蘋果正在進行一場「中國式」豪賭
蘋果正在進行一場「中國式」豪賭
2017.06.26 | 蘋果

日前,蘋果下架中國區2萬多個App的事情,又將公司推向了輿論漩渦。下架的原因,可能是蘋果要正式禁止App進行熱更新,從而導致這麼多App慘遭「毒手」。

蘋果運行的這些政策是只針對大中華區還是全球一個標準?另外對於中國市場,蘋果是不是表現的過於急切和貪婪?

超過3萬款App被下架,一半屬遊戲類

據數據分析平台ASO100的數據顯示,近日蘋果商店已在中國地區下架超過3萬款App(中國區App Store上線的App)。

具體來說,6月12日下架App數量為2,153個,遊戲類占據422個;6月13日下架App數量為3,298個,遊戲類占據403個;6月14日下架App數量為2,363個,遊戲類占據347個;而到了6月15日,下架App數量猛增至22,233個,遊戲類占據11,153個;6月16日,下架App數回落到2,112個,遊戲類占據502個。

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圖/ 36 氪

以這5個工作日的數據來看,中國區App Store下架3.2萬個App,其中游戲類1.3萬個。 ASO100的工作人員告訴36氪,正常情況下App Store每天下架的App數為2,000-4,000個。但最近下架App之所以引起關注,主要是因為15日下載App陡增,其中一半以上都是遊戲類應用。

在這些被下架的遊戲App中,棋牌類游戲成為被下架的重災區。 6月13日,騰訊旗下的《天天酷跑》被App Store下架;6月14日,《天天酷跑》再次上架App Store。有業內人士稱,《天天酷跑》本次下架或與熱更新無關,僅是修復bug。目前,該款遊戲可以從App Store順利下載,沒有異常。另外,遭遇同等待遇的還有《迅雷》、《斗地主》、《天天酷跑》、《王者蒼穹》等。

據外媒報導,蘋果這次下架的App主要有五種:山寨克隆應用、傳播盜版音樂內容、多年無人下載的應用、不兼容64應用系統、以及有安全隱患的熱更新應用。

蘋果公司相關人士表示:「去年秋天,Apple開始評估並下架了幾千個不能在App Store上發揮作用、年代過長或是不符合審核規定的App,以不斷為用戶改進App Store的體驗,確保在品質和安全性方面符合用戶對於Apple整個生態的期望值。」

不過,蘋果並非禁止所有的熱更新,而是涉及OC、rollout.io、JSPatch這一類具有修改App原生程式碼能力的熱更新。所以,一些進行熱更新的App逃過了一劫,比如《王者榮耀》、《陰陽師》、《夢幻西遊》、《開心消消樂》等遊戲。

需要指明的是,這次除了中國區的App慘遭下架外,美國地區被下架的App也突破了2.7萬多個。

蘋果閉環生態裡的規定,只能「妥協」?

今年以來,蘋果已經多次通知開發者要求其停止熱更新,不然就下架他們的相關App。這次下架的App,部分原因可能正是這個。

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圖/ 36 氪

開發者之所以視蘋果的規定而不見,主要是因為熱更新是iOS中的App進行更新的兩大主要方式之一。相比於下載全部安裝包進行更新,使用熱更新的用戶在打開App後就可以發現更新包,而且只需更新部分的程式碼。熱更新最大的優點就是快,其次是更新包很小。最為開發者看中的是,它可以繞過蘋果的審核。

一般來說,App要走App Store審核流程的話,需要的時間大概在1-12天。如果一次沒有通過審核,那下一次更新至少要等半個多月。對於需要經常更新版本的手游來說,一次不及時的更新可能就會損失大量的用戶。

雖然繞開蘋果的審核,在開發者眼裡是優點,但在蘋果看來就是一個巨大的bug和潛在的信息安全隱患。因為開發者可以在首次提交合規的App內容,但之後可以透過熱更新傳播一些違規的內容。另外,駭客也可能透過熱更新向用戶植入具有安全隱患的程式碼,這違反了蘋果的安全隱私政策。

除了熱更新之外,蘋果此前還關閉了微信的讚賞功能。這是因為蘋果新規定出台,對應用內支付規則進行了變更。蘋果新條款3.1.1中指出,App不得包含指引客戶使用非IAP機制進行購買的按鈕、外部鏈接或其他行動號召用語。

隨後蘋果更新App Store指南,表示要向App內的打賞收取30%的抽成。事實上,蘋果的這一抽成比例不只針對讚賞,還有訂閱內容等。

對於蘋果的這一行為,有人認為「吃相太難看」,還有人認為按蘋果的機制也是合理的。

而且在蘋果的閉環生態裡,公司這樣做其他人或公司似乎也只能「妥協」?

外媒評論:蘋果在進行一場豪賭

蘋果算是和中國監管層和消費者保持良好關係的外國企業之一。而庫克更是頻繁訪問中國,到訪次數多達12次。但蘋果停止熱更新、收取打賞分成的行為,似乎正在親手毀掉這種關係。

對此,彭博社也撰文表示,蘋果對中國市場越來越貪婪,而且公司還在進行一場無意識的豪賭。因為中國是一個高度競爭的市場,蘋果採用威逼的方式不單不會改善蘋果已經在下滑的中國市場佔有率,甚至只會讓消費者進一步加強放棄蘋果的決心。

自蘋果推出App Store以來,就在不斷的剝削開發者。但是這次收取讚賞分成,或許會帶來不同的結果。讚賞行為已經成為中國數字經濟很重要的一部分,而有9.38億用戶的微信正是這一行為的主要擁有者。如果蘋果和騰訊兩大科技巨頭持續膠著,可能這對蘋果來說並不是一件好事。

作為高階智慧機的主宰者,蘋果一直很受中國用戶喜歡。但隨著華為、OPPO、vivo等性價比更高的手機的出現,iPhone在中國市場的份額開始節節敗退。

相比起來,微信不只是一個聊天應用,還是一種生活方式。用戶可以使用微信轉帳、訂餐、打車等,甚至小程序還可以取代很多的App。看起來騰訊希望可以運營一個自己的作業系統,而這將對蘋果的iOS系統以及硬體產生很大的影響。

在微信的諸多創新應用中,尤其值得一提的是微信支付。 2016年,微信的交易額達到1.2萬億美元,每位用戶每月大概會花85美元進行個人對個人的轉賬。而自2015年起,微信支付就開始允許用戶打賞原創作者。

有趣的是,在iPhone銷量日漸低迷的情況下,蘋果想從這一巨大的市場中分一杯羹。但Apple Pay相比於微信支付來說,市場佔有量仍然很小,在中國的排名甚至在Top 10之外。對於蘋果來說,如果透過App Store向上億的原創作者收取一定的分成,或許是增加營收最為快捷的方式。目前,幾個小網站已經接受了蘋果的新要求。

對於蘋果的這一要求,微信一直都是拒絕的。但蘋果最終還是決定收取分成,這可能讓很多用戶轉而選擇其他Android手機。

這種情況下,蘋果似乎需要掂量一下,中國到處是可以代替iPhone的智慧機,但不用微信的人卻很少。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #App Store
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

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聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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