打造全台最大機器人Maker基地,科技部端出4年20億計畫方案
打造全台最大機器人Maker基地,科技部端出4年20億計畫方案

將人工智慧發展訂為首要目標後,科技部今天再宣佈將以四年20億預算,打造全台最大的「智慧機器人創新自造基地」。地點將位於中科、南科兩大科學園區,服務對象包括智慧機器人相關Maker、新創團隊、園區廠商和工程師、公會、協會、高中職、大學及研究中心等。

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科技部將以4年20億預算,打造全台最大的機器人自造基地。
圖/ 吳元熙/攝影

陳良基:降低年輕人進入門檻

科技部表示,基地將以培養人才和創新實踐做為營運目標。首先,將引進國際級Maker來台,並舉辦課程、競賽、研討會等活動帶動產業發展;另外也提供軟硬體設備、開放式創新平台、Low-code developement platform,並連結廠商量產。

另外,Maker也可利用基地中的AI技術,落實研發、測試和驗證,把想法轉化成商品。

雖然記者會中並未仔細說明是將導入國外AI技術,或是由國內自主研發,但從先前和前微軟人工智慧亞太研發總監杜奕瑾的聯合記者會中,或許可期待雙方的密切合作。

然而由於計畫的服務對象眾多,包括學、研、新創圈都能加入,被問到機器人基地該同時滿足這麼多不同對象需求時,科技部長陳良基以「健身中心」舉例巧妙回答。

他強調,機器人基地和健身中心一樣,都採取會員制。當提供了足夠的環境和資源時,就會吸引不同特性的使用者加入,挑選自己想學、想要的東西使用。

「科技部希望把年輕人進入機器人領域的門檻降到最低。」陳良基說,不希望讓年輕人想學游泳,卻需要在家裡蓋一座游泳池,因此會努力提供環境、降低學習障礙。

串連高中職

至於該從哪裡吸引大量年輕人加入,科技部則從教育面著手。

中科管理局已邀集鄰近高中職學校籌組智慧機器人自造聯盟、南科管理局則和台南市、高雄市政府會商,同樣結合附近學校,希望共同影響中南部約100家高中職參與。

另外,南科管理局也和南科產學協會簽訂MOU,未來32個會員學校將以智慧機器人為核心,開設相關課程和訓練,期待30%師生都能實質參與。

科技部南部科學園區局長林威呈坦言,「如何永續經營確實才是關鍵」,就像園區現有的招商,如何建構出需要的環境,才有辦法吸引年輕人加入。

預期帶動50家新創公司成立

科技部長陳良基體驗機器人咖啡拉花.jpg
記者會現場也展出機器人咖啡拉花,部長陳良基親自體驗將數位照片以拉花方式呈現。
圖/ 吳元熙/攝影

科技部表示,雖然沒辦法提供優惠關稅,但會向經濟部協調水、電費優惠,另外在權責範圍內,也會提供宿舍、園區接駁車等服務。

陳良基強調,將和行政院積極爭取「前瞻基礎建設計畫-數位建設」經費,若屆時未順利提撥20億元預算,仍會以小規模方式進行,盼外界多給予支持。

他認為,如果還能引進國際級Maker業師和創意團隊,就能發揮群聚效應,希望四年計畫執行完畢後,能至少帶動50家新創公司成立,培育4千相關人才,並且自造出30組關鍵技術和產品。

關鍵字: #機器人 #科技部
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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