10小時前的貼文怎麼一直出現?討人厭的Instagram演算法
10小時前的貼文怎麼一直出現?討人厭的Instagram演算法

活躍用戶突破7億、限時動態用戶超過2億的Instagram,已經成為了許多年輕世代社群媒體首選,不過Instagram更改演算法及個人化推薦,會成為用戶加速逃離的毒藥嗎?

個人化推薦是適得其反嗎?還是粗魯?

過去Instagram是依照用戶追蹤帳號貼文的發佈時間排序,因此只要用戶花時間瀏覽幾乎不太會錯過任何內容,不過就在去年六月,Instagram導入全新演算法,讓貼文不再按照單純的時間序排列,當時這項「Facebook化」的做法引起相當多用戶抗議。

當時根據Instagram數據統計,用戶平均會錯過70%的貼文內容,隨著用戶、品牌帳號數量擴張,Instagram認為單純照時間順序呈現內容會讓用戶掌握動態的難度提高,因此導入新的個人化推薦演算法,Instagram創辦人Kevin Systrom曾說過:「個人化推薦可以讓使用者看到資訊流中最好的30%。」

Instagram透過個人化推薦判斷用戶可能喜歡的內容,但許多用戶卻認為,既然已經有「追蹤」按鈕的存在,為什麼還需要被「告知」我們想看什麼內容呢?且Instagram迷人之處,就是可以只追蹤自己喜歡的主題,不會像Facebook內容較雜受到干擾。

Instagram
個人化推薦內容,究竟是貼心?還是干擾呢?
圖/ shutterstock

個人化推薦是適得其反嗎?還是粗魯?外媒《Huffpost》文章中評論,Instagram高層在做這項決定時是不是聰明反被聰明誤呢?透過演算法篩選出他們「認為」用戶會有興趣的內容,以為這樣是在幫助用戶「看到資訊流中最好的30%。」

文中談到令人失望的關鍵在於「忽略了用戶真正想看到的」,當我們按下「追蹤」按鈕的那一刻,就是期待未來可以只看到想看的內容,而Instagram這項個人化推薦的決策,並沒有了解什麼樣的內容是真正跟用戶相關的,你我是不是就因此被迫跟許多不相干的帳號內容產稱連結了呢?

不按讚就代表不想看到這類內容嗎?

許多人可能都有這樣的經驗,在Instagram上追蹤了火辣網美或是天菜鮮肉,但因為擔心另一半生氣,因此不會在這類的貼文上留言或按讚,如此一來演算法就會認為你沒有跟這類貼文有互動、連結,因而減少內容在動態時報露出,但這就真的表示用戶不想看到這些帳號的內容嗎?

不!當然不是這樣,許多人在圖片導向的Instagram瀏覽圖片,做為煩悶生活的出口,很多時候我們因為人情壓力按下家人、同事、朋友的貼文,但根據現在演算法運作方式,這麼做用戶真正想看的內容可能會深埋在谷底或根本不會出現,裁量權完全落在演算法上,用戶完全失去選擇權。

演算法到底怎麼算?10小時前的貼文怎麼一直出現?

根據網站《 Buffer Social》,Instagram演算法由七個要素組成:

  1. 關聯性
  2. 互動連結
  3. 關係
  4. 時間軸
  5. 搜尋紀錄
  6. 直接分享
  7. 停留時間

關聯性很好理解,感情很好的朋友或喜歡內容,就會按讚、留言搜尋頻率也較高,過去Instagram透過這樣的方式餵給你喜歡的內容,但若最近使用Instagram,常常會發現ㄧ點開App第一則貼文居然是10小時以前的內容,甚至還已經看過、按讚,這是因為演算法認為這些內容對你很重要,因此才會反覆出現在較前面的位置。

演算法
10小時以前的貼文一直出現嗎?因為演算法覺得這些對你很重要。
圖/ shutterstock

互動連結代表的,是就算用戶追蹤上千個帳號,也能不錯過親密好友的貼文,因為演算法根據歷史互動頻率,自動將這些帳號歸類為好友,因此出現的排序也會在前面;除了為你的動態時報找出最有關聯性的帳號,Instagram還會衡量你「關係」中的親疏遠近,概括來說,演算法會預測前八位重要的人來優先呈現。

時間軸,根據官方說法是「動態時報上內容的順序,會依據有興趣的內容、關係以及即時性呈現」,也就是說一小時前的內容還是會比一天前的內容優先呈現,因為大家都對新的東西感興趣;另外用戶過去的搜尋紀錄(包括帳號、hashtag)、透過私訊(Direct)轉傳給好友的內容、每則貼文的停留時間,也都會成為演算法在做個人化推薦的依據。

為什麼要調整演算法?

許多人應該都會同意社群平台需要透過銷售廣告來維持獲利,但讓用戶真正不滿意的或許不是廣告本身,而是透過演算法打亂動態時報的平衡。如果假設用戶花放費在Instagram上的時間不變,那麼資訊越多,用戶錯過的資訊也會增加,如果採用傳統依照時間序排列的演算法,廣告用戶及一般用戶都必須維持高頻率的更新才能被看到。

如此一來,廣告用戶肯定卯足全力更新內容,想當然一般用戶的更新速度一定追不上廣告用戶,最後平台是就會充斥著大量廣告,使用者體驗受到傷害,這絕對不是Instagram所樂見。

Social Media
個人化推薦真得可以如實呈現一個人的興趣嗎?
圖/ shutterstock

沒靈魂的個人化推薦

Instagram的個人化推薦靠得是機器演算法,透過過往的資料、經驗做出判斷,缺點是所有的判斷都被過去所侷限,無法跟上最新趨勢,然而人們卻可以輕易的影響演算法。

外媒《Business 2 Community》就寫到,必須想像貼文是比賽中的跑者,起跑前的幾秒對勝負相當關鍵,因此透過hashtag或號召性用語都可能影響機器判斷;然而機器終究是機器,沒有特定價值觀或審美觀,人工影響演算法後可能讓內容品質又雜又亂。

資料來源:Huff PostBusiness 2 CommunityBuffer Social

關鍵字: #Instagram #演算法
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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