穩坐台灣手機代工龍頭
穩坐台灣手機代工龍頭
2006.07.01 |

但相較於京華城的氣勢恢宏,華寶總部大樓反而不甚起眼,不過,「這種公司才是外資的最愛,」高盛證券通訊科技產業分析師鄭昭義表示。
一家如此低調的公司,卻成為外資懷中不能不抱的績優股,美林證券、高盛證券與瑞銀證券都紛紛調高投資評等至「買進」,原因就在於華寶營收成長率不僅是二○○五年台灣所有上市上櫃公司中排名第四,更是手機類股中第一名,而其股東權益報酬率也是所有上市上櫃公司中第二名,在手機類股當中也僅次於股王宏達電排名第二,確實保障投資人權益,難怪外資會愛不釋手。
從現今的表現來看,華寶二○○五年出貨量占台灣手機代工量的一半以上,為台灣手機代工龍頭。

在二○○五年六月購併仁寶旗下行動通訊產品事業群之後,華寶更成為國內擁有最多手機研發人才的業者,總共有一千一百多人,不僅擁有GSM、GPRS等2G技術開發能力,更因為承接仁寶過去購併韓國手機設計公司Hansol的優勢,讓華寶在即將來臨的CDMA與3G手機代工爭奪戰中搶占先機。

同時,華寶也接受原本屬於仁寶的訂單與客戶群,包括恩益禧(NEC)、惠普(HP)、東芝(Toshiba)等,「華寶等於在二○○五年內外功力大進。」拓墣產業研究所分析師蘇昱霖說。
不過,相較於宏達電股價破千的總統級行情,華寶股價卻始終在一百五十元左右盤旋,事實上,「低調前進才能吃得長久。」華寶董事長陳瑞聰將長年於電子代工領域的經驗,傳承到華寶身上,因此當大家把手機類股的焦點都集中到宏達電,華寶正在打造屬於台灣手機產業的龍頭地位。
看著這四年來,華寶出貨量一路從二○○二年的兩百萬支、二○○四年的八百六十萬支、二○○五年的三千五百萬支,再到今年華寶預估的八千萬支行情,「二○○八年華寶手機出貨將達一.七億支,不僅代工量世界第一、全球一七%市占率第一,同時還要囊括台灣手機代工八○%的市場。」陳瑞聰已經正式宣告華寶只當龍頭的唯一目標。
不過,打造龍頭之路也不必然是一片坦途,在六月底剛結束的新加坡電信展當中,摩托羅拉推出針對新興市場的中低價位系列手機,包含GSM與CDMA兩系統,其中,鴻海集團下的奇美通訊異軍突起,搶下其中一款訂單(W220),使得奇美與摩托羅拉的關係日益深厚(先前已拿下A732與C168的訂單),也讓華寶接單的危機感油然而生。
事實上,由於華寶先前營收過於集中在摩托羅拉這一大客戶身上,早就引起部分外資與法人的疑慮。雖然華寶也曾尋求其他訂單來源,以稀釋風險,但是在摩托羅拉強硬態度下,華寶向外接單的態度轉趨低調,勢將影響華寶未來風險規避的能力。
另一方面,一旦其他對手,如奇美通訊、華冠等同業再積極出手,勢必更讓華寶感受到腹背受敵的窘境,因此,美林證券副總裁曾省吾就說:「如何突破對手與客戶的封鎖,是華寶現今最重要的課題。」

不過,鄭昭義卻認為,華寶出貨量已占摩托羅拉手機三成以上,成為其不可取代的伙伴,因此在摩托羅拉進軍新興市場前景依舊看好之際,他強調,「華寶手機代工龍頭的地位,在短期之內依舊是無可撼動的。」

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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