佐克伯：Facebook 計劃讓用戶探索「應該」認識的人，而不是舊識|數位時代 BusinessNext

佐克伯：Facebook 計劃讓用戶探索「應該」認識的人，而不是舊識

日前馬克‧佐克伯在Facebook上談到了未來Facebook的社群經營方向。未來Facebook的AI系統會幫助用戶接觸「應該」認識的人。

探索「應該」認識的人，而不是舊識

簡單來說，佐克伯認為Facebook的AI系統到目前為止，都專注在讓用戶連結到他們已經認識的人，或是可能認識的人，不過目前一項仍非常初步的新計劃，則是嘗試讓用戶接觸「他們『應該』認識的人」，比如某些專案的mentors，或是在用戶的交友圈外、但可能可以帶來幫助或啟發的人。

雖然沒有正面批評他一手主導的社群環境，但佐克伯繞著彎簡單提一下，認為經過修飾（make-up）的社群資訊，可能是一種潛在的不平等，容易影響我們思考自己處境、或是處理資訊的方式，甚至是我們的習慣。而實際上，許多心理學都有類似的研究，並談到社群媒體對於用戶心理的負面影響，比如降低歸屬感或自我價值。

因此，佐克伯提到幾個可能，比如建立網路版的「The Peace Corps」（和平工作團），讓不同文化的用戶可以建立關係，或是參考「Alcoholics Anonymous」（匿名戒酒會），讓曾經克服過某些問題的人，回過頭來擔任mentor，幫助仍在掙扎的其他人。看起來，佐克伯思考的方向並不是現在常見的交友軟體。

朋友與社群的影響力

佐克伯也提到，據他的觀察，過往人們多數相信如果能獲得更好的資訊，就可以幫助自己做出更好的決策。雖然這不算有錯，但其實當事人過去的經歷，以及他們的朋友與家庭，對於決策的影響力也是一組關鍵變項，卻不見得被知悉。換言之，即使當事人很理性，也確實拿到更好的資訊，還是可能做出比較差的決定。

佐克伯隨後提了他在各處聽來的幾個經典例子，像是戒毒的重點步驟除了勒戒，成癮者也最好遠離仍在吸毒的朋友；原本因為一些小罪進了看守所的少年犯，卻可能在離開後犯下更大的案子。儘管佐克伯強調這些都只是他的觀察，不是嚴謹的社會科學研究，但他暗示了社群與朋友圈對生活的影響力。然而在美國，平均每人實際生活只有不到三位親密朋友，無形讓社群網站擔負更大的人際責任

總而言之，佐克伯希望在 Facebook 建立的新社群風格，是先讓一小群人有正向力量，然後再擴散出去。根據他的觀察，這些力量的擴散力十分驚人。每年都會設立一些私人挑戰的他，今年則是想到沒有去過的國家了解人們的挑戰與希望，以及他們如何看待自己的工作與社群。

他也強調這不是在做公關，而是想獲取更廣泛的資訊。

本文授權轉載自：科技新報

在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的當下，臺灣不僅要守住半導體矽盾，更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能，國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一！盤點AI新十大建設目標，最關鍵是2040前創造超過15兆元產值，提供50萬個AI高薪就業機會。然而，這項宏大的計畫若要成功，除了技術研發，最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。