想要超越特斯拉超級充電站?高通在法國修了一條「充電公路」
想要超越特斯拉超級充電站?高通在法國修了一條「充電公路」
2017.05.26 | 移動

或許在不遠的未來,電動汽車的參數上,「續駛里程」真的不復存在。

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圖/ 36 Kr

全球汽車產業全面轉向電氣化,這已經成為一個不可逆轉的趨勢。在使用體驗上,電動汽車極待解決的痛點之一便是充電問題。在特斯拉努力提高充電頭輸出功率,並全力追趕內燃機加油的便捷體驗時,一些廠商如高通想得更遠,開始提前研發動態無線充電技術,另闢蹊徑來超越加油體驗了——

動態無線充電領域的高通與其他虎視眈眈的巨頭

最近,高通在法國凡爾賽修了一條 100 公尺左右的充電公路,從這張照片來看,兩輛配備了無線接收器的雷諾 Kangoo 全電動車在行駛過程中完成了動態無線充電測試。測試結果顯示,在汽車行駛過程中,系統支持最高 20kW 的功率為汽車進行無線充電。今年年底將進行更高功率的測試。

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圖/ 36 Kr

「DEVC(dynamic electric vehicle charging technology)系統是基於高通 Halo 無線電動汽車充電技術(WEVC)設計研發的,該系統允許汽車以最高 20km/h 的行駛速度下為汽車進行動態無線充電。此外,新系統還支持為同一條公路上的兩輛汽車同時充電。」高通在官方公告中表示。

儘管高通無線充電業務副總裁 Steve Pazol 顯得頗為自豪,但無論是區區 100 米的測試路段,還是 20km/h 的最高時速、20kW 的充電輸出功率都表明,這項技術距離商業化還有很長一段路要走。

在此之前,高通的 Halo 無線充電解決方案並未就「動態無線充電」方向努力。高通一直在力推「無線充電」的落地。但我們認為,這一方案前面加「動態」兩個字,解決方案也隨之由目的地無線充電變為「充電公路」,其意義差之千里。目的地無線充電解決的痛點,僅僅是電動汽車的車主在回到家後,不必專門將充電接口與汽車連接,算是電動汽車用戶體驗的一個小改進;但充電公路在理想狀態下可以為行駛中的汽車進行充電,在未來輸出功率大到超過行駛的電力消耗速率後,電動汽車理論上可以實現無限遠的續駛里程。這是傳統燃油車無法做到的,關於電動汽車的「續航焦慮症」將被徹底根治。

雖然電動汽車產業也才剛剛興起,但「電動汽車無線充電」這個細分市場並非高通一家獨大;除了高通外,WiTricity 和 ElectRoad 也是對該技術商業化相對積極的廠商。

ElectRoad,從字面也可看出,這是一家同樣致力於開發「充電公路」系統的廠商。ElectRoad開發了一種無線充電技術,將充電設備安裝在公路的路面之下,當汽車行駛時可以直接對汽車進行充電。利用感應充電技術,汽車可以安裝更輕、更便宜的電池,不需要停車充電更不用浪費你的時間。

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圖/ 36 Kr

ElectRoad 比高通聰明的地方在於,該公司首先將目前尚不完備的技術應用在特殊場景中,這種小範圍的商業化可以為公司後續的研發募得資金支持。2016 年 5 月 26 日,以色列媒體報道,ElectRoad 已經與以色列政府達成合作,準備在 ElectRoad 總部所在地特拉維夫建造一條半英里長的搭載 ElectRoad 動態無線充電系統的公路,給公車或大巴士進行充電。該公路預計將於 2018 年正式投入使用。如果試運行效果良好,雙方將合作建造更多的充電公路,以色列政府會在 Eilat 和拉蒙國際機場之間建一條11英里長的班車路線。

無論是尋求政府支持,還是前期應用於公車與大巴士的策略,無一不是從規避當前系統的短處出發。事實上,當前系統最大的缺點仍然是成本較高、效率偏低等。相對於私家車,特定路線的公車與大巴士的行駛速度更慢一些,同時對成本也不是那麼敏感。尋求政府支持更是電動汽車產業驗證過的發展規律——比亞迪早期在歐美交付的電動大巴士單價賣到近 2000 萬台幣,但零排放的特性還是贏得了政府方面的青睞。

對於無線充電這類新興技術,政府同樣會予以支持。ElectRoad 首席科學家 Shay Soffer 表示,新系統運行效果良好,公司在該專案上得到了以色列運輸與道路安全部12萬美元的資金支持(全程僅半英里長)。

ElectRoad共同創辦人兼CEO Oren Ezer對公司的前景充滿信心:「我們先從巴士開始,最終將支持整個道路系統中的所有交通工具。」

WiTricity的優勢在於,像高通一樣,它也開始對第三方合作夥伴授權輸出自己的知識產權了。但截至目前,WiTricity並沒有推出「充電公路」方向的解決方案,如果這間公司的目的只是單純的無線充電,那這意義有多大呢?

WiTricity CEO Alex Gruzen如此回應:「自動駕駛汽車是交通工具的未來,但如果沒有人當駕駛的話,誰要來幫汽車充電?當然是透過無線充電技術讓汽車自動完成充電啊。」

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圖/ 36 Kr

一般來說,需要電動汽車通常會需要花較長時間停在路邊蓄電(當然這是因為技術不成熟的關係),而WiTricity的WiTricity DRIVE™無線充電系統允許以3.6kW~11kW的功率進行充電,所以電池容量較小的對插電式混動車型,通常客戶都會比較有感也會比較喜歡。WiTricity真正領先的地方在於其高達93%的充電效率,此外,該方案對汽車的適應性也比高通優秀,無論是跑車還是SUV,該方案的充電效率幾乎不受離地縫隙的影響。

截至目前,除了這些Tire 1供應商外,WiTricity已經先後與豐田、通用、日產就無線充電系統達成了合作。但為什麼輸出範圍是3.6kW~11kW呢?

因為這是SAE(美國汽車工程師學會)公佈的無線充電標準TIR J2954中規定的充電標準,也就是說,WiTricity的解決方案在監管層面已經沒有後顧之憂。

政府怎麼看?

上面已提過,動態無線充電對於在提高社會效率方面有前景的技術,政府通常會給予政策傾斜甚至資金支持。下面我們就來談談,各國政府對無線充電技術的態度。

2016年5月,SAE公佈了無線充電標準規定SAE TIR J2954,參與制定該標準的有BMW、賓士(Benz)、福特(Ford)、比亞迪(BYD)、富豪(Volvo)這樣的主機廠以及德爾福(Delphi)、松下(Panasonic)、LG這樣的Tire 1供應商。該標準的發佈,被視為美國電動汽車產業無線充電領域的關鍵節點。隨著各家主機廠的插電式混動、純電動汽車的陸續上市,無線充電市場將迎來快速發展期。

除了美國,早在2015年,英國政府便宣佈將在未來五年出資7.79億美元用於充電道路的建設,同時承諾在監管方面給予相關技術廠商支持。

同樣給予大力支持的,還有上面提到的以色列政府。

中國市場也對無線充電表現出了濃厚興趣,2016年8月,中國電動汽車百人會副理事長、清華大學汽車工程系教授歐陽明高表示:「新一代電力電子器件的出現,使得無線充電技術發展突飛猛進,它的效率在提升,傳統的充電方式效率達到90%以上就非常好了,現在無線充電效率也可以達到90%以上。」

但在成本方面,目前的無線充電要比傳統電池高。不過,他也明確指出,無線充電在安全性、便利性等方面會有很大提升,這一點可以體現在充電體驗上。

回到文章開頭的問題,基於動態無線充電技術的充電公路,真的能幹掉特斯拉超級充電站嗎?我們的答案是,短期內不會。但在技術發展成熟後,充電公路才是未來。此外,我們也注意到,電動汽車市場的領導者特斯拉幾乎缺席了以上所有的場景,未採用任何一家的知識產權,未參與標準制定。即便是如此,習慣於自成一派的特斯拉依然是這個市場潛在的最大變數。或許在不遠的未來,電動汽車的參數上,「續駛里程」真的不復存在。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #高通 #特斯拉
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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