「直播是假風口!」中國經紀公司自娛自樂找創作型網紅「打群架」衝出50億點擊
「直播是假風口!」中國經紀公司自娛自樂找創作型網紅「打群架」衝出50億點擊

在中國,想成為知名網紅,除了得像Papi醬一樣,幕前展現強烈個人風格,有時也得靠幕後的團體力量幫忙。

以短視頻平台美拍來說,最大的勢力是自娛自樂經紀公司。他們擁有超過30位網紅明星,跨平台創造50億次的線上點擊,總粉絲數超過2千萬。

對這些網紅而言,脫離單打獨鬥後,除了拍廣告、談合作有人幫忙處理,其實最根本的影響,還是對創作有幫助。

每週開會討論主題,重複曝光吸粉絲

美拍大學台北站_自娛自樂_Honey CC
HoneyCC是美拍平台上的創作網紅,經常拍攝許多惡搞、創意影片,以瘋狂的女神自詡,粉絲數超過100萬。
圖/ 賀大新/攝影

「一個人思考創作主體時,怎麼想都是在一條線上。」自娛自樂簽下的網紅HoneyCC,經常拍攝瘋狂、搞笑的影片,以「女神裡最屌丝,屌丝裡最女神」自居。

她要求自己平均每週要上傳一部新的影片,由於從腳本、拍攝到剪輯都是自己來,所以得先預備好兩到三個備用方案,以免時間緊湊,想不出主題。不過,實際執行時,還是常發生靈感枯竭的情況。

HoneyCC說,加入經紀公司後,可以讓大家湊在一起,變成一種習慣,也不用自己傻傻地想題目,可以互相討論,甚至找別人來「客串」,其實呈現出來的影片效果經常都比個人拍攝來得好。

美拍大學台北站_自娛自樂_創作達人合影
自娛自樂公司鼓勵旗下網紅集體創作,例如夏梁、喵大仙、HoneyCC這三位網紅,雖然都擁有百萬粉絲,仍會不時在對方的影片中出現。
圖/ 賀大新/攝影

像是專長「黑暗料理」的夏梁,就經常客串女友喵大仙的影片。他認為,「報團比起單打獨鬥好很多」,除了能讓拍攝的主題更多元外,像他的知名度沒有女友高,粉絲數只有對方的一半,大概一百萬左右,剛開始就很需要加乘作用,讓外界快速認識他。

內容創作需要團體作戰

除了提供網紅的集體創作情境,自娛自樂甚至訂下一系列規範,鼓勵他們打群架。

「每週一,我會讓大家聚集開會,先分析上週影片的數據、口碑做出調整;接著輪流提報當週影片主題,透過大家的集體智慧,一起討論方向,比較不會陷進死胡同裡。」自娛自樂創辦人閆馳說。

閆馳曾經是廣告導演、也是第一位在中國翻拍《江南style》的創作人,他知道影片創作容易遇見瓶頸,因此規定旗下網紅必須每三週舉辦比賽,以抽籤方式挑八個人組隊拍影片,票選出最好的內容,再讓表現好的成員上傳內容,獲取流量。

美拍大學台北站_自娛自樂創辦人閆馳
自娛自樂創辦人閆馳是影像工作起家,對他而言,內容變現的本質還是在創作,因此壓寶具有創作能量的網紅,籌備經紀公司。
圖/ 賀大新/攝影

他強調,「內容創作已經到了團體作戰的時刻」。雖然自娛自樂對網紅的要求是能夠拍、剪、編都自己來,但公司會提供攝影師、剪接師、燈光,讓這些網紅能更專心在創作內容上。

自娛自樂:直播是假風口

閆馳認為,直播平台只是站在假風口上,雖然流量大、人數多,但對廣告廠商而言,上頭的主播並沒有辦法真正傳達品牌的理念和產品特性,只是讓內容進入洪荒期。

他參考YouTube鼓勵達人、網紅的方法,提出更好的37分帳模式,透過廣告置入,幫自娛自樂帶來一千多萬人民幣的年營收。

去年8月,自娛自樂獲得美圖公司肯定,完成400萬人民幣(約新台1,744萬元)的天使輪融資。在資金挹注下,閆馳希望在網紅變現模式,做更多嘗試。

美拍大學台北站_自娛自樂合影
自娛自樂公司期待,未來也有機會前進台灣,尋找優質的創作網紅,將內容分享給中國大陸粉絲。
圖/ 賀大新/攝影

他說,首先是網紅電商。希望可以整合垂直供應鏈,讓網紅走品牌化路線,除了把影片風格跟產品做更好整合,也會鼓勵他們到電商平台開店。

第二,則是持續孵化更多網紅,自娛自樂今年會到北京、成都、深圳、杭州開分公司,尋找當地潛力新星,希望可以朝影視IP發展。

另外,自娛自樂將專注在音樂領域發展。也打算在下半年開設音樂學校,預計招收100個學生,持續靠內容創作,創造眼球經濟。

關鍵字: #KOL
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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