馬斯克TED大會爆料:超級工廠、無人卡車還有那個天馬行空的地下隧道計畫
馬斯克TED大會爆料:超級工廠、無人卡車還有那個天馬行空的地下隧道計畫
2017.04.30 | AI與大數據

先丟一堆關鍵詞,特斯拉電動重型卡車、特斯拉超級工廠選址計劃、30層地下隧道交通網絡……沒錯,特斯拉CEO Elon Musk又來搞事情了。當地時間週五,Musk參加了在加拿大溫哥華舉行的TED年度大會。在TED Talk訪談中,Musk爆出了多個猛料。各位繫好安全帶,我們發車了。

Gigafactory 3?

先從可行性最高的話題說起,Musk在TED大會上透露,年內將確認全球範圍內最多4個新特斯拉超級工廠的選址。或許特斯拉在中國設工廠的謠傳在近三年後,終於要落地了。

為什麼這麼說? 4月25日,Musk在Twitter上轉發了新華社的一則新聞:國務院副總理汪洋今日在北京會見了特斯拉 CEO Elon Musk一行。

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圖/ 36 kr

當日的福布斯評論稱,Musk此次來華的原因之一是希望盡快推動特斯拉在華超級工廠的落地。分析人士稱,Musk希望能夠和中國的汽車製造商在中國合資建廠,以降低特斯拉的銷售成本,擴大銷量。目前,特斯拉出口中國需交25%的關稅,這對特斯拉汽車在華銷售價格造成了影響。

儘管位於內華達州的超級電池工廠Gigafactory 1還沒完全建成,但在2月22日公佈的致投資者信中,特斯拉已經確認了紐約的太陽能發電廠(原Solarcity太陽能工廠)為Gigafactory 2。此外,信中明確表示特斯拉將在今年晚些時候完成Gigafactory 3、Gigafactory 4和「可能也有」Gigafactory 5的選址工作。這是特斯拉第一次以書面形式界定工廠項目。當時36氪預計,Gigafactory 3和Gigafactory 4將分別在歐亞兩地落地,其中特斯拉亞洲超級工廠將在中國落地。

如今國務院副總理汪洋在中南海與Musk會晤,這位前廣東省委書記會給清潔能源領導者特斯拉開出怎樣的條件呢?不管怎樣,Musk的轉推和TED大會的宣布意味著這次會晤還是取得了建廠方面的進展,我們一起期待官方宣布的建廠消息。

Tesla Semi

說完了建廠,我們接著聊一下特斯拉電動重型卡車。 4月13日,Musk曾在Twitter透露公司負責研發電動重卡Tesla Semi項目的團隊取得了突破,將於9月召開特斯拉電動重卡發布會。在TED大會上,Musk放出了第一張Tesla Semi的正面渲染圖。從圖片來看,即使是卡車,在前臉造型上仍然可以看出延續自Model X的家族設計語言。比如大燈造型與Model S & X的大燈如出一轍。此外,兩側的流線型設計也體現出特斯拉一貫的追求低風阻的設計風格。

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Tesla Semi 渲染圖。
圖/ 36 kr

Musk在現場透露,他本人已經試駕了Tesla Semi的原型車,駕駛特斯拉重型卡車是怎樣一種體驗?網友Musk答道:「Like a sports vehicle.(像跑車一樣)」他補充說,這款車的性能會非常強勁。這不免讓人疑惑,畢竟對電動重型卡車的要求應該是安全、長續航、載重量大等才對,重型卡車追求加速是不是跑偏了……對此Musk回應稱:「它不僅具備加速的優勢,通過Tesla Semi,我們想證明電動重卡在性能方面也會碾壓市面上的內燃機重型卡車。」「擁有很長距離的續駛里程。」

另一個值得注意的點是,Tesla Semi似乎沒有後視鏡,這是否意味著特斯拉Autopilot自動駕駛技術會搭載到卡車上?此外,重型電動卡車比轎車更具想像力的地方是,卡車的車頂和貨廂面積很大,卡車在路上行駛時長也通常多於轎車,鑑於特斯拉太陽能屋頂已經開賣,不妨開個腦洞:Tesla Semi會不會搭載太陽能發電板?

這個Musk口中「大量減少貨運成本」的產品到底會具備什麼特性?一切都要等到9月的發布會揭曉。

對了,關於特斯拉還有一個小彩蛋,Musk在TED大會上重申了今年年底商用SAE Level 4級別的無人駕駛技術目標,眼看著Uber、Google Waymo的無人駕駛汽車陸續上路載人測試了,特斯拉直接選擇年底從加州開到紐約(全程無人為干預)。

隧道交通網絡

靠譜的都說完了,接下來就是天馬行空、被外媒形容為「looks both amazing and impossible(看起來超牛,牛到不可能)」的隧道交通網絡了,關於Musk成立隧道公司的初衷,36氪此前的文章《Uber向左,Musk向右》裡已經做過詳述。以下是Musk在TED大會上公佈的隧道交通網絡演示影片截圖。

從圖中可以看到,汽車在路面上行駛,當遇到前方堵車時,汽車可以駛入一個類似電梯間的托盤。

然後托盤會下降進入地下隧道交通網絡,進入某條處於空閒的隧道中,托盤會在隧道中滑行,滑行時速可達130mph(約210km/h)。

所有的托盤調度、行駛速度均由計算機控制,以便最大限度的提高調度效率。

如果隧道也堵車了呢?最深可以挖幾層隧道? 「實際上沒有什麼限制,(可開采的)最深的礦產比最高的建築物要深得多,這不是問題。」Musk表示。

他抱怨挖掘速度不及他的預期,目前盾構機一半的時間在挖掘新空間,另一半時間用於加固已有的隧道,這讓Musk想研發一種挖掘和加固可以同步進行的新型盾構機。

 Musk告訴台下的觀眾,他只在隧道公司The Boring Company投入了工作精力的2%~3%,目前大部分精力仍然集中在特斯拉和Space X上。 「基本上是實習生和有閒暇時間的員工們在推進。」他說,「我們買了一些二手盾構機,取得了很好的進展。」

即使拋開監管和技術層面的挑戰,,即使從Musk本人的態度來看,這個項目距離商業化都是很遙遠的。但我們也不必嗤之以鼻,別忘了,TED2013年度大會上,Musk談到Space X的目標之一是研發可重複發射的火箭,這個想法當時引發了許多航空領域的專家質疑。但在今年早些時候,第一艘二手Falcon 9火箭成功的完成了發射任務並實現第二次回收。如今又進軍隧道交通網絡,Musk會做出什麼名堂呢?

最後,主持人問了Musk一個問題:

What’s your motivation?(你的動機是什麼?)

 I want to be clear: I'm not trying to be anyone's savior.I'm just trying to think about the future and not be sad.

(我想澄清一點:我沒想成為任何人的救星。我只是在探索未來,不想陷入被動。)

本文授權轉載自:36 氪

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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