《拇指姑娘》,迎向翻轉的未來
《拇指姑娘》,迎向翻轉的未來

法國哲學家米榭‧塞荷(Michel Serres)2012年的暢銷著作《拇指姑娘》(Petite Poucette)要出版中譯本了。這本標題看起來很童話的書,其實用生動且直白的方式探討了「人」的未來。而這未來的「人」,塞荷說,就是「拇指姑娘(或少年)」們。

也許你可以猜到,塞荷之所以稱他們為「拇指」姑娘,跟我們現在一刻不離身的手機有關。所以,誇張一點說,塞荷的拇指姑娘其實就是攻殼機動隊裡那些改造過的義體生化人的遠親。差別在於,拇指姑娘們不是有一個改造過的電子腦,而是讓那時刻不離手的行動裝置成了自己的腦袋。

塞荷借用那個被砍掉腦袋卻還能行走的聖德尼(Saint Denis)主教的傳說,隱喻如今的拇指姑娘們如何將自己的腦袋「砍下」並拿在雙手之間。這說法直接地讓我想到了認知科學與哲學家Andy Clark曾說過,手機正是賽伯格科技的敲門磚。沒錯,拇指姑娘正是第一代的賽伯格。

路人低頭用手機_(來源shutterstock)_shutterstock_649319065.jp
「拇指姑娘」跟我們現在一刻不離身的手機有關。
圖/ Shutterstock

拇指姑娘是誰?是什麼?

對於許多讀者來說,翻閱塞荷這本書,映入眼簾的第一個主題必然是「教育」。當塞荷在本書一開始便提問:「要教導任何人任何事之前,至少得要先認識他。今天,出現在小學、中學、高中、大學裡的,是誰?」,這自然不意外。

在這本不到100頁、僅有三個章節的小書中,「學校」正是其中一個章節。而對於歷經台灣社會這幾年來教改的驚濤駭浪,與所謂「翻轉教育」的高潮起落的人們來說,這一章節確實會帶來強大的共鳴感受。

塞荷準確地指出了今天我們的學校面臨的問題何在。簡言之,我們今天是在以「舊」科技為基礎打造起來的「教室」中,困住了已經被新科技轉換其身體與大腦的拇指姑娘們。而這樣的問題,絕不是如何「e化」教室或是引進各種數位資源就可以解決的。因為,關鍵在於拇指姑娘不再是我們以為的那個「誰」。

拇指姑娘是誰?或者,是什麼?(如果不再是我們以為的那種「人類」的話)其實才是塞荷這本書提出的關鍵問題。如同塞荷指出的,我們首先必須認識到,「人是什麼?」這個問題的答案其實一直隨著科技的發展而改變。在文字發明以前,人是純粹依靠其肉身、大腦生活與認知萬事萬物,所以「知識」是腦袋裡的東西;隨著文字、印刷術的發明,所謂的知識不需要在全部放進腦袋中,塞荷引用蒙田(Michel de Montaigne)的話,一個發展良好的腦袋勝過裝滿一堆知識的腦袋。

然而,拇指姑娘們的腦袋既不是塞滿東西,也不是蒙田所說的發展良好的。拇指姑娘們的腦袋變成了他們手掌心上的那一個個行動裝置,透過網路、搜尋引擎,所有的資訊、知識都在一指之遙。至於拇指姑娘們脖子上剩下的是什麼,塞荷說,那便是散發著創造力光芒的火焰。

我們可以這樣解讀塞荷的隱喻。那是一種樂觀地看待人與科技結合關係的想像。相較於過去把認知、理性等能力看作是封存在腦袋裡,拇指姑娘們的「腦袋」是開放性的。你可以想像一個系統、一種運作迴路,由拇指姑娘脖子上那團火焰、身體與手上的「大腦」(行動裝置)一同構成。塞荷說,當記憶、計算、認知、理性等等都由手上的那大腦運行,那麼,我們就將能燃起最耀眼的創造力火焰。

因此,當課堂上都是拇指姑娘們,應該不難想像,那種只會要人安靜聽講的教學是多麼地令人感到無聊。講台上的麥克風不斷地說著「標準答案」,拇指姑娘們卻早已從桌面下的「大腦」裡知道了各種不同版本的詮釋。於是,眾聲喧嘩。

被砍掉腦袋卻還能行走的聖德尼(Saint Denis)主教_(來源shutterstock)_shu
右二即是聖德尼(Saint Denis)主教,塞荷借用他的傳說,隱喻如今的拇指姑娘們如何將自己的腦袋「砍下」並拿在雙手之間。
圖/ Shutterstock

翻轉的不只是教育,還有社會

當然,塞荷談的不只是教育,也不只是「人」,更是整個社會的未來。AlphaGO上個月對戰人類圍棋大師又大獲全勝。今天大概沒有人不同意,我們正身處於塞荷所說的那個,正目睹著新科技迎來未來曙光的一刻。縱然仍看不清全貌,但多少也可瞥見一二。只是,塞荷說,我們多數人仍仰望著那早已死亡多時的星座的光芒,卻未曾有認問過拇指姑娘們,那個未來是什麼?

因此,我們也可以將塞荷這本書看作是一份提醒。提醒今天所謂的「大人」(或老人)們不要再將拇指姑娘們視為「無能」的「小殭屍」,毫無能力地只能服從著各種權威。塞荷說,這一切的一切都要從翻轉「無能推定」開始。拇指姑娘捧著他那可以瞬間獲取各種知識的「大腦」,足以推翻各領域的專家,跟著,也許我們將看到那象徵著靜態穩定權力結構的艾菲爾鐵塔倒下,隨之而起的則將是自由連結的、由一個個具體個體結合成的集體。

那是什麼樣的社會?坦白說我也還不知道。但如同塞荷說的,我們需要和拇指姑娘們一起去找出答案。不管是在課堂上,還是在各個將我們捲入其中的社會場域裡。

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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