矽谷房價太高員工租不起？Google砸3,000萬美元蓋房|數位時代 BusinessNext

當你抱怨房價和房租高到令人絕望時，大洋彼岸的矽谷朋友們也並沒有好過到哪裡去。據說Twitter年薪16萬美元的員工，還只覺得自己能「勉強維持生計」；年收入六位數的矽谷居民，可能要被劃入「低收入」群體。

可以說是非常可怕了。

不過總有一類「別人家的公司」，希望能用更多的員工福利來穩定軍心。Google母公司Alphabet近期就啟動了一項計劃，準備拿出3,000萬美元為300名員工提供臨時性的安置住房。

根據《華爾街日報》的報導，Google的這項員工住房投資計劃，將與採用模組化技術建房（Modular Building）的新創公司Factory OS進行合作。其實這種模組化建築早已不是什麼新鮮東西，從幾年前開始，大家就開始使用這種把完整的房子提前建好再運送到目標位置的方式來進行房屋建設了。靈活高效，成本低廉。

由於對建築成本的控制，使用這種方式建造的房屋的租金將更加便宜。Factory OS的創辦人兼CEO Rick Holliday在採訪中表示，在上一個完成的專案中，他們採用模組化技術建造的房屋能夠幫助租客每月節省大約700美元的房租。

如今的矽谷區域，已經不是一般人能住得起的了。

數據顯示，自2010年以來，舊金山的房屋租金已經上漲了近五成，而房價也從2009年擺脫「谷底」之後一路飆升了大約98%。研究表明，如今住在聖何塞（San Jose）附近的「千禧一代」，已成為全美範圍內「最苦逼」的購房族，他們可能差不多需要等24年才能攢夠買房的錢。

在對供需狀況異常敏感的房地產市場，房價和租金的上漲必定不是偶然。近年來，美國科技公司仍在不斷加大在矽谷地區的人員規模。

蘋果位於加州庫比提諾（Cupertino）的新園區建好後，數千名員工將會在此落腳；Facebook和Alphabet也在趕這股「誰家的辦公樓建得更颯」的潮流，以滿足公司擴張的需求；Salesforce.com剛剛斥巨資拿下了舊金山最高樓的「冠名權」⋯⋯這些都可能讓矽谷地區本就緊缺的房屋供應變得更加緊張。

但是無論怎麼樣，如果有發展的需要，公司該擴張也還是得繼續擴張。不過比起讓員工自己去承擔高昂的生活成本，矽谷的科技公司們還是比較良心的。

除了Google之外，Facebook近期也計劃在門羅帕克（Menlo Park）建造1,500個房屋單位，其中大約15%都是人們能夠負擔得起的住房。目前，這項計劃還在前期的討論中。一位發言人稱，他們也在考慮模組化住房，類似於Factory OS或者一切能夠促進灣區房屋市場發展的專案，他們都會表示支持。

在中國，在科技公司雲集的幾大一線城市，房價也是無法訴說的痛。之前小米曾計劃和萬科合作在北京建房，為員工提供低於市價的租房選擇，不過最後因為種種原因不了了之。京東、阿里巴巴、格力、騰訊等等公司，都曾為員工提供不同的住房解決方案。

只能說，在這個拼員工、搶人才的時代，安居才能樂業是個全球通用的道理。要想留住人，先幫人把房子解決了吧。

本文授權轉載自：愛范兒

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。