Free Stock Images這個免費圖庫反其道而行,零AI純手工嚴選
Free Stock Images這個免費圖庫反其道而行,零AI純手工嚴選

免費圖庫是我們在做簡報、寫文章時,常常用到的免費素材。而大多數的免費圖庫,追求數大就是美,即使品質不一,但是讓你可以搜尋到一大堆圖片,然後自己找出喜歡的即可。例如最知名也數量龐大的免費圖庫:「就缺一張好照片?你會優先推薦的免費圖庫:Pixabay」。

要不然乾脆做一個「免費圖片搜尋引擎」,把很多個免費圖庫聯合在一起,一樣讓用戶搜尋後自己挑選,像是:「CC0免費圖庫搜尋引擎LibreStock找張與眾不同好圖」。而且這個方式近年內更流行,還會搭配AI等索引技術,讓搜尋更方便強大。

但是這個就叫做「Free Stock Images」的俄羅斯免費圖庫網站,故意反其道而行,在他的首頁上直接宣稱「不用AI,沒有神經網路」,「只有手工嚴選的免費圖片」,甚至他也沒有搜尋功能(不知道是故意的,還是忘記,還是我眼花沒看到?),圖庫網站中只有一個一個編輯分類好的主題,主題裡是一張一張適合當作圖片素材的精美高解析照片。

而「Free Stock Images」上的照片也都是CC0免費開放授權,可以商業使用與修改,並且不需屬名。

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圖/ 電腦玩物
  • 這篇文章的前因後果:

「前因」:三個月前我在電腦玩物推薦了「更聰明的免費圖片素材搜尋引擎Everypixel用AI排除俗氣照片」服務後,Everypixel這個用AI找圖片與過濾圖片的搜尋引擎,就成為我找免費圖片素材的唯一選擇,雖然不是編輯嚴選,但老實說確實更有效率。

「後果」:如果你想收集更多免費設計素材資源,那麼一定要收藏我的這篇總整理:「設計師懶人包:90+免費設計工具與免費設計資源總目錄整理

進入「Free Stock Images」網站,可以看到他目前先開放了免費圖庫區塊,未來還打算新增免費圖示免費向量圖庫等資源。

目前「Free Stock Images」號稱他已經挑選了15,000張圖片在不同的主題分類中。

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圖/ 電腦玩物

要在「Free Stock Images」中找需要的圖片素材,就要進入各個主題類別,一張一張的挑選。

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圖/ 電腦玩物

在「Free Stock Images」也是可以看到一些其他圖庫網站會看到的免費圖片,不過有更大的比例確實是新鮮、不一樣的照片素材。

因為現在很多圖庫網站的重疊比例高,所以這樣有著不同素材的資源更受歡迎,像是我在電腦玩物介紹過的「日本免費圖庫Pakutaso破萬張亞洲人像專業主題照片免費下載」,就有很多朋友使用。

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圖/ 電腦玩物

找到需要的圖片,就可以直接下載使用,完全不囉唆,也不需要註冊登入等手續。

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圖/ 電腦玩物

在「Free Stock Images」網頁最下方,也有更多的主題類別可以選擇,其中有些類別還是俄羅斯文,但裡面也有不同分類的照片素材喔!

  • 如果你是搜尋而來,說不定你想找的,還想學的是:
  1. 找到更多設計簡報範本:2500+創意簡報設計範本免費下載!做出以圖服人PPT
  2. 找到更多免費圖示:完全免費90萬圖示下載搜尋引擎Icon Ninja最大免費圖示圖庫
  3. 找到更多線上的圖片行銷設計工具:社群小編與部落格站長的圖片行銷必備10大免費工具
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圖/ 電腦玩物

免費圖庫很多,「Free Stock Images」的反其道而行也非創舉,我就在電腦玩物整理過:「這11個免費圖庫不再千篇一律!下載攝影師私房照片」,其實概念差不多。

但多一個選擇,或許你又可以找到幾張用得到的,不一樣的圖片素材,用在你的簡報文章中,分享給需要的朋友。

「 Free Stock Images 」網站

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圖/ 電腦玩物

本文授權轉載自:電腦玩物

關鍵字: #數位工具
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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