馬斯克TED大會爆料:超級工廠、無人卡車還有那個天馬行空的地下隧道計畫
馬斯克TED大會爆料:超級工廠、無人卡車還有那個天馬行空的地下隧道計畫
2017.04.30 | AI與大數據

先丟一堆關鍵詞,特斯拉電動重型卡車、特斯拉超級工廠選址計劃、30層地下隧道交通網絡……沒錯,特斯拉CEO Elon Musk又來搞事情了。當地時間週五,Musk參加了在加拿大溫哥華舉行的TED年度大會。在TED Talk訪談中,Musk爆出了多個猛料。各位繫好安全帶,我們發車了。

Gigafactory 3?

先從可行性最高的話題說起,Musk在TED大會上透露,年內將確認全球範圍內最多4個新特斯拉超級工廠的選址。或許特斯拉在中國設工廠的謠傳在近三年後,終於要落地了。

為什麼這麼說? 4月25日,Musk在Twitter上轉發了新華社的一則新聞:國務院副總理汪洋今日在北京會見了特斯拉 CEO Elon Musk一行。

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圖/ 36 kr

當日的福布斯評論稱,Musk此次來華的原因之一是希望盡快推動特斯拉在華超級工廠的落地。分析人士稱,Musk希望能夠和中國的汽車製造商在中國合資建廠,以降低特斯拉的銷售成本,擴大銷量。目前,特斯拉出口中國需交25%的關稅,這對特斯拉汽車在華銷售價格造成了影響。

儘管位於內華達州的超級電池工廠Gigafactory 1還沒完全建成,但在2月22日公佈的致投資者信中,特斯拉已經確認了紐約的太陽能發電廠(原Solarcity太陽能工廠)為Gigafactory 2。此外,信中明確表示特斯拉將在今年晚些時候完成Gigafactory 3、Gigafactory 4和「可能也有」Gigafactory 5的選址工作。這是特斯拉第一次以書面形式界定工廠項目。當時36氪預計,Gigafactory 3和Gigafactory 4將分別在歐亞兩地落地,其中特斯拉亞洲超級工廠將在中國落地。

如今國務院副總理汪洋在中南海與Musk會晤,這位前廣東省委書記會給清潔能源領導者特斯拉開出怎樣的條件呢?不管怎樣,Musk的轉推和TED大會的宣布意味著這次會晤還是取得了建廠方面的進展,我們一起期待官方宣布的建廠消息。

Tesla Semi

說完了建廠,我們接著聊一下特斯拉電動重型卡車。 4月13日,Musk曾在Twitter透露公司負責研發電動重卡Tesla Semi項目的團隊取得了突破,將於9月召開特斯拉電動重卡發布會。在TED大會上,Musk放出了第一張Tesla Semi的正面渲染圖。從圖片來看,即使是卡車,在前臉造型上仍然可以看出延續自Model X的家族設計語言。比如大燈造型與Model S & X的大燈如出一轍。此外,兩側的流線型設計也體現出特斯拉一貫的追求低風阻的設計風格。

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Tesla Semi 渲染圖。
圖/ 36 kr

Musk在現場透露,他本人已經試駕了Tesla Semi的原型車,駕駛特斯拉重型卡車是怎樣一種體驗?網友Musk答道:「Like a sports vehicle.(像跑車一樣)」他補充說,這款車的性能會非常強勁。這不免讓人疑惑,畢竟對電動重型卡車的要求應該是安全、長續航、載重量大等才對,重型卡車追求加速是不是跑偏了……對此Musk回應稱:「它不僅具備加速的優勢,通過Tesla Semi,我們想證明電動重卡在性能方面也會碾壓市面上的內燃機重型卡車。」「擁有很長距離的續駛里程。」

另一個值得注意的點是,Tesla Semi似乎沒有後視鏡,這是否意味著特斯拉Autopilot自動駕駛技術會搭載到卡車上?此外,重型電動卡車比轎車更具想像力的地方是,卡車的車頂和貨廂面積很大,卡車在路上行駛時長也通常多於轎車,鑑於特斯拉太陽能屋頂已經開賣,不妨開個腦洞:Tesla Semi會不會搭載太陽能發電板?

這個Musk口中「大量減少貨運成本」的產品到底會具備什麼特性?一切都要等到9月的發布會揭曉。

對了,關於特斯拉還有一個小彩蛋,Musk在TED大會上重申了今年年底商用SAE Level 4級別的無人駕駛技術目標,眼看著Uber、Google Waymo的無人駕駛汽車陸續上路載人測試了,特斯拉直接選擇年底從加州開到紐約(全程無人為干預)。

隧道交通網絡

靠譜的都說完了,接下來就是天馬行空、被外媒形容為「looks both amazing and impossible(看起來超牛,牛到不可能)」的隧道交通網絡了,關於Musk成立隧道公司的初衷,36氪此前的文章《Uber向左,Musk向右》裡已經做過詳述。以下是Musk在TED大會上公佈的隧道交通網絡演示影片截圖。

從圖中可以看到,汽車在路面上行駛,當遇到前方堵車時,汽車可以駛入一個類似電梯間的托盤。

然後托盤會下降進入地下隧道交通網絡,進入某條處於空閒的隧道中,托盤會在隧道中滑行,滑行時速可達130mph(約210km/h)。

所有的托盤調度、行駛速度均由計算機控制,以便最大限度的提高調度效率。

如果隧道也堵車了呢?最深可以挖幾層隧道? 「實際上沒有什麼限制,(可開采的)最深的礦產比最高的建築物要深得多,這不是問題。」Musk表示。

他抱怨挖掘速度不及他的預期,目前盾構機一半的時間在挖掘新空間,另一半時間用於加固已有的隧道,這讓Musk想研發一種挖掘和加固可以同步進行的新型盾構機。

 Musk告訴台下的觀眾,他只在隧道公司The Boring Company投入了工作精力的2%~3%,目前大部分精力仍然集中在特斯拉和Space X上。 「基本上是實習生和有閒暇時間的員工們在推進。」他說,「我們買了一些二手盾構機,取得了很好的進展。」

即使拋開監管和技術層面的挑戰,,即使從Musk本人的態度來看,這個項目距離商業化都是很遙遠的。但我們也不必嗤之以鼻,別忘了,TED2013年度大會上,Musk談到Space X的目標之一是研發可重複發射的火箭,這個想法當時引發了許多航空領域的專家質疑。但在今年早些時候,第一艘二手Falcon 9火箭成功的完成了發射任務並實現第二次回收。如今又進軍隧道交通網絡,Musk會做出什麼名堂呢?

最後,主持人問了Musk一個問題:

What’s your motivation?(你的動機是什麼?)

 I want to be clear: I'm not trying to be anyone's savior.I'm just trying to think about the future and not be sad.

(我想澄清一點:我沒想成為任何人的救星。我只是在探索未來,不想陷入被動。)

本文授權轉載自:36 氪

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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