組裝Xbox 360大翻身|數位時代 BusinessNext

回顧二○○五年一月，緯創好不容易年營收衝破千億關卡之際，卻因為提報菲律賓廠房十一億元台幣的損失，讓股價短時間下跌超過一三％，創上市以來的最低價。但二○○五年年終，緯創的營收成長卻相當亮麗，ＥＰＳ衝上三元水準，在股票市場扳回一城，市值增加三百多億元台幣。
為了改變緯創，董事長林憲銘做的第一件事，就是將組織簡化重整，成為三個獨立營利的事業單位，分別是可攜式產品事業群、企業產品事業群、數位消費性產品事業群，包括研發、製造、採購、行銷、業務等職務，都由事業群主管負責，獲利能力與客戶滿意度立刻大幅提升。
第二件事是檢討產品策略。二○○二年緯創從宏碁分出來時，筆記型電腦ＯＤＭ產業已經有了廣達、仁寶等大廠提前卡位，再加上當時是筆記型電腦競爭最激烈的時刻。由於將近七○％營收來源為筆記型電腦代工，無論緯創如何掌控成本、壓低費用，毛利率仍然很難突破，反被指為是殺價搶單的元兇。
為了擺脫惡性循環，緯創必須積極尋找其他多元化的產品線。此時，微軟高度看重的Xbox次世代主機訂單，成為緯創回春的象徵。緯創從上一代Xbox主機開始為微軟代工，當時偉創力(Flextronics)還是微軟的第一大組裝廠，但到了Xbox 360時，緯創則搶下六成五的訂單，成為第一大組裝廠。正巧又遇新力ＰＳ３出貨延遲，Xbox 360全球熱賣。
此外，緯創也持續開發工業電腦、伺服器少量多元化產品，以及液晶電視與ＧＰＳＰＤＡ等高毛利產品，在力守筆記型電腦製造版圖外，另闢蹊徑尋求利基產品研發生產。
第三件事是積極布局兩岸。當同業早在九○年代前後就已經赴大陸設廠，緯創的大陸布局遲至九七年才發動，時間的確是晚了點。
但二○○四年底經濟部審核通過對大陸昆山廠的投資後，緯創就努力迎頭趕上。如今緯創在新竹園區的辦公室，已成為企業全球製造技術支援中心，包括人才養成、先進技術製程支援與新產品開發等重要工作。
根據(華爾街日報)報導，緯創今年Xbox出貨至少成長六○％至五百萬台，毛利將由現在的五．三％提高到六％。據傳全球第二大個人電腦廠商惠普(ＨＰ)將首次推出可攜式多媒體播放器(ＰＭＰ)，緯創也極有希望成為其主要代工伙伴。
多樣化的產品布局逐漸收效。不過，緯創是否能順利開發出更多如同微軟遊戲機等穩定或高毛利的優質客戶，是這段「反敗為勝」的佳話能否持續的重要關鍵。

近來每場產業論壇都在談AI，大多數談的是「怎麼用AI」。這次，我們想換個角度：「為什麼用AI？用來做什麼？十年後內容生態會是什麼樣貌？我們如何佈局？」今年NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「REIMAGINE 想像新視界」為主題，將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會，號召影視內容產業跳脫短期焦慮，以長遠眼光看待未來，邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新，而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE，啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像，不僅指向內容形式的翻新，也意味著既有流程、組織與商業模式的重組；「想像新視界」，則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵，呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出，對內容從業者與企業決策者而言，當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」，而是更關鍵的生存命題：當創作技術門檻被弭平，內容的真正價值該如何被重構？台灣的產業優勢是什麼？協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏，走過七屆高峰會，從早期的鼓勵擁抱變革，到去年的韌性突圍；第八屆峰會，NMEA理事長李芃君指出，「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮，希望將視野拉長至未來十年，邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌？確立中長期目標，能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示：「這將是歷屆以來，思維最自由、最具探索性的一次高峰會！」

五大主軸匯流，勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變，它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明，從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作，AI的應用日益深入。同時，消費者的娛樂與觀影行為在改變，在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下，敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下，無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動，是文化科技的價值與契機，李芃君以太空望遠鏡為喻：哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空，因科技世代不同，展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡，也是轉譯工具，協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島，也是多元創意的孕育地，文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統，由全體理監事與產業專家共創研擬，將邀集超過五十位講者、展開五大主軸：「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合，以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程：以AI創作浪潮為例，今年全聯中元節廣告《歸途》，以AI生成視覺搭配真人實拍，引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論，高峰會也將邀請主創團隊，分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面，三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程，分享如何整合多元資源將在地文化推向國際；在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區，探討如何與國際影視、音樂、藝文合作，延伸在地文化特色，自然帶動長期的城市品牌價值。此外，高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗，以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」，對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年，台灣文化內容展現豐沛活力，如：紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程，深化了全民的情感共鳴；截至今年8月20日，國片票房累計達12億元，創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能，制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑，持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際，日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業；台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時，已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期，面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」，李芃君表示協會將持續建言，期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調，經濟成長若缺少文化底蘊支撐，難以永續強化國際地位與影響力；在產業生命力最旺盛的時刻，更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成，我們希望能讓台灣的文化力持續提升！」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年，她也期許，更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會：https://www.nmea.asia/join.html