為什麼Google、蘋果不約而同選擇用這款車進行自動駕駛測試?
為什麼Google、蘋果不約而同選擇用這款車進行自動駕駛測試?
2017.05.07 | 蘋果

幾年前,豐田怎麼也不會想到,自己的雷克薩斯RX450h被Google這樣的網路公司買去改造,最終變成一輛自動駕駛汽車,並且成為談論此類技術的眾多文章裡的配圖。

前幾天,有人在美國抓拍到了蘋果的自動駕駛測試車,巧合的是,他們所用到的車輛也是老款雷克薩斯RX450h,而且還是三台。

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圖/ 虎嗅網

那麼問題來了:為什麼Google、蘋果不約而同的選擇了 RX450h?科技公司測試自己的自動駕駛技術時,對於測試車的選擇又都有哪些講究?

最容易想到的一個原因:看到RX450h是一輛SUV,很多人會覺得SUV空間大,有足夠的空間來安放無人駕駛系統的電腦系統。

Google無人駕駛項目最早使用的是豐田普銳斯,當時後備箱裡是這樣的:

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圖/ 虎嗅網

不過隨著時間的發展,Google無人車發生了這樣的變化(注:上圖是Google 2010年的普銳斯,下圖是2012年RX450h):

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圖/ 虎嗅網

前段時間,我去試乘了德爾福改裝的奧迪SQ5自動駕駛汽車,幾乎看不出是一輛改裝後的車,後備箱很平整,電腦被藏在備胎位置。

其實,不同公司的無人駕駛系統「原始程度」也不太一樣,比如福特Fusion無人車的後備箱裡是這樣的:

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圖/ 虎嗅網

另外需要提出的是,無人駕駛系統的傳感器、升級後的傳動機構,也需要一定空間。所以一輛用於測試的無人車,還是對「空間」、「尺寸」有一定要求的。

空間是很重要的一個因素,但不能說明全部問題。

熟悉雷克薩斯車系的同學會發現,RX450h是一輛混合動力車,難道是Google、蘋果為了省油?答案當然是no。由於Google、蘋果做的是更為高階的無人駕駛,使用了大量傳感器和高性能電腦,所以,耗電量是很大的。

Navigant公司分析師Sam Abuelsamid說,「燃油車的12V系統最大輸出功率是2.5kw,現在大部分汽車都是如此。Level 4及以上的無人駕駛系統,則至少需要48V系統才能正常工作。」

看到這位分析師所言,我特意查了查Velodyne HDL-64E S3激光雷達的功率,結果只有60瓦。由此可以看出,在一套無人駕駛系統中,傳感器倒不是用電大戶,電腦系統才是。

所以,「電」對無人駕駛測試車來說,也非常重要。混合動力車、電動車能提供相比燃油車更高的電壓等級。如果要改裝一輛燃油車,則需要額外再加一台發電機用於給無人駕駛系統供電,增加了改裝難度。

除了RX450h之外,很多公司的測試車都選擇了混動車型,比如福特、Uber使用了福特Fusion(即中國的混動版蒙迪歐,Ford Mondeo),NVIDIA使用了混動版林肯MKZ(其實這兩輛車是同平台打造的,電子和機械系統相似度很高)。

還有一件事能證明「電」和「空間」很重要:豐田研究院在2個月前發布了首款Level 4級別的自動駕駛汽車,車型是雷克薩斯LS600hL(一輛旗艦級混動車型)。

當然,也有一些比較「另類」的公司,選擇小車作為無人駕駛技術測試車,比如日產用的是Leaf。

作為一款電動車,自帶高壓電,給無人駕駛系統供電不成問題,但兩廂車後備箱小了點。從下面這張圖中可以看到,改裝後的Leaf的後備箱被塞的滿滿滿。

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圖/ 虎嗅網

和日產類似的例子,還有中國百度和奇瑞合作改裝的奇瑞eQ,新加坡nuTonomy公司改裝的雷諾Zoe,都是兩廂電動車。

技術層面,對車的「熟悉程度」是另外一個因素,因為如果不和車企合作改裝的話,需要「hack(侵入)」某些控制系統。

舉例來說,過去很多人熱衷於把一輛普銳斯改裝成一輛插電版普銳斯。或許是由於「易改裝」的特性,讓Google最早選擇了普銳斯作為測試車。如今,那些尚未和車企達成合作的,「私自改裝」的自動駕駛公司,在選擇某款車測試車時,這是必須要考慮的一點。

聊了這麼多「選車」的問題,必須要指出的一點就是,車企做自動駕駛測試一定會用自己的車,比如前面提到的豐田用了雷克薩斯LS600hL,通用選擇了雪佛蘭Bolt、沃爾沃用了XC90等等。

在未來幾年,我們依然會看到各式各樣的測試車滿大街跑。不過最終技術成熟時,這些車也會完成自己的使命,最終形態的無人駕駛汽車出現,比如Google的呆萌小車就是個例子:

本文授權轉載自:虎嗅網

關鍵字: #自動駕駛
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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