你知道電影特效也要預演嗎?台灣6人團隊用遊戲引擎「即時預覽」技術打進好萊塢市場
你知道電影特效也要預演嗎?台灣6人團隊用遊戲引擎「即時預覽」技術打進好萊塢市場

回顧近幾年的電影票房,動畫特效片幾乎都是常勝軍,尤其漫威系列《復仇者聯盟》、《美國隊長3》作品,幾乎無論劇情好壞,都會有鐵粉捧場;其中受歡迎關鍵,莫過於精緻華麗的視覺特效。

台灣6人團隊,打進好萊塢市場

過去,曾有一些台灣青年,以動畫師角色,在好萊塢市場打拼,而今年起,新創團隊湃思(Pi square)透過自家軟體,要顛覆現有的動畫電影產製流程。目前,他們的產品已獲得負責《神力女超人》、《星際異攻隊》的動畫公司採用。

既然不是畫動畫,湃思提供的服務又是什麼?湃思執行長姚裕勝表示,透過他們的軟體,可以讓動畫產製的方式更快、更直覺,「成本少一個零,速度卻快上千倍。」

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姚裕盛_湃思執行長
圖/ 侯俊偉/攝影

這樣的說法,聽起來有些誇張,因此,姚裕勝分析了現行動畫產製流程,用實際案例,證明他們的服務確實能帶來不同改變。「我們都知道拍電影需要腳本和分鏡圖,動畫特效的部分也一樣,加上製作費用加倍貴昂,所以得用簡單的方式『呈現』動畫,確保未來的實際結果。」他進一步解釋,「這樣的方式叫做數位預演(Previs)或是即時預覽,」可以製作預覽影片,幫這些片商省下大筆修改拍攝的預算。

想像一下,在美術創作的概念裡,湃思的產品就像「草稿」;若以結婚喜宴的角度,則像是「試菜」,都是因為結果太過重要,或是修改的代價太沈重,而必須得提前因應。特別是動畫產製的過程,擁有「慢」和「貴」兩大缺點,多年來,沒有改善。

過去動畫製作運算:又貴又慢

針對「慢」的部分,姚裕勝指出,一般的動畫製作流程,是在動畫師製作完靜態圖像後,透過運算(rendering)串起內容後,才能看到連續動作。「但光是一格動畫的運算,可能需要20到30分鐘。」他說,這代表在打鬥畫面裡,舉起拳頭,往前伸,簡單的兩個畫面,得要耗費近半個小時。

當然,想讓電腦效能更好,運算速度更快,可以靠升級和砸錢來想辦法因應。姚裕勝說,絕大部分的動畫公司,會組成一套算圖農場(rendering farm)系統,有點類似把許多主機連接起來的概念,方便分開、快速處理運算需求。不過,這就牽涉到動畫製作「貴」的部分了。

他說,現在要組一套還不錯的算圖農場,至少需要10萬美元(約新台幣302萬)左右,所費不貲。因此,湃思想出的的解決辦法是:「利用遊戲引擎運算動畫內容,一次解決既慢又貴的問題。」

該怎麼做?姚裕勝表示,湃思向遊戲引擎公司Unreal支付費用,利用他們的成像和操作系統,連接動畫師愛用的Maya軟體,這時,湃思的軟體可以擔任「橋樑的工作」,將動畫導入遊戲引擎內,便可以即時呈現動畫影像。換句話說,劇組導演和動畫團隊不需要昂貴的電腦主機、用一台中階的電競筆電,便可以在前期觀看動畫內容,而非苦苦等候運算,才能知道結果。

用遊戲引擎預覽動畫,成好萊塢顯學

湃思強調,隨著遊戲引擎技術的成熟,整個國際市場上,約有7到8個團隊想主打動畫產業商機。但他們認為,自己的強項在於,「能做到最好的串連效果,讓遊戲引擎與動畫軟體順利接軌。」

儘管團隊創立剛滿一年,成員只有6人左右,不過包括姚裕勝在內的成員,幾乎都擁有5-15年的製作經驗,其中一位也曾當過遊戲公司大宇的製作人。而團隊中的4名成員,全都來自先前的壹動畫團隊,默契和實務經驗相當豐富。

加上目前的技術長Alberto Menache,擁有28年電影和遊戲產業經驗,曾擔任《蜘蛛人》、《超人》的動畫顧問,索尼影業的特效監督,參與《北極特快車》動畫製作,因此讓湃思有機會和好萊塢知名的動畫工作室搭上線。

只不過,湃思仍在剛起步的過程中,雖然已經和好萊塢有所接洽和合作,但想透過「軟體授權」的方式,受取月費或年費,仍需要更多客戶和實際訂單來支持,因此過去一年裡,多半是入不敷出。

但姚裕勝表示,除了動畫運算之外,其實湃思的軟體技術,同時也能運用在VR上頭,因此商業模式並不會太過狹隘。

他說,就像動畫製作的過程一樣,其實VR的呈現,也是把製作好的內容、經過運算,再製作成影片或遊戲;若利用湃思的軟體連接遊戲引擎,就可以讓內容即時呈現、不需運算。除了玩家能看到VR內容之外,像導演這樣的「第三人」也能同步觀看內容,所以可用來打造3D Live show或是 VR的直播。

目前,他們已經成功幫台灣的工程顧問公司製作標案內容,也和傢俱品牌合作,希望有了這些副產品,可以幫助湃思更有資源在好萊塢和台灣兩地發展。

「台灣動畫人才真的很優秀。」姚裕勝坦言,因為開設動畫公司的成本高昂,許多有想法的年輕人其實被限制住了,所以湃思的創業,不僅是想證明自己技術,也希望讓許多小團隊,能更有競爭力。

他們的目標,是每年4億美元的「預演」商機。根據湃思提供的資料,過去,在一部電影裡,至少得花2到5百萬美元的代價預覽影片;未來,台灣團隊能否站穩好萊塢,就看他們的技術是否能持續領先,搶佔市場地位。

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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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