以太坊(Ethereum)是什麼?首次代幣眾籌(ICO)如何讓以太幣超越比特幣?
以太坊(Ethereum)是什麼?首次代幣眾籌(ICO)如何讓以太幣超越比特幣?

以太坊(Ethereum)是像網路一樣的基礎建設,一個開源具有智能合約的公共區塊鏈平台,能讓所有人在以太坊的基礎上搭建各種區塊鏈應用,而以太幣(ether)則是基於以太坊技術的其中一種虛擬加密貨幣(Cryptcurrency),作為各種以太坊計畫(project)應用開發的首次代幣眾籌ICO(Initial Coin Offerings)的燃料。

以太坊的創始人維塔利克.巴特瑞恩(Vitalik Buterin)看到了比特幣區塊鏈技術上的缺陷,希望能夠讓區塊鏈技術應用在虛擬加密貨幣以外的領域,以太坊中文白皮書就提到以太坊能讓開發者創建更具可擴展性、易於開發和協同的應用,打造一個在各個領域都能去中心化、開放、安全的未來。

延伸閱讀:區塊鏈(Blockchain)是什麼?IBM、麥肯錫、高盛報告:改變金融的革命性技術

以太坊希望實踐的是像TCP/IP協議這樣的標準,能讓以太坊區塊鍊協議內置程式語言,兼容各種區塊鏈的應用,不用像過去那樣各自為政分別定義自己的區塊鏈協議,只能支持少數應用且彼此互不兼容,而讓開發者能夠在以太坊定義好的區塊鏈協議用程式語言,進行高效快速的開發應用。也因為他支持程式語言讓以太坊能有無限寬廣的可能性,可以建構複雜的智慧合約(Smart Contract)、去中心化的自治組織DAO(Decentralized Autonomus Organization)、去中心化的自主應用DApps (Decentralized Autonomous Apps)、或是其他的虛擬加密貨幣。以太坊就像是一台全球電腦,任何人都可以上傳與執行應用程式。

舉例來說,使用以太坊物聯網平台Slock的自行車租賃服務時,使用者會將Slock智慧鎖裝在他們的自行車上,並再以太坊區塊鏈上為自行車註冊一個智慧合約,任何人都能向這個智慧合約發送一定數量的虛擬數位貨幣請求(例如以太幣),然後智慧合約接受請求後這筆以太幣會自動轉發給自行車的所有者,並且記錄下來這個狀態,表明剛剛發送以太幣的人獲得了這台自行車接下來三個小時的使用權,接下來這三個小時這個人都能用智慧型手機用Slock解鎖,上述的租賃過程完全沒有中心化的第三方支付處理機構。

由於企業喜歡以太坊這種單一標準,能快速開發,有開發者生態系統以及可用人才,同時又具有彈性的安全系統和可控環境,因此成為企業最廣泛使用部署的私有區塊鏈技術,像是微軟、J.P.摩根、ING、BP等30家金融、科技、能源巨頭組成的企業以太坊聯盟(Enterprise Ethereum Alliance,EEA)因而誕生,目的是要共同創建並推廣標準化、能實際解決企業問題的以太坊區塊鏈解決方案,下面這個圖就可以看出EEA創始會員都是業界有名的公司,這些成員能夠透過他們的資源加速以太坊生態系統的進化,為以太坊技術可應用到實際世界打了一劑大強心針。

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圖/ 國際經濟觀察

首次代幣眾籌(Initial Coin Offerings,ICO)

虛擬加密貨幣的價值從何而來?除了信心泡沫外,主要推升的動力來自於蓬勃發展的區塊鏈開發社群,不管是開發區塊鏈為基底的虛擬加密貨幣,或是真實世界的區塊鏈應用都需要資金報酬作為誘因,而ICO就是這些計畫融資的來源,如同IPO一樣,你用一些比特幣或以太幣來換取新計畫的XX幣,以太坊開發本身就是靠這種ICO建成,2014年7月以太坊就募集了31,591個比特幣(當時市值1,840萬美元),隨著虛擬貨幣的膨脹也吸引更多開發者、投資者、投機者投入,虛擬貨幣數量如火如荼地發行。有交易實體黃金的DigixDao在ICO後12小時內就募集了550萬美元。

The Rise (And Continued Rise) Of ICOs.png
圖/ TechCrunch

由於以太坊生態系統是最具兼容性與可開發延展的區塊鏈平台,各種區塊鏈貨幣和應用都基於以太坊開發,也因此以太坊的以太幣是最受認可、流通最普遍的虛擬貨幣,從下面的圖可以看出,這些首次代幣眾籌ICO在以太坊區塊鏈的比率非常高。

Share Of ICO'd Assets Built on The Ethereum Blockc
圖/ TechCrunch

一波又一波的ICO,讓虛擬貨幣種類大增,也增加了以太幣的需求,推升整體虛擬貨幣的價值。如果從總體虛擬貨幣的市值占比來看,以太幣Ether已經快速追上原本的龍頭老大比特幣BitCoin,占比超過了三成,而且市場未來看好以太幣取代比特幣的地位。(想要買以太幣或是比特幣?找個交易所用信用卡購買即可

Percentage of Total Market Capitalization (Dominan
圖/ Coinmarketcap.com

以太坊區塊鏈的應用與未來獨角獸

基於以太坊所建的應用新創公司也如雨後春筍般持續冒出,在一波又一波的ICO膨脹了他們的價值,不過很多公司的概念是非常有趣且具有啟發性的(例如本文前面提到的Slock),很像網路初建或是行動時代興起時,大家都還不知道各種應用能夠發展到什麼樣難以想像的境界,所以各種靈感不斷湧出,尤其在以太坊降低了開發門檻後,整個市場更是蓬勃,以下就介紹一些有趣的區塊鏈公司。

Golem

Golem想要用網路上閒置的算力,打造全球最大的去中心化超級電腦,讓全世界更有效地利用被浪費的電腦能源,目標是做成「Airbnb for Computers」,ICO募集了860萬美元。

Augur

Augur想要做成區塊鏈預測市場平台,集眾人之力得到更精準的結果,可以提出任何問題做市場的預測,任何人可以買賣對結果的預期,換句話說就是一個超大賭場而且沒有特定莊家,所以不用怕會賭場會倒莊不認帳跑路。

Basic Attention Token

Basic Attention Token(BAT)則是基於以太坊的去中心化透明數位廣告平台,用區塊鏈技術來賦予注意力有價的系統,沒有一個中心公司像是Google或Facebook這樣的公司來蒐集你的數據,隱私數據不會被洩露,用戶若對廣告花費注意力會獲得BAT代幣獎勵,內容商吸引到用戶的注意力能夠獲得大部分的廣告收入BAT代幣,而廣告商付出的錢能夠大幅提高數位廣告的投放效率。

Gnosis

Gnosis是另一家市場預測的區塊鏈公司,但Gnosis覺得主要的對手是體育博弈和金融相關的公司,他們自己有列了一個表說明跟Augur有什麼不同。

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圖/ Gnosis

Otonomos

Otonomos則是希望讓你能非常容易在網路上註冊、創建一家透過區塊鏈管理的公司,並能在網路上取得對接各種資源。

Provenance

Provenance則是希望運用區塊鏈技術管理供應鏈,可以追蹤魚從打撈到超市貨架的整個食品供應鏈流程,把關食安和環境保護,或是追蹤時尚產業的上下游產業鍊是否有濫用非法勞工或是使用的材質追蹤是否合法,對消費者來說能夠更了解這個品牌的產品和其背後的故事,也幫助大小品牌建立消費者的信任,對廠商來說能夠確認供應鏈廠商是否正值可信。讓廠商更重視供應鏈的環境與社會衝擊。

Plutus

Plutus為的是要解決比特幣和以太幣無法在實際世界交易的問題,使用這個app可以適用在商家的NFC裝置,即時用最佳價格轉換比特幣成美金、英鎊等法幣直接消費,而且零手續費。

基於以太坊區塊鏈平台創建的應用非常多,以上就只介紹幾個有趣的案例,事實上很多公司根本都還沒有實際可用的產品,但是在概念上已經足以募集大量的資金,因為現在完全是區塊鏈市場的拓荒時期,各種泡沫和概念都會因應而生,但是不代表這個技術會是個騙局,而是所有新生的科技事物都會經歷的階段,只是現在虛擬加密貨幣的熱潮加速了這個進程罷了,區塊鏈技術的未來無可限量。

延伸閱讀:TechCrunch的比特幣區塊鏈系列影片

延伸閱讀:Taipei Ethereum Meetup的以太坊詳細介紹

延伸閱讀:區塊鏈(Blockchain)是什麼?IBM、麥肯錫、高盛報告:改變金融的革命性技術

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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