「電子書閱讀器是最後一塊拼圖。」專訪Readmoo執行長龐文真|數位時代 BusinessNext

「電子書閱讀器是最後一塊拼圖。」專訪Readmoo執行長龐文真

五年來，Readmoo與讀者互動的媒介一路從瀏覽器、iOS App再到Android App。今年，他們終於準備推出電子書專用閱讀器了。

閱讀器並非突發奇想，而是最後一哩路

「其實，在我們公司成立的Roadmap裡頭，閱讀器就是拼圖的一塊。應該是說，你做電子書生意，它（指閱讀器）應該是需要的。」龐文真解釋，Readmoo早在兩年多前開始製作Android App時，就在思考電子書閱讀器了。只是閱讀器牽涉到硬體製作、工程浩大，所以直到去年才正式啟動專案。

之所以下定決心去做，是基於Readmoo對讀者行為的觀察和回應。2013年開始，Readmoo每年都會發表電子書閱讀報告，龐文真表示，從數據中，他們發現了消費者的行為慣性越來越明顯。「我們第一年做的時候，下午三、四點是閱讀高峰。大尺寸手機越來越普及之後，變成行動閱讀很高。到後來發現，半夜也是一個閱讀高峰，11、12點到凌晨1點最高。但睡前用手機看書，其實眼睛是比較疲累的。所以很多人寫信跟我們說，希望有（電子書閱讀器）。」

因此，Readmoo團隊從去年年中開始投入閱讀器製作。龐文真笑說，公司將近30人通通跳進去了。不過，雖然公司組成一半是UI／UX技術背景、一半擁有行銷經驗，而且過去已經有製作Android App的經驗，但因為閱讀器又是一個完全不同的介面，因此開發過程困難重重。

「後來我們才發現，其實UI全部打掉重練的！」龐文真從會議室外抱著一大落草圖走進來，翻指著每一張圖，從書櫃、買書、閱讀再到說明頁面的UI，都看得出一次又一次的反覆修改過程。「甚至是鍵盤，這裡面的鍵盤跟手機的鍵盤、碰觸、高低點都不一樣。所以其實還蠻麻煩的，比我們想像中困難蠻多。」她笑說，就算是目前最新的版本，都不會是最後消費者拿到手上的版本，在今年8月正式出貨前，絕對還會繼續修改。甚至出貨之後，如果聽到使用者回饋意見，也還會持續修正。「使用者用得順，才是最主要的目標。」

至於閱讀器定價，龐文真表示，目前的價格是參考市場上現有的裝置售價，實際上只能反映硬體成本。不過她也認為，讀者買了閱讀器之後，未來自然會持續和Readmoo購買電子書。

閱讀很難，需要引導

從數據來看，Readmoo的確擁有一群重度讀者。龐文真指出，Readmoo的使用者男女比為四比六，女性占多數，整體年齡約落在上班族到50歲左右。「我們認為這些讀者是求知慾旺、但是沒有時間找盜版的人，他們就是以方便為主，希望很快就從網路上買到書，然後用手機、閱讀器看，很快就能增長知識。」

此外，不論從每年的閱讀報告或是銷售排行榜中也能看出，在閱讀類型上，Readmoo讀者大多是以文學小說、社會科學、自然科學、商管書為主，這點就和博客來、Google Play圖書等很不一樣。「我們讀者太用功了！我們都說他們是『愛智求真』」龐文真表示，因應長照議題逐漸受到重視，未來Readmoo也會關注相關領域書籍。

「我認為，書是需要引導的，因為閱讀不是一件容易的事情。」而這樣的引導，除了Readmoo News網站，當然也包含電子書閱讀器，透過熱門推薦、編輯推薦和即時榜，讀者將擁有更多認識新書的機會。

「電子書不見得是取代紙本，甚至可以是紙本書的先導、前引，也可以是很棒的行銷。比方說有出版社會先給我們部分電子書內容，做為行銷，之後他們再出紙本。有時候是演講、電子書和紙本書做不同的包套行銷，或者是紙本書和電子書的內容不一樣，例如一個是黑白、一個是彩色照片，或是電子書可能有extra的章節。」龐文真說：「電子書和紙本書是共榮共生的。」

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。