以一千一百四十八億元台幣的營收，成長二九．三五％，名列今年「台灣科技一百強」第二十一名，英華達是少數有能力同時深入手機、多媒體影音播放器、ＧＰＳ、網通與ＰＤＡ等產品的代工廠商。
根據英華達的年報，二○○五年有七○％營收集中在最大客戶蘋果電腦，另有一二％營收來自於第二大客戶歐洲ＧＰＳ手持式裝置品牌TomTom，至於第三大客戶Palm則貢獻六％營收，這些全球大客戶合計占英華達近九成營收，也提供英華達快速成長的動能。
英華達與蘋果的結緣，始於九○年代初期，蘋果推出全球第一台ＰＤＡ產品——牛頓(Newton)，就交由英業達代工生產，由於產品推出時機過早，相關技術也尚未成熟，一直無法進入大量商品化階段，最後宣布放棄。但當時英華達代工組裝的能力，以及全力配合的態度，讓蘋果留下深刻印象，所以二○○一年蘋果推出第一台iPod時，即將英華達列為代工組裝的首選名單。
由於iPod系列產品周期快，具差異化魅力，英華達不用走上如筆記型電腦割喉砍價的宿命。不過，當iPod全球熱賣之際，必然出現第二供應商需求，於是二○○五年開始，蘋果陸續增加了鴻海、華碩、廣達等做為iPod家族產品代工廠商。由英華達主要代工的iPod機種皆為硬碟型播放器(HDD-based)，如iPod與iPod Vedio；快閃記憶體型播放器(Flash-based)如iPod Shuffle和iPod Nano，則由鴻海、華碩、廣達代工。
但單一客戶高度集中，也讓英華達的股價猶如洗三溫暖一般忽上忽下。二○○六年三月，傳出蘋果有意調整硬碟型iPod供應鏈消息時，各家外資法人立即調降英華達評等。
英華達董事長張景嵩非常清楚，客戶高度集中所造成的風險，因為多年前母公司英業達正是因為最大客戶康柏電腦(Compaq)獲利下滑，營收瞬間掉了三百億元台幣。為了避免單一客戶及單一產品線比重偏高的問題，英華達一直持續進行客戶及產品線的多元化。理想狀態是自有品牌占營收一五％，其餘代工業務則朝向客戶分散發展。
英華達資深副總陳烈宏指出，預計二○○六年第三季起有新產品與新客戶加入，利用既有的產品平台，以及消費性電子產品經驗，開發垂直應用市場，擴大產品範圍。
張景嵩發展出一套獨特的「全球市場單一客戶代工」與「華文市場自有品牌」經營策略，來切割兼顧品牌與代工可能有的衝突。也就是說，英華達發展自有品牌的產品線，絕不同時和代工客戶的產品線重疊，且單一產品只和一家客戶合作，例如ＭＰ３播放器只和蘋果合作，ＧＰＳ裝置只和TomTom合作；其二，只在擁有優勢的大中華地區，推出符合華人需要的自有品牌產品，不妄想成為世界性品牌，例如OKWAP手機。
依靠iPod做為主要營收來源，成長必然有其侷限。因為iPod賣得太好，供應鏈勢必分散；iPod銷售衰退，訂單更會萎縮。高盛證券分析師鄭昭義也指出，隨著iPod產品愈趨成熟化，英華達設計能力所提供的附加價值將會降低。雖然iPod訂單對英華達的貢獻已經充分顯露，但憑藉其在手機領域的經驗，以及和蘋果的深厚關係，若要邁向下一個營收高成長的財年，唯一的寄望，或許還是傳說中即將推出的「iPhone」蘋果手機吧！
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