七年級創業家建言：如何在職場成為厲害的人？|數位時代 BusinessNext

如果你剛好是被這標題騙進來的朋友，我要告訴你一個現實，那就是：厲害與不厲害，不是你應該思考的事情。

在這幾年，遇過許多剛畢業的朋友，他們懷抱著對於這個世界的未知，等不及想要挑戰這個世界。他們的目標，不約而同地指向一件事：我要讓別人看得起自己。

很有趣的，我剛畢業也是如此，不過在工作（創業）近十年之後，我發覺，厲害不厲害、有名不有名，真的不是那麼重要。

我遇過許多厲害的前輩，這些人不見得是極度知名的人物，他跟你談話的時候，也不會一直掛著過去的事蹟，但是講出來的實務經驗，卻是標準的乾貨，重點是他的經驗才是真正能幫助我或是幫助我的公司成長的最主要關鍵，這跟那些放在雲端媒體上的文章，完全就是兩碼子事，也才讓我真的重新思考我應該要成為什麼樣的人物。

不該在意自己的職位，而該在意是否能給予協助

很多年輕人，非常在意自己的職位，尤其在畢業之後，因為茫然，往往會用工作的職位來定義自己的「功能」。講功能也許有點不禮貌，但我也曾經嘗試定義自己的「功能」，因為我有這些功能，所以我能做些什麼樣的工作。好笑的是，當我創業後，我想的都不重要了，因為我遇到的事情，大多不是我本來就會的。

當學習變成生活中的基本，對挑戰跟失敗習以為常後，我發覺職位與會些什麼已經不是思考核心，我只思考一件事：跟我合作的人，是否都能因為我的存在而變得更厲害？

剛畢業的學生或許覺得能在大眾面前演講是一件很拉風的事，能快速提升名聲，但有了多年做生意的經驗後，我寧願選擇花兩個小時跟一個朋友好好聊天，雖然演講內容被大眾認同，大家覺得講得很有道理，但因為和自己的生活是兩回事，回家睡一覺就忘得差不多了。

但如有個朋友願意花兩個小時跟你一起研究問題，一起找尋答案，代表他認真地想改變自己的未來，也許後來他就成長了，那我就覺得這兩小時非常值得。

關於質跟量的思想差異，我思考了許久，我發覺我們過去的教育教會了我們怎麼做學問，卻沒讓我們學會為什麼做學問，我們常常追逐著那些看起來厲害的技術，工作時，追求高職位與高薪資，創業時，追求龐大的投資、輝煌的名聲與報導，卻鮮少思考，「你能幫助到誰？這些人為什麼又非讓你幫不可？」

對我來說，履歷裡那些Title不再重要，重要的是，誰曾經因你而受益？如果你是工程師，也許你幫助了PM，幫助團隊更精準達成目標，如果你是PM，也許你幫助了客戶，幫助的範圍甚至超過一個PM該做好的事，帶來超出客戶預期的效益。這些事，遠遠比你的Title更重要。

絕不用批評提升自己的高度

最近的媒體很多類似的文章，有些朋友因為出國工作了，發覺國外的環境有很多優良的地方，所以就說台灣讓人待不下去，凸顯自己在國外工作非常聰明。

姑且不論出國是不是好決定，我相信每個決定都有優缺點，每個國家也都有長處與問題，我們以偏概全看待自己的問題，凸顯別人的長處，好像也是怪怪的。

許多人的習慣，就是靠著貶低別人，讓自己看起來很厲害，但你能得到的，只是短暫的好處，就如同前陣子全聯總裁出來砲轟自己的新創團隊順便念了年輕人幾句，想凸顯自己過往成就，也許有些人覺得總裁講得有道理，附和了幾句，而後來的故事就眾所皆知了。

就像政治人物或是評論家批評政府政策一樣，批評很容易，有建樹則非常困難，凡事都是如此。在我認識的前輩中，越厲害的越謙虛低調，他們總是專心做他們認為重要的事情，也不外乎哄抬更多厲害的人，絕不毀損他人，其實原因很簡單，廣結善緣，會讓你節省很多時間應付外面的流言蜚語，更能有力氣專注在自己認為重要的事情上。

換位思考，找出對方需要解決的問題

我發覺養成一個重要的習慣，對自己幫助非常大，就是思考：你能怎麼幫助別人？你跟客戶談事情時，看著坐在對面的那個人，如果你確實幫到對方，就算案子最後不是你的，你還是會得到對方的尊重，別小看這一層尊重，這一層關係往往會讓你得到一些意想不到的好處。

許多人常常來找我做App或網路服務，我問的第一個問題常常是，你能不能不花錢做技術就先拿到生意？

以一般的電商來說，其實可以用FB的社團或是LINE的群組做一些早期生意，但很多人沒有做功課，就花錢做系統，花了一些冤枉錢還搞不清楚自己生意怎麼才能做得更好，陷入不把系統做好就做不好生意的迷思。做為一個接案公司，研究客戶的問題後發覺，客戶的問題不見得是技術問題，因此怎麼幫助對方問出好的問題很重要。

重點不在於今天他花了多少錢在你身上，而是你們有沒有機會在未來共創更大的價值，不是嗎？

厲害不厲害，從來都不是重點

我必須老實說，在我觀察這麼多厲害的前輩後，從來沒有人在意自己的Title是否完備或是夠不夠「厲害」，名聲也許能為你帶來一些好處，但在商務的世界，但若你的能力配不上名聲，名聲瓦解的速度比你想像中的還要快。

這篇文章，也許無法教你如何成功（因為我也還沒達到那個境界），但是如果你想在商場上打滾超過十年，那麼我要提醒各位，別永遠想著自己會什麼、厲害什麼、怎麼做個成功人士，因為這世界上一山還有一山高，但如果你願意，花時間仔細想想怎麼幫助身邊的人，如果身邊的人都因為你而有了更好的視野，那你這座山也就越堆越高了。

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（觀點文章呈現多元意見，不代表《數位時代》的立場。）

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。