剛問世就陷「抄襲門」，亞馬遜Echo Show被控模仿新創Nucleus產品路線|數位時代 BusinessNext

剛問世就陷「抄襲門」，亞馬遜Echo Show被控模仿新創Nucleus產品路線

5月10日發表的Echo Show與此前版本最大的不同，就是加入了一個 7 英寸的觸控螢幕，最大的賣點在於支援視訊通話。而這些都恰巧是亞馬遜投資的新創Nucleus的主要產品路線。

大公司抄小公司

5月10日發表的Echo Show與此前版本最大的不同，就是加入了一個 7 英寸的觸控螢幕，最大的賣點在於支援視訊通話。增加這塊螢幕所帶來的功能除了使之前只能聲音控制的功能可手控以外，最主要的是使得安裝了同一款裝置的不同螢幕之間可以互相通話。父母不在家的時候，孩子只需要跟Echo Show說一句「Alexa打電話給奶奶」，孩子就能立刻與那一頭正在廚房煮飯的爺爺奶奶視訊聊天。而這種能讓家人之間輕鬆通話的功能正是幾年前 Nulcleus 研發的核心。

Nucleus公司創辦於2014年，公司認為現有的視訊通話技術依然還有很多改進的空間，特別是如何能夠立刻連接彼此之間的通信。其靈感基於舊的家庭對講機系統，Nucleus透過配置觸控顯示螢幕、120°的廣角攝影鏡頭、立體聲揚聲器，實現了家庭電話、視訊呼叫以及智慧家庭管理的一體化。它主打家庭通訊，只要點擊螢幕上的視訊按鈕，即可輕鬆向其它螢幕發起呼叫。即使你不在家，也可以透過手機應用接到Nucleus打來的視訊電話。跟Echo一樣集成了Alexa語音助手的Nucleus也能查詢天氣預報、唸出最新的頭條新聞以及訪問其它第三方內容，但卻不能像Echo一樣控制房間燈光或者解開門鎖。

Echo Show 的新功能和 Nucleus 如此相近，甚至會讓人以為是同一個團隊設計了這兩個裝置。但Nucleus表示沒有任何團隊成員參與過Echo Show 的研發。

事實上亞馬遜為了壯大以Alexa為核心的智慧家居生態體系，不僅向第三方開發者免費開放了Alexa，而且還設立了一個總額1億美元的扶持基金，目的在於鼓勵更多的新創企業成為Echo未來的服務提供商。 Nucleus響應了這一號召，並於去年獲得了Alexa基金領投的560萬美元A輪融資。作為Nucleus公司最大的投資者，亞馬遜很清楚這家新創公司的產品路線圖。且Nucleus的研發團隊在打造自家對講系統時與亞馬遜工程師有過緊密合作。

Nucleus公司表示，亞馬遜這樣的做法是Alexa生態系統及整個創新的倒退，並且會在許多不同甚至不相關的產業產生廣泛的影響。 Nucleus表示他們有團隊、有技術、有計劃和也有策略來限制亞馬遜，並且會抓住這個機遇尋找其他強大的合作夥伴。

新創企業的教訓

科技公司「抄襲」比自己小的公司已經不是第一次了。很多大型科技公司都做過這種事，但這不代表這種行為可以接受包括近期引起爭議的Facebook與Snapchat。我們應該從這次事件中可以學到一些教訓。

第一，亞馬遜應該首先收購Nulcleus。既減少了一個潛在對手也可以名正言順地運用其技術，並且在一個新生企業上花個幾千萬也不會搞垮亞馬遜的銀行帳戶。

第二，要認識到網路效應的強大力量。亞馬遜是一個大眾熟知的品牌，並且可以達到Nucleus遠不及的範圍。到今年聖誕節就會有許多人了解到Echo Show，而Nucleus即使比亞馬遜早一年發表了其裝置，也不見得到時會比Echo Show更紅。

最後，創造平台才是最後的贏家。 Echo系列之所以這麼暢銷很大部分是因為其與亞馬遜智慧生態系統及第三方公司的緊密結合。另一方面，把Alexa開放給大家，亞馬遜意在吸引更多的智慧家居和串流媒體合作夥伴。這也將使Echo變成一個能夠應用於各種場景的多面向裝置。

最終應該有一個結論——那就是，不要在創立公司時過分依賴一個第三方平台。因為即使Nucleus的裝置在 Echo Show 發表之前就獲得了巨大成功，那麼亞馬遜可以停止其對Alexa語音系統的使用。這將使Nucleus變成一個內部對講裝置。當然，亞馬遜應該也可以讓Nucleus受到冷落。

從積極的方面考慮，亞馬遜證實了Nucleus找到了潛在的市場。往往當一個科技巨頭企業進入新創企業的市場時，那就說明這些小企業的產品完全有空間。也許沃爾瑪可以利用這個時機收購Nucleus並馬上與亞馬遜競爭。或者也許Google想為其Nest產品線添加類似的裝置。

本文授權轉載自：36 氪

近來每場產業論壇都在談AI，大多數談的是「怎麼用AI」。這次，我們想換個角度：「為什麼用AI？用來做什麼？十年後內容生態會是什麼樣貌？我們如何佈局？」今年NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「REIMAGINE 想像新視界」為主題，將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會，號召影視內容產業跳脫短期焦慮，以長遠眼光看待未來，邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新，而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE，啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像，不僅指向內容形式的翻新，也意味著既有流程、組織與商業模式的重組；「想像新視界」，則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵，呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出，對內容從業者與企業決策者而言，當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」，而是更關鍵的生存命題：當創作技術門檻被弭平，內容的真正價值該如何被重構？台灣的產業優勢是什麼？協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏，走過七屆高峰會，從早期的鼓勵擁抱變革，到去年的韌性突圍；第八屆峰會，NMEA理事長李芃君指出，「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮，希望將視野拉長至未來十年，邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌？確立中長期目標，能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示：「這將是歷屆以來，思維最自由、最具探索性的一次高峰會！」

五大主軸匯流，勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變，它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明，從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作，AI的應用日益深入。同時，消費者的娛樂與觀影行為在改變，在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下，敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下，無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動，是文化科技的價值與契機，李芃君以太空望遠鏡為喻：哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空，因科技世代不同，展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡，也是轉譯工具，協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島，也是多元創意的孕育地，文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統，由全體理監事與產業專家共創研擬，將邀集超過五十位講者、展開五大主軸：「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合，以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程：以AI創作浪潮為例，今年全聯中元節廣告《歸途》，以AI生成視覺搭配真人實拍，引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論，高峰會也將邀請主創團隊，分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面，三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程，分享如何整合多元資源將在地文化推向國際；在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區，探討如何與國際影視、音樂、藝文合作，延伸在地文化特色，自然帶動長期的城市品牌價值。此外，高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗，以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」，對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年，台灣文化內容展現豐沛活力，如：紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程，深化了全民的情感共鳴；截至今年8月20日，國片票房累計達12億元，創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能，制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑，持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際，日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業；台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時，已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期，面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」，李芃君表示協會將持續建言，期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調，經濟成長若缺少文化底蘊支撐，難以永續強化國際地位與影響力；在產業生命力最旺盛的時刻，更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成，我們希望能讓台灣的文化力持續提升！」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年，她也期許，更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

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