不用付電費!學生校內挖礦,好嗎?
不用付電費!學生校內挖礦,好嗎?

幾天前比特幣達到一個十萬新台幣的歷史高價,虛擬貨幣的熱潮正方興未艾,但上個月傳出交大學生在實驗室裡把電腦24小時開著挖礦,賺取比特幣等虛擬貨幣,引發盜電疑慮。

挖礦是什麼?

挖礦本身就是用電腦的計算能力去做工,例如幫交易內容作驗算,以換取虛擬貨幣的過程。這些挖到的的虛擬貨幣,可以在市場上依時價販售換錢,也因此有了虛擬貨幣交易所的存在,當然也可以不透過交易所而私下面交轉帳,但效率就沒有交易所來得方便快速。

這也使得一些人開始投入挖礦的行列,因為挖礦需要做大量的計算,正好可以利用顯示卡本身繪圖高速計算的能力來滿足,而挖礦電腦裝越多顯示卡,計算能力越強,得到的虛擬貨幣也越多,所以市場上的顯示卡被礦工們一箱一箱的掃走,一時之間竟然就缺貨了,一些電競玩家想要買顯示卡還買不到,也算是一種奇異的社會現象。

挖礦跟電力的關係

一般的電腦都會有一張顯示卡,才能接在螢幕上看到畫面,而且使用者不用的時候,多半會有省電的設計,或者電腦就關機。即便拿來看影片、打電動,都會比較耗電,但也不會整天使用。

但挖礦的電腦一台就接了2張以上,最多到13張的顯示卡,而且24小時做大量計算,所需要的電力不可用一般電腦的概念來看,同時還必須開冷氣確保機器不會過熱當機。舉例現在的冷氣都有智慧節能的設計,但是你把它手動設定在最強且24小時一直吹的狀態下,其實是更加的耗電。

在學校挖礦,好嗎?

對一個挖礦者(礦工)而言,要挖礦的最好地點其實就是學校或是公司,因為電費不用自己出錢。在家裝挖礦機其實並不划算,因為要考量礦機的放置空間、還有電腦運算及冷氣降溫的電費。以一台13顯卡挖礦機器本身消耗的電力,加上散熱降溫的冷氣電力,每個月電費將近5000元,估計可以得到相當於台幣2萬多的虛擬貨幣。

有了這些基礎知識之後,再回過頭看學生在學校挖礦這件事情,可以從幾個角度來看:

一、這不是盜電,什麼才是盜電?

排除挖礦這個一般民眾可能不容易了解的部分,用個簡單的例子,我每天帶一箱行動電源到公司充飽電,之後拿去觀光景點高價賣掉,而不是自己用。買家以合理或他願意接受的價格買到電力,我賺到現金,但損失的是公司,因為電費是由公司負擔。

二、這是不勞而獲嗎?

對於李家同教授指學生在學校挖礦是不勞而獲,其實也不完全如此。因為挖礦電腦與一般電腦不太一樣,必須加掛顯示卡,而且要安裝及調校挖礦軟體,讓他用最大效能來做運算,這得要花時間鑽研與維護,跟坐在樹下有蘋果掉下來的不勞而獲是不同的。

三、用電怎樣才算合理?

電力是看不見的,也不能直接以使用時間的長短來估算,而學生挖礦不用負擔電力成本,自然也不會量測使用電量,未必知道會花多少電費。以學生反駁的在學校用電腦看YouTube、打遊戲,還有晚上不關電腦的壞習慣,甚至拿行動電源在學校充飽帶出門自己用,其實都還算是合理的使用。但挖礦這件事情不能算是合理的使用範圍,如前面所列出的數字,挖礦是個耗電的行為,而且學生是刻意以此圖利。

該怎麼做比較好?

建議校方在用電量高的大樓,再依據各樓層或各實驗室,加裝電表監測用電度數,遇到有用電量異常飆高的狀況,就要探究是什麼問題造成,以免電力被浪費或濫用。

最後也提醒學生,比特幣這波熱潮跟三百年前的「鬱金香狂熱」有得比,但不同的是其中的虛擬貨幣商業模式、區塊鏈技術,會對我們的未來產生相當大的影響。

與其把時間心力花在挖礦,不如好好研究並利用這些知識做商業與技術的創新,獲利絕對不是挖礦這種小錢可以比擬。

本文經作者葉佰蒼同意授權自新公民議會

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

往下滑看下一篇文章
治理力,撐起企業成長的底氣!顏漏有:臺灣新創蓄勢待發,證交所創新板2.0助力群聚效應
治理力,撐起企業成長的底氣!顏漏有:臺灣新創蓄勢待發,證交所創新板2.0助力群聚效應

AAMA台北搖籃計畫自2012年成立以來,他引領的團隊累積輔導近300位創業學員、106位導師,並形塑超過500人跨領域社群,是臺灣深具規模有影響力的新創社群之一。

如今,他不僅見證許多新創從成立到成長,更親身參與多家企業上市前的治理輔導與制度建立。面對今年證交所迎來創新板2.0的制度升級,顏漏有直言:「現在是許多蓄勢待發的臺灣新創,邁向資本市場的絕佳關鍵時刻!」

企業四階段成長曲線,以治理五力找到最佳時機點

不是所有的新創都能順利上市,但要永續經營、基業長青,治理就是必修課。新創企業的發展曲線可歸納出四個主要階段:創建(Create)、產品市場適配(Product-Market Fit)、快速成長(Growth)以及持續成長(Sustainable Scale),顏漏有指出,「治理介入的黃金時機,大約從第三階段展開,因為前兩個階段是企業還在求生存的時候,當企業走到快速成長期,這時候營收規模擴張、組織變大,治理力就會決定企業是否走得穩健。」

換言之,產品技術好≠有治理能力,企業必須有系統性建立起管理制度。顏漏有分享他觀察企業的治理體質,通常會從這五個面向來剖析,分別是:董事會結構與功能、股東權益保障、利害關係人管理、法遵與內控、以及財務透明即時揭露。以董事會結構為例,不再是從熟人朋友人選當董事,而是要設立審計、薪酬、永續等專業委員會,才能真正發揮董事會的監督、策略指引功能。

不過顏漏有也強調,這五大面向不容易全部一步到位,關鍵在於創辦人的mindset轉變,當有想要走向資本市場的意識後,接下來就要有所行動,例如準備財務公開、關注利害關係人權益等等,並藉由外部資源像是證交所、承銷商及會計師的輔導,更全面檢視公司的財務、內稽內控制度。「所以當你有這個想法,應該愈早準備愈好。」顏漏有的建議凸顯出,治理力,不僅是遞交資本市場的門票,更是企業的永續競爭力。

制度健檢到長期策略,創新板為何是治理升級加速器?

3F0A3003_0.JPG
創業者共創平台基金會董事長顏漏有
圖/ 數位時代 拍攝

長期與新創企業互動之下,顏漏有透露,目前AAMA所輔導的新創當中,預計未來三年約有30家企業有上市準備,其中不乏鎖定登上創新板為優先目標。換言之,創新板的上市制度設計,也是推動新創企業治理升級的加速器。例如企業要具備符合資本市場要求的治理架構,同時決策者從「內部運作邏輯」轉向「對外負責思維」,藉此建立起與投資人與合作夥伴的信任感。

確實有幾家具備成長潛力而登上創新板的新創企業,藉由資本市場資源,落實治理轉型甚至成功拓展國際市場。顏漏有提到,Gogolook就是代表案例之一,他觀察Gogolook在申請創新板並準備上市過程,便啟動治理優化的行動,這幾年也針對董事會結構進行調整,積極引入有產業、資安、金融科技背景的獨立董事,讓董事會組成更多元,對營運策略提供實質指導與監督。

另外,顏漏有還指出Gogolook以技術產品切進2C市場,隨著登板後這幾年,商業模式也持續調整,開始與國家政府單位合作,跨入反詐領域打開2B商機。Gogolook在財務透明與創新板制度背書的基礎下,不僅取得國際合作的信任,營收表現也高出市場平均水準,更於去年透過國際擴張完成海外併購,成為創新板企業成功轉型的典範。

不過,顏漏有強調,新創企業登板後才是挑戰的開始。治理的強化只是第一步,更重要是思索3到5年的長期成長策略,而非僅止於短期的營收擴張。「你必須要跟投資人講清楚公司的成長故事,市場機會在哪裡?未來商業模式預計怎麼落地?」他解釋,唯有建立長期成長的思維,新創企業才能在治理打底後,真正走向可預期、可擴張、可實現的未來藍圖。

創新板2.0新局面,推動新創資本市場群聚效應

為了幫助新創企業的長期策略具體可行,顏漏有提到今年證交所的創新板2.0制度,不僅取消合格投資人門檻、提升市場流動性,更優化創新審查制度,深化與投資人的媒合互動。隨著新制上路,資本動能逐漸發酵,「相信這幾個月的交易規模、成交筆數已有明顯增長,當投資人參與意願提升,就有更多新創公司加入創新板,整個資本市場的活力也會隨之提升。」顏漏有補充道。

除了制度改革,更值得關注的是創新板的產業結構定位與政策意圖。顏漏有指出,創新板特別聚焦數位經濟、AI、生技、智慧領域等具成長性與國際潛力的產業。這樣的定位讓創新板有機會在地形成「群聚效應」,不僅推動更多新創企業深化治理,也有助於吸引國際人才,促進跨國併購與鏈結更多資源。

最後,顏漏有也提到,他期待看到創新板在幾年內,吸引上百家新創企業掛牌的規模,讓臺灣資本市場在亞洲新創浪潮中,發揮關鍵影響力。「當時90年代臺灣有一波科技業群聚奇蹟,今年創新板制度革新後,等於是水到渠成,我們也看到許多企業蓄勢待發。在整個創業生態系當中,資本市場是非常關鍵的一環,而創新板將是重中之重!」顏漏有也肯定表示。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
電商終局戰
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓