為什麼Google、蘋果不約而同選擇用這款車進行自動駕駛測試?
為什麼Google、蘋果不約而同選擇用這款車進行自動駕駛測試?
2017.05.07 | 蘋果

幾年前,豐田怎麼也不會想到,自己的雷克薩斯RX450h被Google這樣的網路公司買去改造,最終變成一輛自動駕駛汽車,並且成為談論此類技術的眾多文章裡的配圖。

前幾天,有人在美國抓拍到了蘋果的自動駕駛測試車,巧合的是,他們所用到的車輛也是老款雷克薩斯RX450h,而且還是三台。

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圖/ 虎嗅網

那麼問題來了:為什麼Google、蘋果不約而同的選擇了 RX450h?科技公司測試自己的自動駕駛技術時,對於測試車的選擇又都有哪些講究?

最容易想到的一個原因:看到RX450h是一輛SUV,很多人會覺得SUV空間大,有足夠的空間來安放無人駕駛系統的電腦系統。

Google無人駕駛項目最早使用的是豐田普銳斯,當時後備箱裡是這樣的:

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圖/ 虎嗅網

不過隨著時間的發展,Google無人車發生了這樣的變化(注:上圖是Google 2010年的普銳斯,下圖是2012年RX450h):

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圖/ 虎嗅網

前段時間,我去試乘了德爾福改裝的奧迪SQ5自動駕駛汽車,幾乎看不出是一輛改裝後的車,後備箱很平整,電腦被藏在備胎位置。

其實,不同公司的無人駕駛系統「原始程度」也不太一樣,比如福特Fusion無人車的後備箱裡是這樣的:

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圖/ 虎嗅網

另外需要提出的是,無人駕駛系統的傳感器、升級後的傳動機構,也需要一定空間。所以一輛用於測試的無人車,還是對「空間」、「尺寸」有一定要求的。

空間是很重要的一個因素,但不能說明全部問題。

熟悉雷克薩斯車系的同學會發現,RX450h是一輛混合動力車,難道是Google、蘋果為了省油?答案當然是no。由於Google、蘋果做的是更為高階的無人駕駛,使用了大量傳感器和高性能電腦,所以,耗電量是很大的。

Navigant公司分析師Sam Abuelsamid說,「燃油車的12V系統最大輸出功率是2.5kw,現在大部分汽車都是如此。Level 4及以上的無人駕駛系統,則至少需要48V系統才能正常工作。」

看到這位分析師所言,我特意查了查Velodyne HDL-64E S3激光雷達的功率,結果只有60瓦。由此可以看出,在一套無人駕駛系統中,傳感器倒不是用電大戶,電腦系統才是。

所以,「電」對無人駕駛測試車來說,也非常重要。混合動力車、電動車能提供相比燃油車更高的電壓等級。如果要改裝一輛燃油車,則需要額外再加一台發電機用於給無人駕駛系統供電,增加了改裝難度。

除了RX450h之外,很多公司的測試車都選擇了混動車型,比如福特、Uber使用了福特Fusion(即中國的混動版蒙迪歐,Ford Mondeo),NVIDIA使用了混動版林肯MKZ(其實這兩輛車是同平台打造的,電子和機械系統相似度很高)。

還有一件事能證明「電」和「空間」很重要:豐田研究院在2個月前發布了首款Level 4級別的自動駕駛汽車,車型是雷克薩斯LS600hL(一輛旗艦級混動車型)。

當然,也有一些比較「另類」的公司,選擇小車作為無人駕駛技術測試車,比如日產用的是Leaf。

作為一款電動車,自帶高壓電,給無人駕駛系統供電不成問題,但兩廂車後備箱小了點。從下面這張圖中可以看到,改裝後的Leaf的後備箱被塞的滿滿滿。

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圖/ 虎嗅網

和日產類似的例子,還有中國百度和奇瑞合作改裝的奇瑞eQ,新加坡nuTonomy公司改裝的雷諾Zoe,都是兩廂電動車。

技術層面,對車的「熟悉程度」是另外一個因素,因為如果不和車企合作改裝的話,需要「hack(侵入)」某些控制系統。

舉例來說,過去很多人熱衷於把一輛普銳斯改裝成一輛插電版普銳斯。或許是由於「易改裝」的特性,讓Google最早選擇了普銳斯作為測試車。如今,那些尚未和車企達成合作的,「私自改裝」的自動駕駛公司,在選擇某款車測試車時,這是必須要考慮的一點。

聊了這麼多「選車」的問題,必須要指出的一點就是,車企做自動駕駛測試一定會用自己的車,比如前面提到的豐田用了雷克薩斯LS600hL,通用選擇了雪佛蘭Bolt、沃爾沃用了XC90等等。

在未來幾年,我們依然會看到各式各樣的測試車滿大街跑。不過最終技術成熟時,這些車也會完成自己的使命,最終形態的無人駕駛汽車出現,比如Google的呆萌小車就是個例子:

本文授權轉載自:虎嗅網

關鍵字: #自動駕駛
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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