打造全台最大機器人Maker基地，科技部端出4年20億計畫方案|數位時代 BusinessNext

打造全台最大機器人Maker基地，科技部端出4年20億計畫方案

科技部今天宣佈，將以四年20億預算，在中科、南科兩大科學園區內打造「智慧機器人創新自造基地」。基地內除了有AI技術支援，同時也會提供科研級設備、開放式平台等，「歡迎年輕人申請加入，把想法自造出來！」

陳良基：降低年輕人進入門檻

科技部表示，基地將以培養人才和創新實踐做為營運目標。首先，將引進國際級Maker來台，並舉辦課程、競賽、研討會等活動帶動產業發展；另外也提供軟硬體設備、開放式創新平台、Low-code developement platform，並連結廠商量產。

另外，Maker也可利用基地中的AI技術，落實研發、測試和驗證，把想法轉化成商品。

雖然記者會中並未仔細說明是將導入國外AI技術，或是由國內自主研發，但從先前和前微軟人工智慧亞太研發總監杜奕瑾的聯合記者會中，或許可期待雙方的密切合作。

然而由於計畫的服務對象眾多，包括學、研、新創圈都能加入，被問到機器人基地該同時滿足這麼多不同對象需求時，科技部長陳良基以「健身中心」舉例巧妙回答。

他強調，機器人基地和健身中心一樣，都採取會員制。當提供了足夠的環境和資源時，就會吸引不同特性的使用者加入，挑選自己想學、想要的東西使用。

「科技部希望把年輕人進入機器人領域的門檻降到最低。」陳良基說，不希望讓年輕人想學游泳，卻需要在家裡蓋一座游泳池，因此會努力提供環境、降低學習障礙。

串連高中職

至於該從哪裡吸引大量年輕人加入，科技部則從教育面著手。

中科管理局已邀集鄰近高中職學校籌組智慧機器人自造聯盟、南科管理局則和台南市、高雄市政府會商，同樣結合附近學校，希望共同影響中南部約100家高中職參與。

另外，南科管理局也和南科產學協會簽訂MOU，未來32個會員學校將以智慧機器人為核心，開設相關課程和訓練，期待30%師生都能實質參與。

科技部南部科學園區局長林威呈坦言，「如何永續經營確實才是關鍵」，就像園區現有的招商，如何建構出需要的環境，才有辦法吸引年輕人加入。

預期帶動50家新創公司成立

科技部表示，雖然沒辦法提供優惠關稅，但會向經濟部協調水、電費優惠，另外在權責範圍內，也會提供宿舍、園區接駁車等服務。

陳良基強調，將和行政院積極爭取「前瞻基礎建設計畫-數位建設」經費，若屆時未順利提撥20億元預算，仍會以小規模方式進行，盼外界多給予支持。

他認為，如果還能引進國際級Maker業師和創意團隊，就能發揮群聚效應，希望四年計畫執行完畢後，能至少帶動50家新創公司成立，培育4千相關人才，並且自造出30組關鍵技術和產品。

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。