以太坊(Ethereum)是什麼?首次代幣眾籌(ICO)如何讓以太幣超越比特幣?
以太坊(Ethereum)是什麼?首次代幣眾籌(ICO)如何讓以太幣超越比特幣?

以太坊(Ethereum)是像網路一樣的基礎建設,一個開源具有智能合約的公共區塊鏈平台,能讓所有人在以太坊的基礎上搭建各種區塊鏈應用,而以太幣(ether)則是基於以太坊技術的其中一種虛擬加密貨幣(Cryptcurrency),作為各種以太坊計畫(project)應用開發的首次代幣眾籌ICO(Initial Coin Offerings)的燃料。

以太坊的創始人維塔利克.巴特瑞恩(Vitalik Buterin)看到了比特幣區塊鏈技術上的缺陷,希望能夠讓區塊鏈技術應用在虛擬加密貨幣以外的領域,以太坊中文白皮書就提到以太坊能讓開發者創建更具可擴展性、易於開發和協同的應用,打造一個在各個領域都能去中心化、開放、安全的未來。

延伸閱讀:區塊鏈(Blockchain)是什麼?IBM、麥肯錫、高盛報告:改變金融的革命性技術

以太坊希望實踐的是像TCP/IP協議這樣的標準,能讓以太坊區塊鍊協議內置程式語言,兼容各種區塊鏈的應用,不用像過去那樣各自為政分別定義自己的區塊鏈協議,只能支持少數應用且彼此互不兼容,而讓開發者能夠在以太坊定義好的區塊鏈協議用程式語言,進行高效快速的開發應用。也因為他支持程式語言讓以太坊能有無限寬廣的可能性,可以建構複雜的智慧合約(Smart Contract)、去中心化的自治組織DAO(Decentralized Autonomus Organization)、去中心化的自主應用DApps (Decentralized Autonomous Apps)、或是其他的虛擬加密貨幣。以太坊就像是一台全球電腦,任何人都可以上傳與執行應用程式。

舉例來說,使用以太坊物聯網平台Slock的自行車租賃服務時,使用者會將Slock智慧鎖裝在他們的自行車上,並再以太坊區塊鏈上為自行車註冊一個智慧合約,任何人都能向這個智慧合約發送一定數量的虛擬數位貨幣請求(例如以太幣),然後智慧合約接受請求後這筆以太幣會自動轉發給自行車的所有者,並且記錄下來這個狀態,表明剛剛發送以太幣的人獲得了這台自行車接下來三個小時的使用權,接下來這三個小時這個人都能用智慧型手機用Slock解鎖,上述的租賃過程完全沒有中心化的第三方支付處理機構。

由於企業喜歡以太坊這種單一標準,能快速開發,有開發者生態系統以及可用人才,同時又具有彈性的安全系統和可控環境,因此成為企業最廣泛使用部署的私有區塊鏈技術,像是微軟、J.P.摩根、ING、BP等30家金融、科技、能源巨頭組成的企業以太坊聯盟(Enterprise Ethereum Alliance,EEA)因而誕生,目的是要共同創建並推廣標準化、能實際解決企業問題的以太坊區塊鏈解決方案,下面這個圖就可以看出EEA創始會員都是業界有名的公司,這些成員能夠透過他們的資源加速以太坊生態系統的進化,為以太坊技術可應用到實際世界打了一劑大強心針。

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圖/ 國際經濟觀察

首次代幣眾籌(Initial Coin Offerings,ICO)

虛擬加密貨幣的價值從何而來?除了信心泡沫外,主要推升的動力來自於蓬勃發展的區塊鏈開發社群,不管是開發區塊鏈為基底的虛擬加密貨幣,或是真實世界的區塊鏈應用都需要資金報酬作為誘因,而ICO就是這些計畫融資的來源,如同IPO一樣,你用一些比特幣或以太幣來換取新計畫的XX幣,以太坊開發本身就是靠這種ICO建成,2014年7月以太坊就募集了31,591個比特幣(當時市值1,840萬美元),隨著虛擬貨幣的膨脹也吸引更多開發者、投資者、投機者投入,虛擬貨幣數量如火如荼地發行。有交易實體黃金的DigixDao在ICO後12小時內就募集了550萬美元。

The Rise (And Continued Rise) Of ICOs.png
圖/ TechCrunch

由於以太坊生態系統是最具兼容性與可開發延展的區塊鏈平台,各種區塊鏈貨幣和應用都基於以太坊開發,也因此以太坊的以太幣是最受認可、流通最普遍的虛擬貨幣,從下面的圖可以看出,這些首次代幣眾籌ICO在以太坊區塊鏈的比率非常高。

Share Of ICO'd Assets Built on The Ethereum Blockc
圖/ TechCrunch

一波又一波的ICO,讓虛擬貨幣種類大增,也增加了以太幣的需求,推升整體虛擬貨幣的價值。如果從總體虛擬貨幣的市值占比來看,以太幣Ether已經快速追上原本的龍頭老大比特幣BitCoin,占比超過了三成,而且市場未來看好以太幣取代比特幣的地位。(想要買以太幣或是比特幣?找個交易所用信用卡購買即可)

Percentage of Total Market Capitalization (Dominan
圖/ Coinmarketcap.com

以太坊區塊鏈的應用與未來獨角獸

基於以太坊所建的應用新創公司也如雨後春筍般持續冒出,在一波又一波的ICO膨脹了他們的價值,不過很多公司的概念是非常有趣且具有啟發性的(例如本文前面提到的Slock),很像網路初建或是行動時代興起時,大家都還不知道各種應用能夠發展到什麼樣難以想像的境界,所以各種靈感不斷湧出,尤其在以太坊降低了開發門檻後,整個市場更是蓬勃,以下就介紹一些有趣的區塊鏈公司。

Golem

Golem想要用網路上閒置的算力,打造全球最大的去中心化超級電腦,讓全世界更有效地利用被浪費的電腦能源,目標是做成「Airbnb for Computers」,ICO募集了860萬美元。

Augur

Augur想要做成區塊鏈預測市場平台,集眾人之力得到更精準的結果,可以提出任何問題做市場的預測,任何人可以買賣對結果的預期,換句話說就是一個超大賭場而且沒有特定莊家,所以不用怕會賭場會倒莊不認帳跑路。

Basic Attention Token

Basic Attention Token(BAT)則是基於以太坊的去中心化透明數位廣告平台,用區塊鏈技術來賦予注意力有價的系統,沒有一個中心公司像是Google或Facebook這樣的公司來蒐集你的數據,隱私數據不會被洩露,用戶若對廣告花費注意力會獲得BAT代幣獎勵,內容商吸引到用戶的注意力能夠獲得大部分的廣告收入BAT代幣,而廣告商付出的錢能夠大幅提高數位廣告的投放效率。

Gnosis

Gnosis是另一家市場預測的區塊鏈公司,但Gnosis覺得主要的對手是體育博弈和金融相關的公司,他們自己有列了一個表說明跟Augur有什麼不同。

Gnosis.png
圖/ Gnosis

Otonomos

Otonomos則是希望讓你能非常容易在網路上註冊、創建一家透過區塊鏈管理的公司,並能在網路上取得對接各種資源。

Provenance

Provenance則是希望運用區塊鏈技術管理供應鏈,可以追蹤魚從打撈到超市貨架的整個食品供應鏈流程,把關食安和環境保護,或是追蹤時尚產業的上下游產業鍊是否有濫用非法勞工或是使用的材質追蹤是否合法,對消費者來說能夠更了解這個品牌的產品和其背後的故事,也幫助大小品牌建立消費者的信任,對廠商來說能夠確認供應鏈廠商是否正值可信。讓廠商更重視供應鏈的環境與社會衝擊。

Plutus

Plutus為的是要解決比特幣和以太幣無法在實際世界交易的問題,使用這個app可以適用在商家的NFC裝置,即時用最佳價格轉換比特幣成美金、英鎊等法幣直接消費,而且零手續費。

基於以太坊區塊鏈平台創建的應用非常多,以上就只介紹幾個有趣的案例,事實上很多公司根本都還沒有實際可用的產品,但是在概念上已經足以募集大量的資金,因為現在完全是區塊鏈市場的拓荒時期,各種泡沫和概念都會因應而生,但是不代表這個技術會是個騙局,而是所有新生的科技事物都會經歷的階段,只是現在虛擬加密貨幣的熱潮加速了這個進程罷了,區塊鏈技術的未來無可限量。

延伸閱讀:TechCrunch的比特幣區塊鏈系列影片

延伸閱讀:Taipei Ethereum Meetup的以太坊詳細介紹

延伸閱讀:區塊鏈(Blockchain)是什麼?IBM、麥肯錫、高盛報告:改變金融的革命性技術

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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