上架2個月突破100萬下載！Omlet急攻手遊直播藍海|數位時代 BusinessNext

2015 年開始，台灣直播產業迅速升溫，除了直播本身技術持續進化，隨著直播的應用方式更加多元，觸及到的使用者及閱聽者族群也快速增加。遊戲產業由於求新求變的特質，直播在其中的推展來的比其他產業早及快，龐大遊戲人口的需求更因此孕育出國外如 Twitch，國內 Piko Live 皮克直播等許多專攻遊戲產業的直播平台。

然而過去礙於技術限制，手機遊戲直播領域的推展速度相較於電腦遊戲直播緩慢許多，連遊戲直播龍頭 Twitch 直到 2016 年底也才開放手機遊戲直播測試。這樣一塊藍海市場，來自史丹佛大學的矽谷新創團隊－Omlet 注意到了，2016 年 8 月推出的 Omlet Arcade，便是他們打造最大的手遊社群平台的第一步。

沒停過的工作時間、強大的技術力

Omlet 是一家成立於矽谷的新創公司，創辦人為史丹佛大學教授 Monica Lam。由於學術領域的交流，創辦人 Monica 有機會接觸並進一步延攬台灣技術人才進入 Omlet，因此形成目前團隊台、美兩地人才組成的樣貌。

由於團隊成員分隔兩地，除了各項專案及業務的共同討論時間需要夥伴克服時差同時上線，其餘時候兩地成員都是維持各自的工作作息，因此團隊笑稱這是一個「沒停過的新創團隊」。要能解決時差上的不便對於許多團隊而言已經十分困難，Omlet 要挑戰的項目更是過往尚未有人成功打破的手機直播技術障礙，箇中辛苦十分難以想像。然而團隊表示，雖然辛苦，但是幸好成員彼此合作以強大的技術力解決每一個困難，才能一起推著團隊向前進。

每一個功能、每一個動作，都為手機

因為專攻手遊直播領域，團隊表示每一個功能、每一項開發都必須心繫手機，以求最終產品或服務推出時，使用者能體驗到最簡單卻最實用的操作流程。而目前 Omlet Arcade 主要提供三大功能供使用者使用：

1、一鍵手機直播

Omlet Arcade 目前支援直播遊戲畫面到其他社群平台，目前開放的平台有 Facebook、Twitch、Facebook 社團、Youtube。分享到平台的形式並非如其他直播軟體一樣，透過網址預覽形式，而是能直接在平台上觀賞直播動態畫面。

進一步詢問團隊為什麼會開發成在平台上可以直接觀賞直播動態畫面？團隊認為，過往直播分享出來能觸及的族群還是侷限在遊戲族群，非遊戲族群並不會觀看遊戲族群分享的內容。但是直播動態畫面易於傳播的特性，加上日常生活社群平台，便能使遊戲觸及到更多人觀看，更甚至入坑玩遊戲。

2、One Tag & Quick-Join！

Omlet Arcade 內觀賞遊戲直播內容時，若對該遊戲有興趣，不需要跳出 Omlet Arcade 回到商店進行搜尋、下載，只要針對畫面按一下，便能迅速下載加入該款遊戲，並在 Omlet Arcade 與同款遊戲玩家交流、直播遊戲至其他社群平台

除了能一鍵下載之外，Omlet Arcade 針對沙盒遊戲－Minecraft（當個創世神）更開放地圖包分享功能，只要你加入 App 內的 Minecraft 遊戲論壇，能夠透過其他玩家分享的地圖包，一鍵進入他們所打造的世界。

3. 懸浮視窗工具

在遊戲中要做社群其實是不容易的，因為你需要不斷的切換應用程式進行聊天、觀看攻略等功能。Omlet Arcade 讓使用者安裝應用後，就可以在遊戲進行的同時，一鍵開啟能開啟所有服務，不管你是要聊天、直播、錄影、畫面截圖都可以輕鬆搞定。

Omlet Arcade SDK－要和遊戲開發商打造最好玩的遊戲

針對遊戲開發商，Omlet Arcade 則選擇使用提供遊戲的 Social SDK 給廠商介接。藉由 Omlet Arcade SDK，廠商可以在遊戲中客製出不同的社群功能。這樣的作法不但讓遊戲玩家能在 Omlet Arcade 得到新體驗；遊戲開發商同樣也十分樂意嚐試串接，因為 Omlet Arcade 的使用者喜歡玩遊戲之外，更具有分享的特性，透過直播、錄影影片分享遊戲畫面使廠商不必花任何行銷費便成功達到廣告效果。

兩個月 100 萬不夠！Omlet 持續努力要打遍全球市場

有別於一般新創團隊鎖定一個市場發展，Omlet Arcade 從 2016 年 8 月推出後在短短兩個月內全球下載量就突破 100 萬，市場更是集中在美國、中南美洲、東南亞這些過往台灣新創較少突破的市場。

Omlet 團隊對於未來除了持續擴展提供服務，及遊戲開發商的串接之外，更希望在直播產業掀起一股新革命，要讓未來遊戲直播門檻近乎於0。除了產業革命，更希望能將人與人之間的互動模式，透過 Omlet Arcade 變得更緊密，甚至創造出新的互動模式。

創業問與答

服務的創意來源，是因為發生甚麼事情而有這樣的想法？

我們最早是做開放式訊息交換平台 (Open social platform)，Omlet Chat是第一個作品。Omlet的宗旨是要讓分享變得更容易，"Share anything, with anyone, anywhere"。

在做Omlet Chat的時候，有國外遊戲公會的人使用Omlet Chat當作他們的公會聊天室，同時我們也加入了一些遊戲挑戰的元素在Omelt Chat之中，發現使用者的反應相當的不錯。所以我們就慢慢的試著往遊戲社群這塊轉移。

最主要的客戶群？

目前主要的客戶群都來自於美國、巴西和東南亞。而年紀大多都是24歲以下的學生，我們之前還有在聊天室看到大家在討論是哪一個小學的學生。

要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？

更多的使用者和更高的使用留存率。

創業，教會了你哪些事？

不管是在新創公司或是大公司，溝通都是最重要，也是最花時間的。每個人都會有對產品不同的想法，尤其是我們是兩個不同國家的人一起合作，要怎麼樣和不同個性、文化的人溝通，讓大家朝向同一個目標努力是需要時間以及不斷的努力才能做到的。

公司資訊

公司名稱：Omlet
服務名稱：Omlet Arcade
公司成立時間：2016/7/17
公司網站：Omlet
粉絲專頁：Omlet Arcade

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「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案，但在生成式AI的時代，標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為，當資訊獲取邊際成本趨近於零，企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」，而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號，而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組，到學生創業專題的實戰演練，臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案，當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識，而是設計學習。」李家岩指出，臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師（Learning Architect）」，他們的任務不是單向輸出，而是設計出高強度的挑戰與情境，讓學生在解決問題的過程中，自然地將 AI 納入決策迴路。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例，這並非傳統的技術概論課，而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書，反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布（Business Model Canvas），甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生，也能透過自然語言與提示工程，快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬，讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中，AI 扮演的角色並非代筆的秘書，而是將概念具現化的加速器，以及最嚴厲的邏輯質疑者。

「這是我在課程中學到最深刻的一課，」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管，她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏，甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上，她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯，迫使我們把策略餵給AI後，必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶，「這個市場假設有數據支持嗎？」、「你的競爭壁壘在哪裡？」這種高強度的追問，都是AI在對學員提出的挑戰，迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案，現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子，映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰，將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪，AI 在營運端的落地應用，更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業，過去他的經營模式多仰賴美感與經驗，「以前做決策就是憑感覺，甚至忙不過來時，連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上，他被迫面對冰冷的數據與流程，而這正是李家岩強調的「數位孿生（Digital Twin）」素養。

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型，利用AI進行模擬與預測，是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走，非常痛苦，」林宏諭形容，為了讓 AI 能協助優化流程，他必須把每一個步驟定義清楚，無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後，林宏諭發現自己的決策不再是賭博，而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒，更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動，讓大家能準時下班，去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變，從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

跨域共創，打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們，就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代，如此多元的背景在AI的催化下，產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎（Hult Prize）肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊，成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術，打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋，在過去，不同領域的專業人士溝通成本極高，但現在，AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻，讓文組生也能做Prototype，更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下，創新不再是單打獨鬥，而是像RiiVERSE團隊一樣，結合理性與感性，共同回應全球永續（ESG）的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱，動手去做

然而，隨著AI涉入決策越來越深，一個核心問題浮現：在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代，人類領導者的價值還剩下什麼？「我們教的不是被AI取代，而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調，未來的領導者必須具備三項關鍵特質：AI素養、跨域系統設計能力，以及科技人文的反思力。

其中最關鍵的，是懂得界定「自主邊界（Autonomous Boundary）」。領導者必須清楚判斷：哪些決策該放手讓 AI 自動化？哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷？「例如在智慧工廠中，AI 可以預測機台何時需要維修保養，但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』，這些涉及價值觀的決策，永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道。

在李家岩眼中，真正的創新往往不是來自同類型人才的討論，而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段，跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言，EiMBA 想培養的不是知道最多的人，而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代，領導者最重要的能力，不是掌握所有答案，而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說，而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。