蘋果正在進行一場「中國式」豪賭
蘋果正在進行一場「中國式」豪賭
2017.06.26 | 蘋果

日前,蘋果下架中國區2萬多個App的事情,又將公司推向了輿論漩渦。下架的原因,可能是蘋果要正式禁止App進行熱更新,從而導致這麼多App慘遭「毒手」。

蘋果運行的這些政策是只針對大中華區還是全球一個標準?另外對於中國市場,蘋果是不是表現的過於急切和貪婪?

超過3萬款App被下架,一半屬遊戲類

據數據分析平台ASO100的數據顯示,近日蘋果商店已在中國地區下架超過3萬款App(中國區App Store上線的App)。

具體來說,6月12日下架App數量為2,153個,遊戲類占據422個;6月13日下架App數量為3,298個,遊戲類占據403個;6月14日下架App數量為2,363個,遊戲類占據347個;而到了6月15日,下架App數量猛增至22,233個,遊戲類占據11,153個;6月16日,下架App數回落到2,112個,遊戲類占據502個。

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圖/ 36 氪

以這5個工作日的數據來看,中國區App Store下架3.2萬個App,其中游戲類1.3萬個。 ASO100的工作人員告訴36氪,正常情況下App Store每天下架的App數為2,000-4,000個。但最近下架App之所以引起關注,主要是因為15日下載App陡增,其中一半以上都是遊戲類應用。

在這些被下架的遊戲App中,棋牌類游戲成為被下架的重災區。 6月13日,騰訊旗下的《天天酷跑》被App Store下架;6月14日,《天天酷跑》再次上架App Store。有業內人士稱,《天天酷跑》本次下架或與熱更新無關,僅是修復bug。目前,該款遊戲可以從App Store順利下載,沒有異常。另外,遭遇同等待遇的還有《迅雷》、《斗地主》、《天天酷跑》、《王者蒼穹》等。

據外媒報導,蘋果這次下架的App主要有五種:山寨克隆應用、傳播盜版音樂內容、多年無人下載的應用、不兼容64應用系統、以及有安全隱患的熱更新應用。

蘋果公司相關人士表示:「去年秋天,Apple開始評估並下架了幾千個不能在App Store上發揮作用、年代過長或是不符合審核規定的App,以不斷為用戶改進App Store的體驗,確保在品質和安全性方面符合用戶對於Apple整個生態的期望值。」

不過,蘋果並非禁止所有的熱更新,而是涉及OC、rollout.io、JSPatch這一類具有修改App原生程式碼能力的熱更新。所以,一些進行熱更新的App逃過了一劫,比如《王者榮耀》、《陰陽師》、《夢幻西遊》、《開心消消樂》等遊戲。

需要指明的是,這次除了中國區的App慘遭下架外,美國地區被下架的App也突破了2.7萬多個。

蘋果閉環生態裡的規定,只能「妥協」?

今年以來,蘋果已經多次通知開發者要求其停止熱更新,不然就下架他們的相關App。這次下架的App,部分原因可能正是這個。

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圖/ 36 氪

開發者之所以視蘋果的規定而不見,主要是因為熱更新是iOS中的App進行更新的兩大主要方式之一。相比於下載全部安裝包進行更新,使用熱更新的用戶在打開App後就可以發現更新包,而且只需更新部分的程式碼。熱更新最大的優點就是快,其次是更新包很小。最為開發者看中的是,它可以繞過蘋果的審核。

一般來說,App要走App Store審核流程的話,需要的時間大概在1-12天。如果一次沒有通過審核,那下一次更新至少要等半個多月。對於需要經常更新版本的手游來說,一次不及時的更新可能就會損失大量的用戶。

雖然繞開蘋果的審核,在開發者眼裡是優點,但在蘋果看來就是一個巨大的bug和潛在的信息安全隱患。因為開發者可以在首次提交合規的App內容,但之後可以透過熱更新傳播一些違規的內容。另外,駭客也可能透過熱更新向用戶植入具有安全隱患的程式碼,這違反了蘋果的安全隱私政策。

除了熱更新之外,蘋果此前還關閉了微信的讚賞功能。這是因為蘋果新規定出台,對應用內支付規則進行了變更。蘋果新條款3.1.1中指出,App不得包含指引客戶使用非IAP機制進行購買的按鈕、外部鏈接或其他行動號召用語。

隨後蘋果更新App Store指南,表示要向App內的打賞收取30%的抽成。事實上,蘋果的這一抽成比例不只針對讚賞,還有訂閱內容等。

對於蘋果的這一行為,有人認為「吃相太難看」,還有人認為按蘋果的機制也是合理的。

而且在蘋果的閉環生態裡,公司這樣做其他人或公司似乎也只能「妥協」?

外媒評論:蘋果在進行一場豪賭

蘋果算是和中國監管層和消費者保持良好關係的外國企業之一。而庫克更是頻繁訪問中國,到訪次數多達12次。但蘋果停止熱更新、收取打賞分成的行為,似乎正在親手毀掉這種關係。

對此,彭博社也撰文表示,蘋果對中國市場越來越貪婪,而且公司還在進行一場無意識的豪賭。因為中國是一個高度競爭的市場,蘋果採用威逼的方式不單不會改善蘋果已經在下滑的中國市場佔有率,甚至只會讓消費者進一步加強放棄蘋果的決心。

自蘋果推出App Store以來,就在不斷的剝削開發者。但是這次收取讚賞分成,或許會帶來不同的結果。讚賞行為已經成為中國數字經濟很重要的一部分,而有9.38億用戶的微信正是這一行為的主要擁有者。如果蘋果和騰訊兩大科技巨頭持續膠著,可能這對蘋果來說並不是一件好事。

作為高階智慧機的主宰者,蘋果一直很受中國用戶喜歡。但隨著華為、OPPO、vivo等性價比更高的手機的出現,iPhone在中國市場的份額開始節節敗退。

相比起來,微信不只是一個聊天應用,還是一種生活方式。用戶可以使用微信轉帳、訂餐、打車等,甚至小程序還可以取代很多的App。看起來騰訊希望可以運營一個自己的作業系統,而這將對蘋果的iOS系統以及硬體產生很大的影響。

在微信的諸多創新應用中,尤其值得一提的是微信支付。 2016年,微信的交易額達到1.2萬億美元,每位用戶每月大概會花85美元進行個人對個人的轉賬。而自2015年起,微信支付就開始允許用戶打賞原創作者。

有趣的是,在iPhone銷量日漸低迷的情況下,蘋果想從這一巨大的市場中分一杯羹。但Apple Pay相比於微信支付來說,市場佔有量仍然很小,在中國的排名甚至在Top 10之外。對於蘋果來說,如果透過App Store向上億的原創作者收取一定的分成,或許是增加營收最為快捷的方式。目前,幾個小網站已經接受了蘋果的新要求。

對於蘋果的這一要求,微信一直都是拒絕的。但蘋果最終還是決定收取分成,這可能讓很多用戶轉而選擇其他Android手機。

這種情況下,蘋果似乎需要掂量一下,中國到處是可以代替iPhone的智慧機,但不用微信的人卻很少。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #App Store
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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