183年前由愛迪生開始的電燈生意即將結束,而它最大的貢獻並不是照明
183年前由愛迪生開始的電燈生意即將結束,而它最大的貢獻並不是照明

由愛迪生開始的電燈生意,在138年之後就要結束了。

今年4月,通用電氣已聘請投行協助其評估出售消費者照明業務的可能性,出售價格大約在 5 億美元。按照計劃,最終只有一項名為Current的商業LED照明業務得以保留。

電燈商業化的歷史從1879年開始。這一年冬天,一列列從紐約而來的火車噴吐著蒸汽駛入新澤西州的門羅帕克。絡繹不絕的乘客遠道而來,是為了觀看托馬斯·愛迪生的最新科研成果——白熾燈。乘客太多,以至於列車不得不增加臨時的車廂。

一路上夜色漆黑,還飄著雪。但火車緩慢推進車站,乘客們看到的景象是,沿路有20多盞發光的白熾燈泡。

放到現在不足為奇,但當時這座車站在世界範圍內絕無僅有——光線昏暗又產生廢氣的煤氣燈是照明的主要工具,人們還從未見過可以大規模使用、能夠持續燃燒的電燈。

4年之後這樣的場景就不再只是表演。愛迪生把世界上第一個電網鋪設在紐約曼哈頓。順著電燈的思路,更多的家用電器被發明出來。至今電力依然是現代社會的主要能源,像水和空氣一樣成為人類生存的必需品。交通、取暖、通訊、農業……沒有任何社會生產離得開電。

白熾燈泡也變成一門延續百年的生意。

1889年愛迪生的幾家公司重組合併,更名愛迪生通用電氣公司,在20世紀成長為一個包含能源、電器、廣播等等業務在內的巨型企業。直到2005年,通用電氣(GE)也還是美國市值最高的公司。

這100多年都發生了什麼?

愛迪生沒有「發明」電燈,他做了更重要的事

愛迪生早期團隊在門洛帕克實驗室的合影.jpg
愛迪生早期團隊在門洛帕克實驗室的合影。
圖/ 好奇心日報

不計其數的教材、書籍和史料記載到,白熾燈的發明者是愛迪生。這個結論其實並不準確,愛迪生做的最大貢獻是改良白熾燈並讓它商品化,但從沒有「發明」電燈。

在白熾燈問世之前,絕大多數人用煤油燈照明。電能在照明的唯一應用是電弧照明。但這個技術產生的光線刺眼,只適用於戶外公共場所。

1841 年,英國人弗雷德里克·德·莫林斯擁有了世界上第一個白熾燈專利,他發現金屬絲通電後可以灼熱發光。這時候愛迪生還沒有出生。

英國電氣工程師斯旺(Sir Joseph Wilson Swan)於1860年在自己家中造出了第一個白熾燈原型,用碳作為燈絲,燈泡抽成半真空。18年後真空泵出現,斯旺再度展開研究,試驗成功了第一隻全真空的白熾燈泡。

愛迪生在《科學人》雜誌上讀到相關的報導,發覺到電燈可以是一門生意。他斷定延長燈泡壽命的關鍵不在真空技術,而是能否找到便宜又耐熱的材料用作燈絲。

此時的愛迪生已經名聲大噪,被冠上了「發明家」和「魔術師」的頭銜。讓他成名的發明是留聲機,愛迪生也成立了一家留聲機公司。

02.jpg
1877年愛迪生公開演示留聲機,錄製一首《瑪莉的山羊》。
圖/ 好奇心日報

在買入了一項電燈專利之後,1878年,愛迪生公佈了一項雄偉的計劃,宣稱要改進燈泡,讓它更持久耐用。他還打算用電網代替當時主流的能源煤氣。短期內煤氣相關的股票下跌,當時的美國有超過400家煤氣燈公司。

為了籌措資金,愛迪生在紐約成立愛迪生電力照明公司(Edison Electric Light Company),資助他的股東包括金融巨頭J.P.摩根。這就是通用電氣的前身。

研發的過程從承諾的「數週」拖延到一年,愛迪生似乎毫無進展。很快五萬美元的經費耗盡,一部分股東信念動搖,經過愛迪生的說服,股東們決定再拿出五萬美元。

20人的團隊在位於新澤西州的門洛帕克(Menlo Park)的實驗室中試驗了1,600多種材料、設計了幾十種燈泡原型、筆記寫滿了200本筆記本。

1879年10月22日的凌晨,愛迪生在真空燈泡裡安裝碳化棉線的長絲,最終破紀錄地燃燒了13.5個小時。「如果它可以燃燒這麼久,我可以確定,它能燃燒100個小時。」愛迪生當時在接受採訪時說。

接下來他又發揮了善於利用媒體的特質,公開安排演示。數百人湧入門洛帕克,《紐約先驅報》的報導說:「電力照明被證明是成功的。」

燈泡技術持續改進,用碳化竹絲代替棉線,這種燈絲創造了持續照明 1,200個小時的記錄。

為了保證燈泡可以賣得出去,愛迪生還解決了專利問題。1880年愛迪生申請發明專利,但很快關於「電燈是誰發明的」產生爭議,美國專利局裁定這項專利只是修改了前人的發明。經過6年的訴訟,最終愛迪生的白熾燈才被判定是合法的專利。

在英國,愛迪生和斯旺在建立了一家叫作Ediswan的合資公司銷售燈泡,也是為了避免潛在的官司。

看起來燈泡可以大規模生產了,但問題是,人們的家裡還沒有電。

電燈最大的貢獻,是普及了電網

03.jpeg
愛迪生電燈公司在曼哈頓鋪設電網。
圖/ 好奇心日報

人們記住的是發明家愛迪生,但從決定改良電燈的那一刻開始,他的角色更像是一名商人。這促使愛迪生產出了另一番貢獻——甚至比電燈的貢獻還要大——電網。

和大部分的科技產品一樣,電燈最早的客戶並不是普羅大眾。改良了白熾燈問世之後,愛迪生應投資人J.P.摩根的要求,在後者的豪宅安裝了一個完整的小型電力系統,發電機就放在地下室裡。

這又是一場演示,效果可能不亞於iPhone的第一次發表會。J.P.Morgan邀請他的朋友們前來參觀30盞燈泡同時亮起的驚奇效果。接下來的幾年時間,這些有錢自建電網的人成了愛迪生電燈的主要用戶,也讓他們成為自己的投資人,包括摩根公司、帕克銀行、德雷克塞爾財團。

幾個有錢人的玩具不會是一個大生意。從一開始,愛迪生就想讓電網通到每個家庭來賣電燈。

1881年2月,愛迪生離開門羅帕克的實驗室,舉家搬到了紐約第五大道,設立愛迪生電燈公司的總部。這是為了兌現他兩年前誇下的另一個海口:建成世界上第一個電網,讓曼哈頓的每座樓房通上電。

具體的計劃是,愛迪生的公司要為曼哈頓下城一平方英里的街區提供電力,該地區每個訂購的家庭和企業,只需要在房間打開開關就能獲得照明。

兩個相鄰的倉庫被改造成發電站,裡面放置了6台蒸汽發電機組,每一個都有30噸重。用於測試性能的上千盞燈群,被整齊地排列在一塊塊燈板上。

在戶外,工人們鑿開超過14英里的路面,把10萬尺銅製導線鋪設在地下。

這在現在看起來再平常不過,但當時卻是一項複雜的工程。除了要向當地政府獲得街道開挖的許可,愛迪生還要製造大量的配件,包括電錶、電纜、電燈插座……

沒有人做過這些事,電網是一個完整的產業鏈,愛迪生在其中的角色也不只是發明家,還有銷售、市場、行政、製造……

電網最終在1882年9月4日的夜晚被點亮,位於珍珠街的發電站開啟,110伏特的直流電通輸送到整個街區,燈光覆蓋了街頭和室內,世界上第一個電網誕生了。

很快愛迪生的直流電網覆蓋了大半個曼哈頓,紐約無數的家庭閃耀著燈光。直到現在電能的傳播也遵循這種基本原理。

但真正讓電網普及的並不是愛迪生的直流電

05.JPG
尼古拉· 特斯拉。
圖/ 好奇心日報

隨著愛迪生照明公司的不斷擴大,直流電的局限性也逐漸被放大。發電中心只能覆蓋方圓一英里的範圍,傳輸過程會讓電能不斷損耗。唯一的解決辦法就是每隔一段距離增加發電場,成本高昂。

電氣史上另一個重要的角色出現了。1884年,來自塞爾維亞的青年尼古拉·特斯拉(Nikola Tesla)投奔愛迪生,為他改造直流電氣設備。

但特斯拉並不認同直流電,他也沒有得到愛迪生的重視。

兩年之後,特斯拉和愛迪生分道揚鑣,創辦了自己的「特斯拉電燈與電氣製造公司」(Tesla Electric Light & Manufacturing)、喬治·威斯汀豪斯(George Westinghouse)給予了投資,後者擁有一家交流電公司西屋電氣(由於投資核電失敗,這家公司今年3月宣告破產),他們在匹茲堡建立了一個交流電網。

交流電普及的速度要快的多。愛迪生兩年內只建成了18座發電站。與此同時特斯拉的公司一年內就建造了36座。

隨後愛迪生利用自己公眾人物的影響力,幾近瘋狂的駁斥交流電的應用,鼓吹它的危險性,掀起一場「電流之戰」。

這個故事中最極端的例子是,愛迪生用一台西屋電氣產的發電機改造出一把交流電椅,和紐約州監獄一起對一名囚犯實施了電死刑,把死囚犯活活燒死。這個慘不忍睹的場面通過媒體公開。

06.png
為了宣導交流電的危險,愛迪生用350伏特的交流電電死一頭大象。
圖/ 好奇心日報

J.P.摩根試圖通過尼亞加拉瀑布水利發電項目挽回公司的聲譽,但最終項目失敗,中標的是特斯拉。 J.P.摩根最終認清了交流電才是未來,決定放棄直流電,併購了湯姆森-休斯頓電氣公司,開展交流電業務。

愛迪生最終被證明賭錯了未來,在電流大戰中敗下陣來。但是電燈帶來的一項變革已經完成,電能取代煤氣,成為沿用至今的主流能源。

更多的電器隨著電燈進入家庭,解放了人們的時間

電燈最大的貢獻並不是照明,而是讓電得到了普及。

電燈讓電力接入成千上萬的家庭和企業,在此基礎上,家用電器從 20 世紀初開始遍地生花,儘管它們一開始都是笨拙而昂貴的東西。

1880 年,舒樂把葉片裝在一個電動機上,接通電源後葉片飛速轉動,帶來陣陣涼風,這就是世界上第一台電風扇。

還有吸塵器,1905 年的 Hoover 公司製造的吸塵器重達 92 磅,需要兩個人同時操作才能用,並且其造價達到了一輛汽車的四分之一。

1910 年,第一台電動洗衣機,在這之前的洗衣機都是人力或者蒸汽驅動,電動標誌著家務勞動開始了自動化。

07.jpg
早期的電動洗衣機。
圖/ 好奇心日報

這些家用電器解放了女性。十九世紀,沒有電器的家庭主婦每個星期要花費兩天時間手洗衣服。到了1950年代,洗衣機在美國已經隨處可見,主婦們得以空出雙手。

更重要的是,城市居民因為電器得以釋放空閒時間,他們可以走出家門逛街消費,這進一步帶動了經濟的發展。

再後來,女性也不必要每天去市場買菜,因為有了電冰箱。1918年美國kelvinator公司首次銷售電冰箱,當年只售出了67台。1926年通用電氣生產出世界上第一台密封製冷系統電冰箱,隨後又有了家用吸收式冰箱,在1930年代漸漸得到普及。

這一切都來源於電燈的應用

電器早年都是直接旋進燈泡的旋座。最早的洗衣機甚至都沒有開關,旋上去之後就一直不停的運轉。

隨著電器種類增多,1904年插座誕生。

最初,家庭並不是為了電器才把電線接入家裡,他們僅僅是為了照明。

電燈就是一種「殺手應用」,它讓人們第一次體會到電能的魅力,才有了之後的一切。

但白熾燈本身作為一門生意,已經結束了。

照明不再是通用電氣最大的生意,白熾燈也被新技術替代

08.JPG
1915年的愛迪生,此時他已經退出通用電氣。
圖/ 好奇心日報

最先離開白熾燈生意的是愛迪生自己。

19世紀末,愛迪生名下已經有好幾家公司。除了摩根大通資助下的愛迪生電燈公司,還有生產發電機的愛迪生機器廠、生產燈具、插座及其他電氣照明裝置的公司。1889年這幾家公司合併成「愛迪生通用電氣公司」。

這一年,愛迪生的公司成為了美國最大的公司,每年創收700萬美元,有近70萬美元的利潤。

到1891年,愛迪生通用電氣的銷售額為1,100萬美元,利潤額翻倍到140萬美元。

但交流電的競爭優勢逐漸明顯,愛迪生的公司漸漸喪失市場份額。摩根決定重組通用電氣,1892年收購了交流電專利和湯姆森-休斯頓電氣公司(Thomson-Houston Electric)。

公司更名成「通用電氣」(General Electric,簡稱為GE),愛迪生的名字被拿掉了。這個公司名沿用至今。

不知情的愛迪生並沒有參與合併,為此他憤憤不平並最終退出。資本同時拋棄了愛迪生和直流電。

通用電氣在接下來100多年的時間裡變成一家巨大的公司。1896年,道瓊斯工業指數榜設立,這個榜單最早收錄的12家公司,GE就是其中之一。榜單會定期拿掉指數里表現不好的公司,一個世紀後通用電氣是唯一一家至今還在榜單的公司。

通用電氣這100年間做了什麼?

  • 1879 年 愛迪生電力照明公司成立,股東包括摩根公司。
  • 1889 年 愛迪生名下幾個公司合併,收購弗蘭克電氣鐵路和發動機公司,成立愛迪生通用電氣公司。
  • 1892 年 愛迪生通用電氣公司和位於湯姆孫-豪斯頓電氣公司合併,重組為通用電氣公司。
  • 1905 年 涉足商業金融領域,建立債券及股票公司。
  • 1911 年 創辦照明業務,併購國家電燈公司。
  • 1919 年 同 AT&T 合資創辦美國無線電公司(RCA)。
  • 1957 年 建立全世界第一家核電廠。
  • 1969 年 為整個登月項目提供了質量控制、系工程支持以及運載衛星系統等技術。
  • 1970 年 把旗下計算機業務賣給霍尼韋爾。
  • 1986 年 收購美國無線電公司。
  • 1999 年 進入電子商務領域,當年獲得 20 億美元收入。
  • 2004 年 收購威望迪公司,同 NBC 合併成立 NBC 環球。
  • 2015 年 宣布縮減金融業務,出售、拆分資產,重新回歸「製造為主業」。
  • 2016 年 通用電氣家電業務賣給海爾集團控股的青島海爾。
  • 2017 年 計劃賣掉照明業務。

20世紀初,GE把業務擴展到廣播行業,和AT&T合資創辦了美國無線電公司(RCA),發明了影碟機。

不少家用電器都是通用電氣在這個時期的發明,包括電爐、烤麵包機、電冰箱、空調……

GE甚至成了世界上第一家擁有電腦業務的商業公司,一度自己生產電腦甚至作業系統。到60年代,GE和IBM等生產商一同成為當時世界八大電腦公司。不過70年代這個業務被賣給了霍尼韋爾。

整個20世紀,GE依靠不斷併購建造起自己的商業帝國。 1939 年旗下所轄的工廠只有 30 多家,不到 10 年就增加到 125 家。

GE 在海外也逐步合併了義大利、法國、德國、比利時、瑞士、英國、西班牙等國的電工企業。到1976年底它已經是一家巨型跨國企業,在24個國家擁有113家製造廠。

說現如今的GE富可敵國一點也不誇張,這家公司的業務遍布全球100個國家、有30萬名員工、年收入1,200億美元,擁有超過6,500億美元的資產。業務範圍涉及了各種工業和消費領域——家電、照明、航空、金融、電子產品、醫療、媒體、軌道交通共同組成了這個龐大的公司。

對GE來說,由白熾燈開始的照明業務已經無關緊要。2016年包括商業照明在內的照明業務產生了約為22億美元的收入,不到總收入的 2%;能源管理和照明合併起來帶來的營收也只占到 12%。

不只是照明,面向消費者的部分都不再重要,GE 將自己的未來明確到工業領域,大量的錢投入到軟體、傳感器、新能源等開發。經過多次得業務調整,包括出售金融業務、把家電業務賣給了海爾集團,目前GE 70% 的收入來自工業。

世界上絕大多數地方已經通電,照明也依然是個大生意,但競爭的環境已經變化。

愛迪生時代的白熾燈是高科技產品,只有通用電氣、飛利浦等幾家大公司能造出壽命更長更可靠的燈泡。

但對生產要求極低的發光二極管(LED)改變了這一切。小工廠的LED燈壽命和性能也能達到要求。到2014年佔據世界生產30%的是中國公司,因為價格足夠便宜。

電燈技術100年來的發展

  • 1880 年 愛迪生造出的碳化竹絲燈泡曾成功在實驗室維持發亮 1200 小時。
  • 1906 年 通用電氣開始生產利用鎢絲代替碳化竹絲的白熾燈。
  • 1910 年 法國人 A•克洛德發明氖氣放電燈,即商業性霓虹燈。
  • 1950 年 開始取代白熾燈。
  • 1976 年 通用電氣工程師 Edward Hammer 發明第一個緊湊型熒光燈。
  • 1934 年 汞燈問世,這是第一個真正意義上的氣體放電燈。
  • 1959 年 鹵素燈開發成功,特點是發白光,體積和光衰極小。
  • 1962 年 通用電氣發明發光二極管,直接將電能轉化為光。
  • 1980 年代 第一代高亮度 LED 燈面世;90 年代出現了超亮度的 LED。
  • 2000 年 美國能源部門和私營企業一起推進白色 LED 科技。

白熾燈的時代已經落幕,新的照明技術輪番轟炸,白熾燈相比之下昏暗、笨拙、耗電並且壽命太短。

美國 2007 年頒布的《能源獨立和安全法案》規定,2012 年 1 月到 2014 年 1 月間,美國要逐步淘汰 40W、60W、75W 及 100W 白熾燈泡,以節能燈泡取代。

歐盟 2009 年下達禁令,淘汰 100W 以上的傳統燈泡,之後是 75W、60W。

中國則設計了從 2011 年 11 月至 2016 年 10 月、分五個階段的白熾燈淘汰計劃。從 100W 到 15W 的白熾燈都將被逐步淘汰。

西門子在 2013 年分拆歐司朗。飛利浦已經在去年拆分照明業務上市,避免拖累醫療等其他業務。現在,通用電氣也要拆分消費照明業務。

愛迪生 138 年前建立的照明生意結束了。但伴隨它而來的電網,在可預見的未來還會永遠的留下來。

本文授權轉載自:好奇心日報

往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓