觀光財來得快去得快?微信支付在台轉攻自由行旅客
觀光財來得快去得快?微信支付在台轉攻自由行旅客

來台陸客曾經是台灣微信支付重要的消獲利來源,第一銀行曾以2014年來台陸客398萬人為統計資料,推估約159萬人使用微信支付,即近四成的陸客使用微信支付,加上觀光局過去提供的統計資料顯示,陸客每人平均的購物消費金額為171美元(約新台幣5,150元),也就是說,若假設陸客在台消費購物都使用微信支付的話,對騰訊來說,年潛在市場約為2.71億美元(約新台幣81.6億元)。

不過陸客觀光財,來得快去得也快,2016開始陸客來台人數不但沒有成長,反而開始減少,2016年陸客來台人數為351萬人,比2015年的418萬人減少67萬人,年減16%,今年預計還會持續減少。

面對這樣的變局,對主打來台陸客支付的微信支付打擊有多大?微信支付又如何因應?陸客觀光支付財,來得快去得也快嗎?

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圖/ 36氪提供

支付業務:重質不重量,轉做自由行旅客商機

「自由行旅客多擁有良好的經濟基礎,這群人消費力更強。」騰訊國際業務部台灣區協理林芳璟在參與「Hit Fintech」金融科技論壇接受《數位時代》專訪時表示。根據現行政策,中國人來台自由行必須擁有新台幣20萬元以上的存款、或持有銀行核發金卡或年所得新台幣50萬元以上的「財力」才能申請。

另外,林芳璟也指出,自由行旅客使用微信支付的機會更多。過去團客多為一條龍消費模式,從機票到住宿全都已經付費給旅行社,但自由行旅客從住宿到門票與購物點等都要額外消費。「若自由行陸客人數能超過團客,他們為微信支付帶來的經濟規模會更大。」林芳璟強調。

旅遊相關業者樣貌與過去團客時代也不同,在住宿方面,也不一定是大飯店,更多的是小民宿,在飲食方面,不見得是大餐廳而是一些知名老店或小吃,在購物方面也多了很多特色小店。目前台灣已經有三萬個店家接上微信支付。

微信掌握入台證,早就知道哪些人要來台灣玩

不過支付業務對騰訊在台發展而言,僅是其中之一,騰訊在台也力推「廣告」、「公眾號」與「雲端」服務。加上支付,這四大服務相輔相成,成為一個對手如支付寶都難以攻破的生態系,

首先,騰訊公眾號是免費的。根據艾瑞諮詢的統計,目前已經有超過1,200萬個微信公眾號,這些公眾號成為微信理解消費者特質的重要管道。

不僅如此,微信和中國某些省份政府合作「智慧城市服務」,因此得知哪些使用者將要台來觀光。「如深圳市市民,就可以直接透過微信申辦入台證。微信因此就能提前知道哪些使用者在什麼時間將來台觀光。」林芳璟說。

此外,若使用者曾經使用微信支付購買機票或訂購台灣住宿,或加入來台觀光的微信公眾號,這些動作都成為微信識別消費者特徵的重要「標籤」,讓微信知道哪些使用者台來意願較高,有了這些訊息,微信得以精準投放廣告。

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Lativ經營微信公眾號有成,有9成中國訂單,來自於微信公眾號。
圖/ 數位時代賀大新攝

成功案例:Lativ有九成中國訂單來自微信公眾號

「在中國,Lativ的總體訂單中,就有90%的客源來自微信平台」。林芳璟指出。以跨境電商為例,Lativ就是一個成功案例。台灣知名服飾品牌Lativ早在2015年就進軍微信公眾號,經營中國社群,每個星期更新訊息,促使粉絲點擊購買,是台灣廠商的成功案例。

而觀光產業部分,台北101購物中心生鮮超市JASONS Market Place走在前面,和微信合作,投放廣告給將要來台的陸客,「讓陸客人未到台灣就已經先知道該品牌,等到陸客正式來台時,再投放第二波廣告,完成廣告O2O服務。」林芳璟說。

全聯超商也曾在微信投放金門全聯廣告。「由於廈門與漳州等離金門非常近,不少民眾或透過小三通到金門購買日常生活用品,而全聯就看準這個商機,向陸客投放廣告。」林芳璟說。

面對中國團客大幅縮減,縮減幅度較小的自由行旅客成為台灣微信支付佈局重心。的確,陸客的觀光財來得快,去得也快,但騰訊除了支付業務,還有廣告與公眾號等重要業務的支撐,這些業務形成一個生態系,息息相關,有這幾大服務的支撐,減緩了陸客劇減對騰訊在台業務的衝擊。

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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