為什麼Google、蘋果不約而同選擇用這款車進行自動駕駛測試?
為什麼Google、蘋果不約而同選擇用這款車進行自動駕駛測試?
2017.05.07 | 蘋果

幾年前,豐田怎麼也不會想到,自己的雷克薩斯RX450h被Google這樣的網路公司買去改造,最終變成一輛自動駕駛汽車,並且成為談論此類技術的眾多文章裡的配圖。

前幾天,有人在美國抓拍到了蘋果的自動駕駛測試車,巧合的是,他們所用到的車輛也是老款雷克薩斯RX450h,而且還是三台。

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圖/ 虎嗅網

那麼問題來了:為什麼Google、蘋果不約而同的選擇了 RX450h?科技公司測試自己的自動駕駛技術時,對於測試車的選擇又都有哪些講究?

最容易想到的一個原因:看到RX450h是一輛SUV,很多人會覺得SUV空間大,有足夠的空間來安放無人駕駛系統的電腦系統。

Google無人駕駛項目最早使用的是豐田普銳斯,當時後備箱裡是這樣的:

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圖/ 虎嗅網

不過隨著時間的發展,Google無人車發生了這樣的變化(注:上圖是Google 2010年的普銳斯,下圖是2012年RX450h):

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圖/ 虎嗅網

前段時間,我去試乘了德爾福改裝的奧迪SQ5自動駕駛汽車,幾乎看不出是一輛改裝後的車,後備箱很平整,電腦被藏在備胎位置。

其實,不同公司的無人駕駛系統「原始程度」也不太一樣,比如福特Fusion無人車的後備箱裡是這樣的:

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圖/ 虎嗅網

另外需要提出的是,無人駕駛系統的傳感器、升級後的傳動機構,也需要一定空間。所以一輛用於測試的無人車,還是對「空間」、「尺寸」有一定要求的。

空間是很重要的一個因素,但不能說明全部問題。

熟悉雷克薩斯車系的同學會發現,RX450h是一輛混合動力車,難道是Google、蘋果為了省油?答案當然是no。由於Google、蘋果做的是更為高階的無人駕駛,使用了大量傳感器和高性能電腦,所以,耗電量是很大的。

Navigant公司分析師Sam Abuelsamid說,「燃油車的12V系統最大輸出功率是2.5kw,現在大部分汽車都是如此。Level 4及以上的無人駕駛系統,則至少需要48V系統才能正常工作。」

看到這位分析師所言,我特意查了查Velodyne HDL-64E S3激光雷達的功率,結果只有60瓦。由此可以看出,在一套無人駕駛系統中,傳感器倒不是用電大戶,電腦系統才是。

所以,「電」對無人駕駛測試車來說,也非常重要。混合動力車、電動車能提供相比燃油車更高的電壓等級。如果要改裝一輛燃油車,則需要額外再加一台發電機用於給無人駕駛系統供電,增加了改裝難度。

除了RX450h之外,很多公司的測試車都選擇了混動車型,比如福特、Uber使用了福特Fusion(即中國的混動版蒙迪歐,Ford Mondeo),NVIDIA使用了混動版林肯MKZ(其實這兩輛車是同平台打造的,電子和機械系統相似度很高)。

還有一件事能證明「電」和「空間」很重要:豐田研究院在2個月前發布了首款Level 4級別的自動駕駛汽車,車型是雷克薩斯LS600hL(一輛旗艦級混動車型)。

當然,也有一些比較「另類」的公司,選擇小車作為無人駕駛技術測試車,比如日產用的是Leaf。

作為一款電動車,自帶高壓電,給無人駕駛系統供電不成問題,但兩廂車後備箱小了點。從下面這張圖中可以看到,改裝後的Leaf的後備箱被塞的滿滿滿。

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圖/ 虎嗅網

和日產類似的例子,還有中國百度和奇瑞合作改裝的奇瑞eQ,新加坡nuTonomy公司改裝的雷諾Zoe,都是兩廂電動車。

技術層面,對車的「熟悉程度」是另外一個因素,因為如果不和車企合作改裝的話,需要「hack(侵入)」某些控制系統。

舉例來說,過去很多人熱衷於把一輛普銳斯改裝成一輛插電版普銳斯。或許是由於「易改裝」的特性,讓Google最早選擇了普銳斯作為測試車。如今,那些尚未和車企達成合作的,「私自改裝」的自動駕駛公司,在選擇某款車測試車時,這是必須要考慮的一點。

聊了這麼多「選車」的問題,必須要指出的一點就是,車企做自動駕駛測試一定會用自己的車,比如前面提到的豐田用了雷克薩斯LS600hL,通用選擇了雪佛蘭Bolt、沃爾沃用了XC90等等。

在未來幾年,我們依然會看到各式各樣的測試車滿大街跑。不過最終技術成熟時,這些車也會完成自己的使命,最終形態的無人駕駛汽車出現,比如Google的呆萌小車就是個例子:

本文授權轉載自:虎嗅網

關鍵字: #自動駕駛
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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