艾希頓庫奇:演員也有可能因為AI失去工作、發生在Uber身上的事在許多美國公司很常見
艾希頓庫奇:演員也有可能因為AI失去工作、發生在Uber身上的事在許多美國公司很常見
2017.07.01 | 人物

美國演員艾希頓庫奇(Ashton Kutcher)向來對投資及科技領域有獨到眼光,這周他在共同創立的非營利組織活動中,分享了他如何透過跟新創公司的合作利用科技的力量解決人口販運及性別平等問題,另外話鋒一轉,他也對先前鬧得沸沸揚揚的Uber事件發表了自己的看法。

演員也有可能因為AI而失去工作

隨著自動化發展,部分的工作隨之被取代,庫奇認為,演員的工作如同許許多多的職業,也會因為「AI」的發展而被取代。

「這不是未來,這是正在發生的事情,看看每年CGI和動畫的票房都在不斷成長。」庫奇接受外媒採訪時這麼說,他還提出自己的看法,認為工程師不應該以為自己的工作是「高科技」就是安全的,這件事情應該再好好思考。

「工程師可能會首先被自動化,因為任何人要自動化任何東西,他們首先會嘗試的,就是自動化自己的邏輯跟專長。寫程式是ㄧ項重覆的工作,就可能是自動化的範圍之一。」他說。

Ashton Kutcher
美國演員艾希頓庫奇(Ashton Kutcher)認為,演員的工作如同許多的職業,也可能因為「AI」的發展而被取代。
圖/ shutterstock

打擊人口販運、捍衛性別平等

根據《紐約時報》報導,周二美國國務院發佈了一份結束現代奴役全球努力的年度評估報告,報告中將中國、剛果民主共和國、剛果共和國降至最低等級的分類,列為世界上人口販賣最嚴重的國家之列,目前分屬於最低等及類別的國家還包括伊朗、北韓、委內瑞拉等國。

這周庫奇在他共同創立的非營利組織Thorn舉辦的活動「Tech for Good」中,談到如何利用科技的力量,打擊網路上的人口販販運跟孩童虐待等在全球仍相當嚴重的人權問題。

「所有的東西都轉移到網路上了,越來越少的獎勵去解決真實世界中嚴重的問題,但現在那些問題也都演變成了科技問題。」他說,「企業家跟工程師要問問自己,我可以做些什麼來幫助這樣的狀況?如果我什麼都沒有做,那我自己本身是不是就成為問題的一部分了?」

庫奇共同創辦的創投公司Sound Ventures,投資的新創包括了Angel.ai、8i跟Mark 43,這些公司都在替電子商物、娛樂、法律產業發展AI技術,另外還投資了即時資料分析公司MemSQL。

Thorn招集了像是MemSQL、Facebook 、Pinterest等公司,打造出進階的圖像、內容識別工具,希望可以從暗網跟社群平台中移除那些孩童受虐內容,以及辨識出那些受虐孩童的位置以便於搶救;現在Thorn還想要加強圖片辨識跟內容分析,要讓這些工具盡快能夠辨識出受虐孩童長大後可能的樣貌,盡快找到這些人,確保他們現在是安全的。

庫奇特別稱讚矽谷願意加入Thorn的公司,他也承認科技以及好萊塢也有自己本身的問題需要解決,特別是在性別平等這一塊;外媒也問他覺得矽谷跟好萊塢哪一個領域性別歧視狀況比較嚴重?庫奇沒有正面回答,但他說:「科技圈達到性別平等相對容易。」

Travis Kalanick
特拉維斯・卡拉尼克(Travis Kalanick )因內部不斷的醜聞,暫時離開公司執行長位置。

「其他公司在指責Uber前,應該好好檢視自己的公司。」

Uber近來接連不斷傳出醜聞,也讓執行長特拉維斯・卡拉尼克(Travis Kalanick),宣在本月宣布暫時離開執行長職位

消息傳出後,有部分Uber員工發出請願書,認為卡拉尼克雖然有缺陷,但所有人都不是完美的,希望卡拉尼克可以回歸;庫奇先前也曾投資Uber,他認為Uber所受到的對待並不公平,發生在Uber身上的事情,是結構性的性別歧視以及兄弟文化所致,認為這類問題在許多美國公司中其實都很常見,只不過剛好Uber變成了大家的標靶而已。

「除了指責Uber所發生的事,其它公司應該要利用這次的經驗,來鞭策改善自家公司的文化。」庫奇說,「我認為他的(指前Uber執行長卡拉尼克)本性是好的,我不知道移除他的職位是不是就是最好的答案。」

《CNET》也報導,Yahoo前執行長瑪麗莎·梅爾(Marissa Mayer),周二曾在一個公開場合中暗指卡拉尼克是Uber成長的「犧牲品」,並談到:「規模迅速擴大是一件很難處理的事,我把卡拉尼克當成朋友,我認為他是一位非凡的領導者。」

資料來源:CNBCBusiness InsiderCNET

關鍵字: #人工智慧 #Uber
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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