阿里巴巴和鴻海投資的物流公司將赴美上市,營收、虧損同步擴大的百世,能用「新零售」說服華爾街嗎?
阿里巴巴和鴻海投資的物流公司將赴美上市,營收、虧損同步擴大的百世,能用「新零售」說服華爾街嗎?

中國物流業過去一年掀起一波上市熱潮,繼去年的中通快遞和今年初的順豐速運之後,最新一家遞交上市申請文件,也被認為可能是中國企業今(2017)年赴美上市規模最大案子之一的,是由前Google中國全球副總裁兼大中華區聯合總裁周韶寧在2007年創辦,而後陸續獲得阿里巴巴和鴻海支持的百世物流,這次上市預計將募資7.5億美元(約合新台幣229億元)。

從百世遞交的上市申請文件中可以看到百世過去三年的營運狀況,很顯然,受到中國電商市場持續蓬勃發展的帶動,以及大股東阿里巴巴的支持,百世近三年營收每年都有大幅成長,只是同時間虧損卻也呈現逐年擴大的狀況。

近三年營收高速成長,虧損也持續擴大

財報顯示,百世2014年的營收為人民幣30.66億元,在2015年成長了71.5%,達人民幣52.56億元,而2016年也持續維持近七成的高成長率,營收達人民幣88.44億元。而今年單單是前三個月,百世累計營收就已經超越2014年的全年營收,達到人民幣32.48億元,比去年同期大增119.8%。

再看看百世於申請書中附上的中國消費金額成長、物流成長等持續向上的成長預測走勢圖,以及別忘了百世背後有阿里巴巴這個中國第一大電商平台的支撐,似乎不難想像百世未來營收成長走勢還將持續走高。

只是同時間,財報卻也顯示百世的虧損仍在持續擴大中。其中,2014年的淨損金額為人民幣7.18億元;2015年擴大至人民幣10.59億元;2016年再虧人民幣13.64億元,這個金額幾乎已經比2014年倍增。而就百世今年前三月累計虧損人民幣4.23億元來看,似乎也還沒有要停下來的意思。

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百世物流的發展布局
圖/ 百世物流

相較於去年赴美上市的中通快遞即便打出遠優於同業那高於20%的毛利率,仍在上市當日重挫15%,那麼毛利率還遠不及產業平均水準的百世,又要如何獲得投資人青睞?

主打新零售能贏得華爾街青睞嗎?

當然,百世自成立以來就標榜自己不是一家傳統快遞物流公司,而是一家物聯網科技公司,目標是以智慧供應鏈解決方案,建立一個可以滿足市場需求不斷進化,串連線上線下的平台。他們強調百世專注的是更長遠的未來布局。而跟隨著馬雲的腳步,在百世的上市說明書中,也處處可以見到「new retail(新零售)」這幾個字,顯然他們想賣的是和中通完全不同的故事。

不過百世的長遠佈局終究還是得先撐過眼前物流市場的激烈競爭,畢竟從中國這幾大物流公司先後擁抱資本市場的舉動,已經不難感受到戰局的白熱化程度,而百世的新零售故事能否說服華爾街投資人,避免重演中通甫上市就大跌的命運,可能也還是個問號。

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百世物流各業務狀況
圖/ 百世物流
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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