組裝Xbox 360大翻身|數位時代 BusinessNext

回顧二○○五年一月，緯創好不容易年營收衝破千億關卡之際，卻因為提報菲律賓廠房十一億元台幣的損失，讓股價短時間下跌超過一三％，創上市以來的最低價。但二○○五年年終，緯創的營收成長卻相當亮麗，ＥＰＳ衝上三元水準，在股票市場扳回一城，市值增加三百多億元台幣。
為了改變緯創，董事長林憲銘做的第一件事，就是將組織簡化重整，成為三個獨立營利的事業單位，分別是可攜式產品事業群、企業產品事業群、數位消費性產品事業群，包括研發、製造、採購、行銷、業務等職務，都由事業群主管負責，獲利能力與客戶滿意度立刻大幅提升。
第二件事是檢討產品策略。二○○二年緯創從宏碁分出來時，筆記型電腦ＯＤＭ產業已經有了廣達、仁寶等大廠提前卡位，再加上當時是筆記型電腦競爭最激烈的時刻。由於將近七○％營收來源為筆記型電腦代工，無論緯創如何掌控成本、壓低費用，毛利率仍然很難突破，反被指為是殺價搶單的元兇。
為了擺脫惡性循環，緯創必須積極尋找其他多元化的產品線。此時，微軟高度看重的Xbox次世代主機訂單，成為緯創回春的象徵。緯創從上一代Xbox主機開始為微軟代工，當時偉創力(Flextronics)還是微軟的第一大組裝廠，但到了Xbox 360時，緯創則搶下六成五的訂單，成為第一大組裝廠。正巧又遇新力ＰＳ３出貨延遲，Xbox 360全球熱賣。
此外，緯創也持續開發工業電腦、伺服器少量多元化產品，以及液晶電視與ＧＰＳＰＤＡ等高毛利產品，在力守筆記型電腦製造版圖外，另闢蹊徑尋求利基產品研發生產。
第三件事是積極布局兩岸。當同業早在九○年代前後就已經赴大陸設廠，緯創的大陸布局遲至九七年才發動，時間的確是晚了點。
但二○○四年底經濟部審核通過對大陸昆山廠的投資後，緯創就努力迎頭趕上。如今緯創在新竹園區的辦公室，已成為企業全球製造技術支援中心，包括人才養成、先進技術製程支援與新產品開發等重要工作。
根據(華爾街日報)報導，緯創今年Xbox出貨至少成長六○％至五百萬台，毛利將由現在的五．三％提高到六％。據傳全球第二大個人電腦廠商惠普(ＨＰ)將首次推出可攜式多媒體播放器(ＰＭＰ)，緯創也極有希望成為其主要代工伙伴。
多樣化的產品布局逐漸收效。不過，緯創是否能順利開發出更多如同微軟遊戲機等穩定或高毛利的優質客戶，是這段「反敗為勝」的佳話能否持續的重要關鍵。

綠樹成蔭、建築優美，濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學，以未曾間斷的步伐與時俱進，在AI時代來臨前已積極布局，在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI，不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」，更結合既有優勢，樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初，東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言，成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維，做為東海大學的核心戰略，正是用「創新」來定義未來，大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」，而是在AI時代下，將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

AI 是引擎是油門，人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器，但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示，從各院系課程設計到光點實驗班，東海全面導入AI技術學習與應用，「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中，車的方向要開往哪裡？這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文，才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面，東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下，校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備，陸續打造六間AI PC教室，將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源，在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後，可進行高強度的模型訓練，AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成，頂規AI設備對全校師生共同開放，更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系，包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生，利用低代碼（Low-code）工具和 AI 協作平台降低技術門檻，讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室，運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業，例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具，或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康，引導學生應用技術，解決真實世界的難題。

東海大學圖資長楊朝棟強調，除了「懂技術」，東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力：一是「創新力」，除了要懂得問問題外，還必須要懂得問對問題，才能與AI共同協作產出新價值；二是明辨是非的「決策力」，能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷；三是「人文力」，重要的是同理心與社會關懷，能夠將人文素養思考融入技術，真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊，突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞（阿仔師）身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞，是金屬雕塑家，也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法，正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美，藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶，早期他受東海美術系教授賞識，激勵了他開啟創作之路；多年後來東海進修，更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時，我還不會拍片，是東海的老師借我設備，一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼，從校園延伸至職場，至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

「我們極大量使用AI！」許廷瑞直言，AI是效率提升的神器，從影片製作、人聲修正，到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯，節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠，因現場嚴禁拍攝，團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力，從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感，以前要請設計師畫很久，現在AI能快速生成情境，把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己，才是創新的起點

話鋒一轉，許廷瑞認為，「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中，有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能，都能透過AI輔助上手，技術不再是門檻，「你喜歡什麼？你想用AI做什麼？這件事情更重要！」

「所有的創新前面，一定是先認識自己。」許廷瑞表示，多方嘗試，探索內在熱情所在，再利用AI達成心中想成就的願景。他說，東海提供了一個能探索自我的環境，老師們不會強壓框架，而是給予足夠的土壤，讓學生自然生長。「尤其是美術系，花很多時間要你自我追問，你是誰？你想創造什麼價值？你是你自己的樣子。」

從教學發展到環境建設與行政服務，東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家，楊朝棟看過太多技術更迭，他深知在生成式 AI 普及的2026年，東海的角色不只是實戰演練場，更是「價值轉換者」。而東海培育的人才，「握有最先進的AI配備，凌駕在其之上，而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊，才能讓AI成為最強助攻，支持每一位學生回到主場，在人生賽局中自信揮棒。