為什麼Google、蘋果不約而同選擇用這款車進行自動駕駛測試?
為什麼Google、蘋果不約而同選擇用這款車進行自動駕駛測試?
2017.05.07 | 蘋果

幾年前,豐田怎麼也不會想到,自己的雷克薩斯RX450h被Google這樣的網路公司買去改造,最終變成一輛自動駕駛汽車,並且成為談論此類技術的眾多文章裡的配圖。

前幾天,有人在美國抓拍到了蘋果的自動駕駛測試車,巧合的是,他們所用到的車輛也是老款雷克薩斯RX450h,而且還是三台。

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圖/ 虎嗅網

那麼問題來了:為什麼Google、蘋果不約而同的選擇了 RX450h?科技公司測試自己的自動駕駛技術時,對於測試車的選擇又都有哪些講究?

最容易想到的一個原因:看到RX450h是一輛SUV,很多人會覺得SUV空間大,有足夠的空間來安放無人駕駛系統的電腦系統。

Google無人駕駛項目最早使用的是豐田普銳斯,當時後備箱裡是這樣的:

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圖/ 虎嗅網

不過隨著時間的發展,Google無人車發生了這樣的變化(注:上圖是Google 2010年的普銳斯,下圖是2012年RX450h):

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圖/ 虎嗅網

前段時間,我去試乘了德爾福改裝的奧迪SQ5自動駕駛汽車,幾乎看不出是一輛改裝後的車,後備箱很平整,電腦被藏在備胎位置。

其實,不同公司的無人駕駛系統「原始程度」也不太一樣,比如福特Fusion無人車的後備箱裡是這樣的:

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圖/ 虎嗅網

另外需要提出的是,無人駕駛系統的傳感器、升級後的傳動機構,也需要一定空間。所以一輛用於測試的無人車,還是對「空間」、「尺寸」有一定要求的。

空間是很重要的一個因素,但不能說明全部問題。

熟悉雷克薩斯車系的同學會發現,RX450h是一輛混合動力車,難道是Google、蘋果為了省油?答案當然是no。由於Google、蘋果做的是更為高階的無人駕駛,使用了大量傳感器和高性能電腦,所以,耗電量是很大的。

Navigant公司分析師Sam Abuelsamid說,「燃油車的12V系統最大輸出功率是2.5kw,現在大部分汽車都是如此。Level 4及以上的無人駕駛系統,則至少需要48V系統才能正常工作。」

看到這位分析師所言,我特意查了查Velodyne HDL-64E S3激光雷達的功率,結果只有60瓦。由此可以看出,在一套無人駕駛系統中,傳感器倒不是用電大戶,電腦系統才是。

所以,「電」對無人駕駛測試車來說,也非常重要。混合動力車、電動車能提供相比燃油車更高的電壓等級。如果要改裝一輛燃油車,則需要額外再加一台發電機用於給無人駕駛系統供電,增加了改裝難度。

除了RX450h之外,很多公司的測試車都選擇了混動車型,比如福特、Uber使用了福特Fusion(即中國的混動版蒙迪歐,Ford Mondeo),NVIDIA使用了混動版林肯MKZ(其實這兩輛車是同平台打造的,電子和機械系統相似度很高)。

還有一件事能證明「電」和「空間」很重要:豐田研究院在2個月前發布了首款Level 4級別的自動駕駛汽車,車型是雷克薩斯LS600hL(一輛旗艦級混動車型)。

當然,也有一些比較「另類」的公司,選擇小車作為無人駕駛技術測試車,比如日產用的是Leaf。

作為一款電動車,自帶高壓電,給無人駕駛系統供電不成問題,但兩廂車後備箱小了點。從下面這張圖中可以看到,改裝後的Leaf的後備箱被塞的滿滿滿。

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圖/ 虎嗅網

和日產類似的例子,還有中國百度和奇瑞合作改裝的奇瑞eQ,新加坡nuTonomy公司改裝的雷諾Zoe,都是兩廂電動車。

技術層面,對車的「熟悉程度」是另外一個因素,因為如果不和車企合作改裝的話,需要「hack(侵入)」某些控制系統。

舉例來說,過去很多人熱衷於把一輛普銳斯改裝成一輛插電版普銳斯。或許是由於「易改裝」的特性,讓Google最早選擇了普銳斯作為測試車。如今,那些尚未和車企達成合作的,「私自改裝」的自動駕駛公司,在選擇某款車測試車時,這是必須要考慮的一點。

聊了這麼多「選車」的問題,必須要指出的一點就是,車企做自動駕駛測試一定會用自己的車,比如前面提到的豐田用了雷克薩斯LS600hL,通用選擇了雪佛蘭Bolt、沃爾沃用了XC90等等。

在未來幾年,我們依然會看到各式各樣的測試車滿大街跑。不過最終技術成熟時,這些車也會完成自己的使命,最終形態的無人駕駛汽車出現,比如Google的呆萌小車就是個例子:

本文授權轉載自:虎嗅網

關鍵字: #自動駕駛
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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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