隊資訊

公司名稱:富博移動媒體科技有限公司/ Foootball ltd.
公司服務:挺足球
公司成立時間:2016/6/15
服務上線時間:2016/6/15
公司網站:Foootball / Foootball Facebook
團隊人數:4人

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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