10小時前的貼文怎麼一直出現?討人厭的Instagram演算法
10小時前的貼文怎麼一直出現?討人厭的Instagram演算法

活躍用戶突破7億、限時動態用戶超過2億的Instagram,已經成為了許多年輕世代社群媒體首選,不過Instagram更改演算法及個人化推薦,會成為用戶加速逃離的毒藥嗎?

個人化推薦是適得其反嗎?還是粗魯?

過去Instagram是依照用戶追蹤帳號貼文的發佈時間排序,因此只要用戶花時間瀏覽幾乎不太會錯過任何內容,不過就在去年六月,Instagram導入全新演算法,讓貼文不再按照單純的時間序排列,當時這項「Facebook化」的做法引起相當多用戶抗議。

當時根據Instagram數據統計,用戶平均會錯過70%的貼文內容,隨著用戶、品牌帳號數量擴張,Instagram認為單純照時間順序呈現內容會讓用戶掌握動態的難度提高,因此導入新的個人化推薦演算法,Instagram創辦人Kevin Systrom曾說過:「個人化推薦可以讓使用者看到資訊流中最好的30%。」

Instagram透過個人化推薦判斷用戶可能喜歡的內容,但許多用戶卻認為,既然已經有「追蹤」按鈕的存在,為什麼還需要被「告知」我們想看什麼內容呢?且Instagram迷人之處,就是可以只追蹤自己喜歡的主題,不會像Facebook內容較雜受到干擾。

Instagram
個人化推薦內容,究竟是貼心?還是干擾呢?
圖/ shutterstock

個人化推薦是適得其反嗎?還是粗魯?外媒《Huffpost》文章中評論,Instagram高層在做這項決定時是不是聰明反被聰明誤呢?透過演算法篩選出他們「認為」用戶會有興趣的內容,以為這樣是在幫助用戶「看到資訊流中最好的30%。」

文中談到令人失望的關鍵在於「忽略了用戶真正想看到的」,當我們按下「追蹤」按鈕的那一刻,就是期待未來可以只看到想看的內容,而Instagram這項個人化推薦的決策,並沒有了解什麼樣的內容是真正跟用戶相關的,你我是不是就因此被迫跟許多不相干的帳號內容產稱連結了呢?

不按讚就代表不想看到這類內容嗎?

許多人可能都有這樣的經驗,在Instagram上追蹤了火辣網美或是天菜鮮肉,但因為擔心另一半生氣,因此不會在這類的貼文上留言或按讚,如此一來演算法就會認為你沒有跟這類貼文有互動、連結,因而減少內容在動態時報露出,但這就真的表示用戶不想看到這些帳號的內容嗎?

不!當然不是這樣,許多人在圖片導向的Instagram瀏覽圖片,做為煩悶生活的出口,很多時候我們因為人情壓力按下家人、同事、朋友的貼文,但根據現在演算法運作方式,這麼做用戶真正想看的內容可能會深埋在谷底或根本不會出現,裁量權完全落在演算法上,用戶完全失去選擇權。

演算法到底怎麼算?10小時前的貼文怎麼一直出現?

根據網站《 Buffer Social》,Instagram演算法由七個要素組成:

  1. 關聯性
  2. 互動連結
  3. 關係
  4. 時間軸
  5. 搜尋紀錄
  6. 直接分享
  7. 停留時間

關聯性很好理解,感情很好的朋友或喜歡內容,就會按讚、留言搜尋頻率也較高,過去Instagram透過這樣的方式餵給你喜歡的內容,但若最近使用Instagram,常常會發現ㄧ點開App第一則貼文居然是10小時以前的內容,甚至還已經看過、按讚,這是因為演算法認為這些內容對你很重要,因此才會反覆出現在較前面的位置。

演算法
10小時以前的貼文一直出現嗎?因為演算法覺得這些對你很重要。
圖/ shutterstock

互動連結代表的,是就算用戶追蹤上千個帳號,也能不錯過親密好友的貼文,因為演算法根據歷史互動頻率,自動將這些帳號歸類為好友,因此出現的排序也會在前面;除了為你的動態時報找出最有關聯性的帳號,Instagram還會衡量你「關係」中的親疏遠近,概括來說,演算法會預測前八位重要的人來優先呈現。

時間軸,根據官方說法是「動態時報上內容的順序,會依據有興趣的內容、關係以及即時性呈現」,也就是說一小時前的內容還是會比一天前的內容優先呈現,因為大家都對新的東西感興趣;另外用戶過去的搜尋紀錄(包括帳號、hashtag)、透過私訊(Direct)轉傳給好友的內容、每則貼文的停留時間,也都會成為演算法在做個人化推薦的依據。

為什麼要調整演算法?

許多人應該都會同意社群平台需要透過銷售廣告來維持獲利,但讓用戶真正不滿意的或許不是廣告本身,而是透過演算法打亂動態時報的平衡。如果假設用戶花放費在Instagram上的時間不變,那麼資訊越多,用戶錯過的資訊也會增加,如果採用傳統依照時間序排列的演算法,廣告用戶及一般用戶都必須維持高頻率的更新才能被看到。

如此一來,廣告用戶肯定卯足全力更新內容,想當然一般用戶的更新速度一定追不上廣告用戶,最後平台是就會充斥著大量廣告,使用者體驗受到傷害,這絕對不是Instagram所樂見。

Social Media
個人化推薦真得可以如實呈現一個人的興趣嗎?
圖/ shutterstock

沒靈魂的個人化推薦

Instagram的個人化推薦靠得是機器演算法,透過過往的資料、經驗做出判斷,缺點是所有的判斷都被過去所侷限,無法跟上最新趨勢,然而人們卻可以輕易的影響演算法。

外媒《Business 2 Community》就寫到,必須想像貼文是比賽中的跑者,起跑前的幾秒對勝負相當關鍵,因此透過hashtag或號召性用語都可能影響機器判斷;然而機器終究是機器,沒有特定價值觀或審美觀,人工影響演算法後可能讓內容品質又雜又亂。

資料來源:Huff PostBusiness 2 CommunityBuffer Social

關鍵字: #Instagram #演算法
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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