林睿庠是誰?24歲台大毒梟3年吸金逾30億元:一張手繪流程圖,如何變暗網販毒鐵證?
林睿庠是誰?24歲台大毒梟3年吸金逾30億元:一張手繪流程圖,如何變暗網販毒鐵證?

現年24歲的台灣大學資訊管理學系畢業生林睿庠,驚爆利用其資訊長才,在暗網創建名為「隱身市場」(Incognito Market) 的大規模毒品交易平台,短短三年內不法獲利超過1億美元(約新台幣30億元)。

據了解,林睿庠以「法老王」(Pharoah) 或「法老」(faro) 為化名,為暗網毒品交易操盤,其犯罪手法之專業與規模,讓國際執法機構也為之震驚。 他於2024年5月在美國紐約轉機時遭 FBI (美國聯邦調查局) 逮捕,並於同年12月對共謀毒品、共謀販售私偽藥及洗錢等三項重罪認罪。

據《鏡週刊》報導,林睿庠近日與美方達成協議,決定供出販毒共犯,紐約法院決定將宣判日延期至2025年9月。換言之,只要美方順利逮捕未曝光共犯,林睿庠有望躲過終身監禁。

然而值得追問的是,曾經是低收入戶的林睿庠,如何轉身成為毒品暗網交易的主謀,成為被台灣媒體貼上標籤的「台大毒梟」?

19歲就佈局!一張手繪「暗網流程圖」成毒梟鐵證

林睿庠的犯罪生涯始於他在台灣大學就讀期間所累積的技術能力。作為一名資訊管理系的學生,他曾在某金控公司的區塊鏈研發部門擔任實習生,在後端部門學習金融區塊鏈相關知識與實務運作經驗。

雖然同事們對他的印象是「為人很客氣,工作也很敬業」,但檢調懷疑他可能早就有犯罪意圖,刻意透過實習工作學習相關技術,為日後構建販毒網路做準備。

FBI透過通訊監控發現,林睿庠在19歲時就已經手寫架設暗網的流程圖,並將其翻拍寄到自己的電子信箱,顯示他的犯罪計畫具有相當的前瞻性和系統性。這些鐵證後來成為美方起訴的關鍵證據,讓他無法在法庭上狡賴。

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林睿庠在19歲時就已經手寫架設暗網的流程圖,並將其翻拍寄到自己的電子信箱。

打造「隱身市場」:只收虛幣的毒品電商大平台

2020年10月,時年19歲的林睿庠在暗網成立了名為「隱身市場」(Incognito Market)的毒品交易平台。他以「法老王」(Pharoah)或「法老」(faro)作為化名,掌控整個平台的運營。該平台專門販售海洛因、古柯鹼、冰毒、迷幻藥LSD等非法毒品及冒牌處方藥品,設計相當商業化,不僅圖文並茂,還利用簡單圖說解釋毒品效能。

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隱身市場不僅圖文並茂,還利用簡單圖說解釋毒品效能。

林睿庠運用其在區塊鏈技術方面的專長,設計出類似銀行的會員系統,採用加密貨幣交易機制來躲避警方查緝。每位毒品賣家必須先註冊並支付上架費,每筆交易完成後系統會從中扣除5%作為平台收入。為了確保平台的穩定運作,他還聘用員工進行24小時全天候輪班管理網站。

依據BushidoToken指出,隱身市場不但販毒,還曾還試圖勒索市場上的毒品供應商。

由於協助毒販優化線上交易與金流,「隱身市場」迅速發展,迅速吸引超過20~22萬名會員使用,並有上千名毒販在此進行毒品交易。據悉,平台的月營收在巔峰時期一度衝破500萬美金(約新台幣1.5億元)。

而月營收1.5億左右的電商平台是什麼概念?以SaaS服務業者、上櫃公司91APP為例,其今年4月份營收即約為新台幣1.31億元,「隱身市場」的營收規模可見一般。

販毒3年吸金30億元,日均賺300萬元

在短短三年的犯罪生涯中,林睿庠透過「隱身市場」平台累積了驚人的不法所得。根據美國司法部門調查,他不法獲利超過1億美元,約合新台幣30億元,這個數字令執法部門震驚,特別是考慮到他開始犯罪時年僅19歲。

林睿庠的犯罪事業疑似在他前往聖露西亞擔任外交替代役期間開始蓬勃發展。具有諷刺意味的是,他在聖露西亞的工作內容是協助該國打擊網路犯罪,並以「數位犯罪分析師」的身份培訓當地警察。在被FBI逮捕前兩個月,他還在我國駐聖露西亞大使館演講「網路犯罪和加密貨幣」主題,獲得聖露西亞政府的讚譽。

針對林睿庠犯行,外交部發言人蕭光偉27日表示,林睿庠當時是以資訊專長替代役身分,在駐館技術團服務,負責的是數位科技培訓計畫的一般、非機密性的庶務工作;強調林睿庠所涉案件及其個人行為,「與外交替代役計畫沒有任何關聯。」

耗資6000萬元買天母豪宅,成為鐵證之一

台美司法互助合作下,我國檢調查出林睿庠在台灣累積了龐大資產。最引人注目的是,他花費6千萬元在台北市天母購買一戶豪宅,加上銀行帳戶存款及持有的虛擬貨幣,資產總金額超過新台幣2億元。

考慮到林睿庠在就讀台大前家庭還是低收入戶,其生活水平、資產總額與「工作年資」完全不成比例,台北地檢署已依據台美司法互助協定,於去年6月立案並查扣林睿庠在台的所有資產。

據報導,林睿庠名下有比特幣、泰達幣、幣安幣、等各式市值約270萬美金(約新台幣8640萬元)的虛擬貨幣,也被認定是販毒不法所得,已遭檢調查扣。

此外,林睿庠在銀行保險箱藏了現金、存摺、一支手機、SIM卡、4個拇指碟與5個記憶卡,其中一個隨身碟被透明膠帶黏貼在保險箱的底層外側,需將整個保險箱抽出來內外檢查才能發現,由此也可見他的謹慎作風。

由於該隨身碟有加密,至今無法破解,檢調研判裡面極可能藏有林睿庠用來藏匿贓款的冷錢包帳密或備份助記詞等關鍵證據。

前往新加坡深造前夕,遭FBI當場逮捕

2024年5月18日,正在聖露西亞服役的林睿庠請假前往新加坡申請研究所,在美國紐約甘迺迪機場轉機時,遭到早已掌握情資並跟監許久的FBI當場逮捕。美國司法部門、FBI、緝毒局、國土安全部等多個執法單位經過長期蒐證,終於在2024年3月「隱身市場」突然關閉後收網。

林睿庠被控四項重罪:毒梟罪(持續性犯罪事業罪)、共謀毒品罪、共謀販售私偽藥、洗錢等。根據美國法律,若罪名成立,他將面臨最低為終身監禁的刑期。

林睿庠最初對犯罪細節矢口否認,並未全盤托出涉案情節。然而,面對FBI蒐集的大量證據,包括他19歲時手寫的架設暗網流程圖等鐵證,他逐漸意識抗辯無效。經過與律師討論後,他決定改變策略,與美國司法部門進行認罪協商。

抖出共犯換減刑?聯邦法庭延至9月將宣判

2024年12月16日,林睿庠在美國聯邦法庭上正式承認共謀毒品罪、共謀販售私偽藥、洗錢等三項刑事罪名,他同意供出其他四名未曝光的共犯及相關販毒金流資訊,以換取減刑的機會。這個決定讓原本預定在2025年3月的宣判延期至9月,給予FBI時間追捕其他共犯。

根據調查, 林睿庠突然認罪的最大原因與他的母親有關。在美方司法人員的勸說下,他心念動搖,認為自己還年輕,「沒有好好孝順母親」,更「不想一輩子都在美國的牢裡度過」。 在給母親的家書中,他坦承自己「走錯路」,顯示出對犯罪行為的懺悔。

林睿庠供稱:「媽媽常餓著肚子吃蘇打餅乾過日子,仍然栽培我跟弟弟」、「我跟弟弟努力讀書考上台大,以低收入戶領到獎學金」,並坦言是想用「大學四年換一生」,讓媽媽過好日子。

諷刺的是,林睿庠的犯罪行為仍連累了母親。據檢方掌握的資料顯示, 林睿庠為了分攤風險,疑似將資產陸續轉匯到外幣帳戶及施姓母親、胞弟的帳戶中。其中,施姓母親的帳戶中竟有高達4千萬餘元的資金,檢方因此將林睿庠的母親列為洗錢罪被告,全案仍在偵辦中。

林睿庠自幼父母離異,從小跟著母親生活,家庭經濟狀況困難。然而,他的父親林攸信卻是一位頗有成就的專業人士,畢業於成功大學航太系,後於台大攻讀碩士,也在2018年被選為台大傑出校友。

林攸信是「全球社會創新股份有限公司」的創辦人暨執行長,長期在航太領域工作,並協助關懷弱勢族群。他曾與同學共同創辦「全球定位股份有限公司」,開發業務人員管理系統軟體,後來轉向開發手機APP,包括日月潭風景導覽APP、台大校園導覽APP等。

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責任編輯:李先泰

資料來源:鏡週刊美國司法部PlasBit

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
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圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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