林睿庠是誰?24歲台大毒梟3年吸金逾30億元:一張手繪流程圖,如何變暗網販毒鐵證?
林睿庠是誰?24歲台大毒梟3年吸金逾30億元:一張手繪流程圖,如何變暗網販毒鐵證?

現年24歲的台灣大學資訊管理學系畢業生林睿庠,驚爆利用其資訊長才,在暗網創建名為「隱身市場」(Incognito Market) 的大規模毒品交易平台,短短三年內不法獲利超過1億美元(約新台幣30億元)。

據了解,林睿庠以「法老王」(Pharoah) 或「法老」(faro) 為化名,為暗網毒品交易操盤,其犯罪手法之專業與規模,讓國際執法機構也為之震驚。 他於2024年5月在美國紐約轉機時遭 FBI (美國聯邦調查局) 逮捕,並於同年12月對共謀毒品、共謀販售私偽藥及洗錢等三項重罪認罪。

據《鏡週刊》報導,林睿庠近日與美方達成協議,決定供出販毒共犯,紐約法院決定將宣判日延期至2025年9月。換言之,只要美方順利逮捕未曝光共犯,林睿庠有望躲過終身監禁。

然而值得追問的是,曾經是低收入戶的林睿庠,如何轉身成為毒品暗網交易的主謀,成為被台灣媒體貼上標籤的「台大毒梟」?

19歲就佈局!一張手繪「暗網流程圖」成毒梟鐵證

林睿庠的犯罪生涯始於他在台灣大學就讀期間所累積的技術能力。作為一名資訊管理系的學生,他曾在某金控公司的區塊鏈研發部門擔任實習生,在後端部門學習金融區塊鏈相關知識與實務運作經驗。

雖然同事們對他的印象是「為人很客氣,工作也很敬業」,但檢調懷疑他可能早就有犯罪意圖,刻意透過實習工作學習相關技術,為日後構建販毒網路做準備。

FBI透過通訊監控發現,林睿庠在19歲時就已經手寫架設暗網的流程圖,並將其翻拍寄到自己的電子信箱,顯示他的犯罪計畫具有相當的前瞻性和系統性。這些鐵證後來成為美方起訴的關鍵證據,讓他無法在法庭上狡賴。

流程圖.jpeg
林睿庠在19歲時就已經手寫架設暗網的流程圖,並將其翻拍寄到自己的電子信箱。

打造「隱身市場」:只收虛幣的毒品電商大平台

2020年10月,時年19歲的林睿庠在暗網成立了名為「隱身市場」(Incognito Market)的毒品交易平台。他以「法老王」(Pharoah)或「法老」(faro)作為化名,掌控整個平台的運營。該平台專門販售海洛因、古柯鹼、冰毒、迷幻藥LSD等非法毒品及冒牌處方藥品,設計相當商業化,不僅圖文並茂,還利用簡單圖說解釋毒品效能。

隱身市場.jpeg
隱身市場不僅圖文並茂,還利用簡單圖說解釋毒品效能。

林睿庠運用其在區塊鏈技術方面的專長,設計出類似銀行的會員系統,採用加密貨幣交易機制來躲避警方查緝。每位毒品賣家必須先註冊並支付上架費,每筆交易完成後系統會從中扣除5%作為平台收入。為了確保平台的穩定運作,他還聘用員工進行24小時全天候輪班管理網站。

依據BushidoToken指出,隱身市場不但販毒,還曾還試圖勒索市場上的毒品供應商。

由於協助毒販優化線上交易與金流,「隱身市場」迅速發展,迅速吸引超過20~22萬名會員使用,並有上千名毒販在此進行毒品交易。據悉,平台的月營收在巔峰時期一度衝破500萬美金(約新台幣1.5億元)。

而月營收1.5億左右的電商平台是什麼概念?以SaaS服務業者、上櫃公司91APP為例,其今年4月份營收即約為新台幣1.31億元,「隱身市場」的營收規模可見一般。

販毒3年吸金30億元,日均賺300萬元

在短短三年的犯罪生涯中,林睿庠透過「隱身市場」平台累積了驚人的不法所得。根據美國司法部門調查,他不法獲利超過1億美元,約合新台幣30億元,這個數字令執法部門震驚,特別是考慮到他開始犯罪時年僅19歲。

林睿庠的犯罪事業疑似在他前往聖露西亞擔任外交替代役期間開始蓬勃發展。具有諷刺意味的是,他在聖露西亞的工作內容是協助該國打擊網路犯罪,並以「數位犯罪分析師」的身份培訓當地警察。在被FBI逮捕前兩個月,他還在我國駐聖露西亞大使館演講「網路犯罪和加密貨幣」主題,獲得聖露西亞政府的讚譽。

針對林睿庠犯行,外交部發言人蕭光偉27日表示,林睿庠當時是以資訊專長替代役身分,在駐館技術團服務,負責的是數位科技培訓計畫的一般、非機密性的庶務工作;強調林睿庠所涉案件及其個人行為,「與外交替代役計畫沒有任何關聯。」

耗資6000萬元買天母豪宅,成為鐵證之一

台美司法互助合作下,我國檢調查出林睿庠在台灣累積了龐大資產。最引人注目的是,他花費6千萬元在台北市天母購買一戶豪宅,加上銀行帳戶存款及持有的虛擬貨幣,資產總金額超過新台幣2億元。

考慮到林睿庠在就讀台大前家庭還是低收入戶,其生活水平、資產總額與「工作年資」完全不成比例,台北地檢署已依據台美司法互助協定,於去年6月立案並查扣林睿庠在台的所有資產。

據報導,林睿庠名下有比特幣、泰達幣、幣安幣、等各式市值約270萬美金(約新台幣8640萬元)的虛擬貨幣,也被認定是販毒不法所得,已遭檢調查扣。

此外,林睿庠在銀行保險箱藏了現金、存摺、一支手機、SIM卡、4個拇指碟與5個記憶卡,其中一個隨身碟被透明膠帶黏貼在保險箱的底層外側,需將整個保險箱抽出來內外檢查才能發現,由此也可見他的謹慎作風。

由於該隨身碟有加密,至今無法破解,檢調研判裡面極可能藏有林睿庠用來藏匿贓款的冷錢包帳密或備份助記詞等關鍵證據。

前往新加坡深造前夕,遭FBI當場逮捕

2024年5月18日,正在聖露西亞服役的林睿庠請假前往新加坡申請研究所,在美國紐約甘迺迪機場轉機時,遭到早已掌握情資並跟監許久的FBI當場逮捕。美國司法部門、FBI、緝毒局、國土安全部等多個執法單位經過長期蒐證,終於在2024年3月「隱身市場」突然關閉後收網。

林睿庠被控四項重罪:毒梟罪(持續性犯罪事業罪)、共謀毒品罪、共謀販售私偽藥、洗錢等。根據美國法律,若罪名成立,他將面臨最低為終身監禁的刑期。

林睿庠最初對犯罪細節矢口否認,並未全盤托出涉案情節。然而,面對FBI蒐集的大量證據,包括他19歲時手寫的架設暗網流程圖等鐵證,他逐漸意識抗辯無效。經過與律師討論後,他決定改變策略,與美國司法部門進行認罪協商。

抖出共犯換減刑?聯邦法庭延至9月將宣判

2024年12月16日,林睿庠在美國聯邦法庭上正式承認共謀毒品罪、共謀販售私偽藥、洗錢等三項刑事罪名,他同意供出其他四名未曝光的共犯及相關販毒金流資訊,以換取減刑的機會。這個決定讓原本預定在2025年3月的宣判延期至9月,給予FBI時間追捕其他共犯。

根據調查, 林睿庠突然認罪的最大原因與他的母親有關。在美方司法人員的勸說下,他心念動搖,認為自己還年輕,「沒有好好孝順母親」,更「不想一輩子都在美國的牢裡度過」。 在給母親的家書中,他坦承自己「走錯路」,顯示出對犯罪行為的懺悔。

林睿庠供稱:「媽媽常餓著肚子吃蘇打餅乾過日子,仍然栽培我跟弟弟」、「我跟弟弟努力讀書考上台大,以低收入戶領到獎學金」,並坦言是想用「大學四年換一生」,讓媽媽過好日子。

諷刺的是,林睿庠的犯罪行為仍連累了母親。據檢方掌握的資料顯示, 林睿庠為了分攤風險,疑似將資產陸續轉匯到外幣帳戶及施姓母親、胞弟的帳戶中。其中,施姓母親的帳戶中竟有高達4千萬餘元的資金,檢方因此將林睿庠的母親列為洗錢罪被告,全案仍在偵辦中。

林睿庠自幼父母離異,從小跟著母親生活,家庭經濟狀況困難。然而,他的父親林攸信卻是一位頗有成就的專業人士,畢業於成功大學航太系,後於台大攻讀碩士,也在2018年被選為台大傑出校友。

林攸信是「全球社會創新股份有限公司」的創辦人暨執行長,長期在航太領域工作,並協助關懷弱勢族群。他曾與同學共同創辦「全球定位股份有限公司」,開發業務人員管理系統軟體,後來轉向開發手機APP,包括日月潭風景導覽APP、台大校園導覽APP等。

延伸閱讀:23歲役男暗網販毒4年吸金1.6億!台大理工男自建交易網,FBI破案2大關鍵為何?
輝達北士科用地喬不攏?一文拆解3方角力:新壽只租不賣?北市府怎拆招?

責任編輯:李先泰

資料來源:鏡週刊美國司法部PlasBit

往下滑看下一篇文章
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
圖/ MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎?
立即報名 Taiwan Select Day

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓