未來人腦可被複製嗎?相關軟硬體演進史大解析
未來人腦可被複製嗎?相關軟硬體演進史大解析

本文摘自:《工程之書》,時報出版

西元1921年:機器人

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有兩條腿的人形機器人Atlas,是由美國的波士頓動力(Boston Dynamics)機器人公司開發。
圖/ 工程之書

捷克作家卡雷爾.恰佩克(Karel Capek)於1921年的劇作《RUR》,首次用robot(機器人)這個字,但機器人是什麼?會下棋的電腦擊敗人類棋王,算是機器人嗎?好奇號探測車在火星表面著陸,算是機器人嗎?自動提款機讓你領錢出來,算是機器人嗎?《韋氏大字典》對robot的解釋是:「可以做人做的工作的機器,而且是全自動或受電腦來操控的。」根據這個定義,上面所舉的三個例子當然都能算是機器人。工程師打造出機器人,代替人來做事,這種機器人替身的目的,可能得關係到金錢、安全、便利、千篇一律、嫌惡,或上述這些因素的組合。舉例來說,我們送機器人上火星,是因為這比送太空人上去來得便宜又安全,而且往返的路途上可能會相當單調乏味。

今天我們在很多場合都看得到機器人。美國大部分的製造廠已經高度自動化,銲接、塗裝、機械加工和模製都由機器人來做。許多倉庫及運輸樞紐也都全靠機器人作業,幾百個自動化的機器人,可以同時從倉庫的這一頭移動到另一頭。無人自駕車和卡車,是機器人的發展領域,所有的車輛不久將會由機器人來操控。

現在還欠缺的一環,就是良好的整體視覺能力。人有絕佳的視覺系統,所以能整理一整架的產品,集中停車場上所有的購物車,把待洗衣物分類,清空洗碗機,只要機器人也有這樣的系統,機器人的功能就會急速增多。一旦機器人看得見,能夠再敏捷一點,很可能零售店、餐廳、建造業的工作就會被淘汰。

做到這件事的,是跨各工程領域的結合。馬達、結構、感應器、電腦、電池和電力管理系統全結合在一起,把機器人實際做出來,而工程師還提升機器人的本領,降低價格。工程師遲早會讓機器人做到今天人類所做的所有工作。

西元1946年:第一部電腦ENIAC

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拿著電腦板的人,由左至右分別是:派綺.西摩斯(Patsy Simmers)、蓋兒.泰勒(Gail Taylor)、蜜莉.貝克(Milly Beck)。
圖/ 工程之書

有段時間,世界上沒有電腦,軍方若想計算出槍砲的射程表,得請滿屋子的人員靠紙筆手算,或是用機械式加法機。要計算彗星的軌道或結構梁的受力,也得如此。只要想到,光是把兩個複雜的數相加就需要花五到十秒,就能體會真正重要的運算工作得耗掉多少時間。

結果在1946年,莫渠利和小艾科特這兩位工程師及一批設計工程師,共同做出第一部電腦ENIAC,這部機器隨後就要改變一切。

ENIAC是第一部可程式化的通用電腦。以今天的標準來看,ENIAC非常原始。這部電腦使用到18,000根真空管,就像一間房子那麼大,有27公噸重,而且需要150千瓦(kW)的用電量。它每秒可做5,000個加法運算。

ENIAC和今天所用的電腦一點也不像,正如萊特兄弟的飛機完全不像今天的飛機。ENIAC是採用十進位數的運算,而非二進位數,並可以一次處理10個位數,資料經由讀卡機輸入,而透過打卡機輸出。架設電腦時,程式人員必須裝設許多開關和電線,這道程序要花上很多天。

不過,ENIAC可以執行一般用途的運算,這正是工程師需要的。「曼哈坦計畫」開發第一個氫彈期間,ENIAC成功處理相關的計算工作,為了輸入解決問題所需的數據,總共用掉50萬張打孔卡。這麼大量的計算工作要是靠人力和加法機,不難想像會有多困難。

電腦成了工程師的得力助手,有了電腦,過去解決不了的問題突然有辦法解決。如今,工程技術的各個層面幾乎都用得到電腦。

西元1950年:會下棋的電腦

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此圖是IBM的超級電腦「深藍」。
圖/ 工程之書

1950年,美國數學家夏農寫一篇論文,探討如何替電腦寫出下西洋棋的程式。1951年,英國數學家、電腦科學家圖靈率先寫出一個可下完一盤棋的程式。之後,軟體工程師不斷修改軟體,而硬體工程師也一直在改良硬體。到1997年,IBM的西洋棋電腦「深藍」(Deep Blue)首度擊敗人類西洋棋王,此後人類就沒機會贏了,因為電腦的西洋棋軟硬體一年比一年精進。

工程師是怎麼開發出會下棋的電腦?他們使用機器智慧。在西洋棋方面,機器智慧與人類智慧大不相同。機器是用蠻力(brute force)的方法來解西洋棋問題。

設想一個棋盤,上面擺一套棋子。工程師設計出一種方法,可替棋子的排列法「評分」,分數可能包括每一邊的棋子數、棋子的位置、國王有沒有受到周全的保護等等。現在想像有個很簡單的西洋棋程式:你下黑棋,電腦下白棋,而你剛走了一步棋。這個程式可以嘗試把每一個白棋走到每個能走的位置,同時為每一種走法評分,然後選擇分數最高的那步棋。這個程式棋藝不會太好,但算是會下棋了。

如果電腦更進一步呢?程式同樣是把每一個白棋走到每個能走的位置,然後針對白棋的所有可能棋步,試遍黑棋可能的下一步,然後為所有的結果評分。電腦必須評分的可能走法數雖然大幅增加,但棋藝也精進了。

要是電腦能預想很多步呢?每多預想一步,電腦要評分的走法數就會爆增,電腦也就越下越好。1997年「深藍」贏棋時,每秒可以為2億步棋的走法評分,而它先前已經記下所有常用的開局方式和棄子戰術。一旦發現某些走法無效,「深藍」也能刪減掉大量的棋步。今天智慧型手機的強大運算能力,也運用到同樣的技巧,來擊敗大部分的西洋棋手。

西元1969年:ARPANET網路

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第一個介面訊息處理器(IMP)的面板。加州大學洛杉磯分校的Boelter 3420實驗室就是使用這個介面訊息處理器,把第一個訊息發送到網際網路上。
圖/ 工程之書

在1950年代,世界上只有幾百部電腦,但到了1960年代,許多公司銷售幾千部電腦。1965年迪吉多公司(Digital Equipment Corporation)推出PDP-8,迷你電腦便誕生了。

如果你想使用一部電腦,該怎麼辦?那你需要一個終端機和一條專用的通訊線路。若要使用兩部電腦,就需要兩個終端機和兩條線路。於是大家開始考慮把電腦連結在網路上,這樣就能讀取多部電腦。電機工程師做出硬體,可把語音訊號轉換成數位資料再傳送出。1961年發明的T1線路,每秒可以傳輸150萬個位元─頻寬足夠容納24通電話。電話線路一旦能載送數位資料,就有兩件事會發生:電腦可以連結在一起,而且可以善加利用這些電腦及之間的連結,來執行不同的作業。把這一切組織起來,就產生網際網路。

第一個類似網際網路的電腦互連,是1969年的ARPANET網路,利用美國工程師戴維斯、英國科學家巴蘭與林肯實驗室的羅伯茲發展出來的概念和構想,把四部電腦連結在一起。後來這個小型網路日益擴大,主機電腦的數量在1984年達到1,000部,到1987年數量增加為10,000部。

早期網際網路有兩個很重要的關鍵技術,也就是網路控制程式(NCP)和介面訊息處理器(IMP)。把這兩個技術結合起來,就創造出所有電腦之間的分封交換網路(packet-switched network)。主機電腦想把資訊傳到另一部電腦時,會先將資訊分成許多小資料包,然後把這些封包按目的地位址傳遞到介面訊息處理器。接著,所有的介面訊息處理器再一起把這些封包送到預定的接收電腦。這兩部電腦並不知道封包在網路中如何傳遞,而且也不在乎這件事。封包一到達,就會進行重編。

最後,TCP/IP取代網路控制程式,路由器取代介面訊息處理器,那時候工程師就已經發展出我們今天熟知的網際網路。

西元1971年:微處理器

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Intel 4004的協力設計者菲德利科.法金,指著放大版藍圖上的錯綜線路。這枚晶片在1971 年成為全世界第一個微處理器。
圖/ 工程之書

如果沒有微處理器,今天我們視為理所當然的物品都不可能存在:計算機、電子鐘錶、遙控器、桌上型電腦、筆記型電腦、平板電腦、智慧型手機、高畫質電視、微波爐的數位顯示器和按鍵盤、DVD播放機、儀表板、收音機、恆溫器、印表機。此外,數位相機、MP3播放器、汽車電子控制單元等等,也都不可能誕生。在1969年,普通人身邊的每樣東西都已經做到機械控制。農神五號火箭裡面有部電腦,這點毫無疑問,但那部電腦體積龐大,而且造價上百萬。

到1971年,英特爾的Intel 4004晶片問世,一切就開始改變了。Intel 4004是第一個微處理器─這是史上第一次,只需用一枚矽晶片就能容納整部電腦的所有電路,包括算術邏輯單元(ALU)、暫存器、記憶體定址、指令解碼器。以今天的標準來看,實在不怎麼樣:大概有2,000個電晶體,10微米的特徵尺寸,pMOS技術,740千赫時脈,單一指令8或16個時脈週期,46個指令。這個微處理器每秒能執行的4位元數字指令不超過10萬個,但在當時能有這樣的東西已經相當了不起。

為了做出這個微處理器,包括霍夫、法金、馬佐、嶋正利在內的多位英特爾工程師,利用大量的塑膠細條和長方片,手工做出2,300個電晶體的光罩設計圖。

從那之後,工程師又做出許多進展。4位元暫存器換成64位元,特徵尺寸從微米縮小到奈米,時脈頻率從740千赫增加到3,000百萬赫,電晶體數則從2,000左右飆到數十億個。此外還有概念方面的進展:浮點單元、管線操作、多層快取記憶體、多核心、超純量CPU架構、超執行緒(hyper-threading)技術等等。今天的小型微處理器成本不過幾分錢,耗電量幾乎是零。

我們的生活裡,微處理器無處不在。普通汽車可能有二十多個微處理器,一般人的家裡更多。總有一天,微處理器會超越人腦的能力與複雜度,工程師會設計出功能更強大的替代者。

西元2011年:超級電腦「華生」

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2011年1月13日在紐約州約克鎮高地(Yorktown Heights)舉辦的記者會,「華生」挑戰兩位參賽者。
圖/ 工程之書

工程師和科學家有時會變出令世人完全想不到的東西。舉例來說,在萊特飛行器(Wright Flyer)飛離地面的那一刻,我們就從「沒有飛機」走向「有飛機」,而在Google宣布他們的自動駕駛技術完成16萬公里無事故道路測試的那一天,我們又從「無人自駕車還有好長一段路要走」,走向「無人自駕車的時代已然來臨」。

「華生」超級電腦也是如此─這是由IBM首席研究員費路奇帶領的團隊開發出來,去參加電視節目《危險邊緣》(Jeopardy!)益智搶答的電腦。出乎意料的是,「華生」徹底擊敗人類衛冕者,讓眾人跌破眼鏡。

IBM工程師是怎麼辦到的?有部分是很大的硬體問題,另一部分則是創新的軟體。軟體工程師所做出最重要、可能也是最令人驚訝的決定,是使用未貼標籤(untagged)的資料。換句話說,「華生」會讀入未作修改的資料,如維基百科、網路電影資料庫(IMDb)、字典。「華生」會運用自然語言處理、機器學習、語意分析,來理解所有資料。完全不必為資料加上架構或標籤。為了理解節目出的題目,演算法會把原始文字資訊從頭到尾整理過,產生一個知識庫,再把知識庫結合到自然語言處理的前端處理系統。隨後會由一個合成語音來答題。

「華生」的速度也很快。第一個系統(也就是2011年上電視參賽的那個)是一部塞滿整個房間的超級電腦,因為它用了幾乎100個伺服器,裡面有將近3,000個處理器核心和16兆位元組(TB)的記憶體,這樣才有辦法執行軟體。

「華生」的答題能力只是起步。同樣的軟體技術可以處理各種文字資訊,像醫學、法律、科學、網際網路,使出同樣的魔法。比方你可以想像一個搜尋引擎「聽得懂」你問的問題,或是有個系統能讓醫生問任何一個醫學問題,還能從中得到所有的相關研究結果。「華生」是最新尖端工程技術的絕佳例子。

約西元2024年:複製人腦

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複製人腦,是工程師計畫突破傳統生命極限的例子。
圖/ 工程之書

跟今天使用的電腦相比,人腦的功能及效率絕對無可匹敵。由於電腦和人腦建立在非常不同的技術上(一個是矽電晶體,另一個是神經元與突觸),因此很難做同質化的比較,但大致說來,科學家認為人腦的運算能力可能相當於每秒執行1千兆次運算,而且有至少1千兆位元組的儲存容量。

然而,人腦只消耗大約20瓦的功率,而且全裝進你我的腦袋裡。拿今天常見的筆記型電腦來比較,筆電的耗電量大致相同,但處理能力及記憶體都只有人腦的百萬分之一。此外,筆電(至少現今的筆電)沒辦法學會新的人類語言、看看世界認識萬物、自我編程、做人類輕易就能做到的其他許多事情。筆電也不會對自己說:「我思,故我在。」

因此工程師看了看人腦,就想問:「有沒有辦法複製這種運算架構?」複製人腦在許多方面是有益處的,若能複製得夠相近,理論上工程師和科學家也就能複製意識、人類學習能力及其餘的能力。

那麼他們可以怎麼做呢?有一種方法是用超級電腦執行完整的軟體模擬。人腦約有860億個神經元與100兆個突觸─若以目前的技術來模擬,這個數量很嚇人,但仍是可以想像的,而且一年比一年容易想像。也許我們需要一部每秒可執行1百萬兆次運算的超級電腦來做這件事?

組裝出充分的硬體是其中一環,弄懂模擬神經元如何彼此連結是另一個。我們還必須讓一切東西實際運轉。人類至今連昆蟲的簡單神經網路都還沒有模擬出來。

目前歐洲有「人腦計畫」(Human Brain Project),美國有「推進創新神經技術腦部研究」(Brain Research Through Advancing Innovative Neurotechnologies)計畫,希望科學家和工程師在十年內能夠破解我們的這顆腦袋。

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【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
2025.12.17 |

在臺灣,每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材,加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題,傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」,而是「重新定義廢棄物」,當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代,「廢棄物」將不再是難題,而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示,臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元,當中以循環經濟1,688億元貢獻最大,更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標,臺灣設定了明確的循環經濟願景:資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時,環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業,大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此,工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展,全方位賦能新創團隊,促進新創與產業共創,成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發,協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈,讓他們不只解決環境問題,更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳,臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中,「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化,到生物炭創造碳匯,新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技:把有機廢棄物變減碳資產,用AI做有機廢棄物循環解方

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台灣生物循環科技團隊成員。
圖/ 台灣生物循環科技

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物,傳統處理往往需耗時3個月以上,且伴隨惡臭與高昂的管理成本,成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境,提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」,導入AI演算法與自動化感測技術,能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天,處理效率較傳統提升近25倍,更因製程無須加熱,能源消耗較乾燥系統降低65%。目前,該系統已在南部大型示範場域落地運轉,每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物,證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後,團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算,將其產出的再生肥料用於農業種植,每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放,成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來,台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露,團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點,目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題,打造負碳的永續淨零解方,同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技:從廢棄物到高值材料,以「再定義經濟價值」實踐循環永續

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連橫生技回收廚餘轉肥料,讓農業資材變貓砂。
圖/ 連橫生技

「循環經濟的關鍵字是『經濟』,而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆(Steven)一語道破產業痛點。他指出,傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料,往往需經高耗能乾燥製程,終端價值卻僅剩個位數。為此,連橫生技選擇了一條不同的路:將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」,瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂,連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力,其研發的有機廢棄物處理設備,更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後,連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導,團隊建立起完整的減碳計算公式,能精準告知企業客戶:「使用這批貓砂,能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來,連橫生技不以貓砂為終點,正利用纖維技術優勢,跨足高門檻的「化妝品原料」市場,並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源,連橫生技正用高值化技術,把環保變成可規模化的生意。

光泰環能:以生物炭打造負碳材料供應鏈,為產業開啟減碳新路徑

3.光泰環能 彭總與山椒魚號.jpg
光泰環能總經理彭俊明與臺灣山椒魚號。
圖/ 光泰環能

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」,光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術,將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本,光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭,經換算,每生產一公斤生物炭,並經妥善應用,就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳,是臺灣首家獲得EBC(歐洲生物炭證書)認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良,更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢,將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料 。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱,在維持強度的前提下添加30%的生物炭,成功驚豔德國市場 。然而,空有國際標準若無法對接國內法規,商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後,專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範,建立高、中、低三種計算情境,成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路,讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告 。

展望未來,光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材,已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能,更鎖定當地龐大的製造加工業,計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心,向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢,還要重塑市場,材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後,下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立,這兩家新創正在證明:循環經濟不只是處理廢棄物,更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技:用「偏光片煉金術」,把面板廢料變抗菌建材

圖/綠色科技加速器.jpg
宋文龍顧問訪視陸詰科技廠區指引減碳策略。
圖/ 綠色科技加速器

面板產業長年面臨一個棘手難題:含有鹵素(碘)的偏光片廢料,燒了會產生毒氣,埋了又佔用珍貴的土地資源。然而,擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻,卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術,將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑,並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材,一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術,具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出,市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元,但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」,極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產,並透過綠色科技加速器媒合,進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算,不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料,甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步,陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀,陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」,將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材,將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」,為建築節能開闢新路徑。

循拾:做環保界的Uber,把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

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循拾之循環餐具產品實質減少廢棄物與碳排放。
圖/ 循拾

「就像 Uber Eats 不開餐廳,我們也不生產杯子、不洗杯子,我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域,業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」,它串聯後端洗滌廠與物流車隊,並派遣人力或導入自動化設備指引回收,讓客戶只需專注本業,就能無痛導入循環機制。

目前,循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點,並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例,單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後,團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮,建立一套嚴謹的減碳計算公式,並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量,系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排,產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年,循拾將迎來關鍵一役:預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系,藉此大幅提升品牌能見度。同時,團隊正優化供應鏈數據管理,透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排,致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」,讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場,從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標,是改變消費者的行為模式,讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台,將日常永續行為轉化為可累積的個人資產,從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續:把日常永續行為,變成真正可累積的個人資產

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市民永續團隊成員。
圖/ 市民永續

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘,往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台,則提供了一套數位化的解方:將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為,透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是,這筆獎勵金不只能提領,還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接,使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資,讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式,成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用,不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點,更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下,市民永續進一步擴大數據生態圈,成功媒合運動數據平台,並打入國營事業供應鏈。展望未來,團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約,輸出這套臺灣經驗,協助建置當地的永續電商會員系統,朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變,這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題,更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下,本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展,成功躍上國際舞台,展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想,而是臺灣正在實踐的永續未來。

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