數位藝術在台灣的萌發與未來
數位藝術在台灣的萌發與未來

許多人會以2006年作為台灣數位藝術的元年,是因為首屆數位藝術節從這一年開始,因此被視為重要里程碑。不過,在數位藝術節誕生前,已經陸續累積了不同的能量。

1995年藝術家黃文浩成立「在地實驗」(ET@T),來觀察各式各樣有潛力的藝術形式,同時並探索數位文化帶來的影響。接著,2001年又成立媒體實驗室,策劃了台灣早期兩個最重要的數位藝術──「漫遊者-2004國際數位藝術大展」、「B!AS—異響」國際聲音藝術展。前者是以藝術史的方式來看世界科技藝術發展,後者則以聲音的形式來展現數位藝術的魅力。

此外,甫於日前出版的《給下一輪台灣數位的文件》,更集結多位長期觀察數位藝術發展的藝評人、策展人、藝術家,一起探討過去、展望未來。比如台灣科技藝術學會理事長邱誌勇,在〈蹣跚步伐,艱履十年:回顧台北數位藝術節的發展〉中,就分析了過去十年數位藝術節的發展趨勢。他發現,早期注重引進數位藝術創作與觀念,探索新興數位科技如何作為介面;中期則是盡力突破「類型學」,讓科技文化有了跨界融合現象;近期則是聚焦前衛創新,展現數位藝術社群的共創文化。數位藝術的發展,經歷了幾個不同階段的蛻變,已經無法再以傳統「媒介」的觀點來區分作品。

世新大學公共關係暨廣告學系專任助理教授駱麗真則在〈在下一個十年 – 回望台灣數位藝術歷程〉一文中,縱觀1979年到2010年間的科技藝術發展。她發現1980年代國外數位藝術展演訊息,大量地被引介到台灣來,揭開國人對於科技運用於藝術的視野;1985年開啟了新媒體藝術創作;2000年左右高等教育系所成立,培養專才;2005年以後,年輕藝術工作者投入,展覽交流日漸頻繁,跨域合作的本土實驗百花齊放;2010年數位藝術進入典藏、保存與再現的討論階段。

整體而言,台灣數位藝術發展經過多年的醞釀,漸成氣候,相關藝術家、學者有計劃地引進和推廣,政府也逐漸重視這個領域,且透過金額補助、成立相關機構,讓大家看到藝術在不同領域中的可能性。

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給下一輪台灣數位藝術的文件:2006-2016;作者:吳嘉瑄(編);出版社:典藏藝術家庭。
圖/ 典藏藝術家出版社

國立台灣美術館

・數位藝術知識與創作流通平台網站
(Taiwan Digital Art and Information Centre)
・數位藝術方舟DigiArk
・數位藝術策展.創作案

身為文化部直接管轄,位在台中的國立美術館,向來對推廣數位藝術不遺餘力,除了館內的三個專屬數位藝術的空間,在2005年的時候成立了「數位藝術知識與創作流通平台網站」,讓對於數位藝術有興趣的藝術家和閱聽人,可以透過專訪、專欄以及資料庫等方式,討論和接受新知。而成立於2007的數位藝術方舟,是承襲國美館「數位藝術創造計畫」實體空間的延伸,專屬數位藝術展覽的空間,和網站可視為虛擬和實體的一體兩面,讓藝術家和策展人有空間發揮,也讓喜歡數位藝術的人有地方可以欣賞。而館內的360度環形影音空間和時光天井電視牆,則是透過每年的「數位藝術策展.創作案」徵件,讓數位藝術有機會展出。

本文為系列文章第一篇,其他篇章:7個無法定義的跨領域藝術新星

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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