七年級創業家建言:如何在職場成為厲害的人?
七年級創業家建言:如何在職場成為厲害的人?

如果你剛好是被這標題騙進來的朋友,我要告訴你一個現實,那就是:厲害與不厲害,不是你應該思考的事情。

在這幾年,遇過許多剛畢業的朋友,他們懷抱著對於這個世界的未知,等不及想要挑戰這個世界。他們的目標,不約而同地指向一件事:我要讓別人看得起自己。

很有趣的,我剛畢業也是如此,不過在工作(創業)近十年之後,我發覺,厲害不厲害、有名不有名,真的不是那麼重要。

我遇過許多厲害的前輩,這些人不見得是極度知名的人物,他跟你談話的時候,也不會一直掛著過去的事蹟,但是講出來的實務經驗,卻是標準的乾貨,重點是他的經驗才是真正能幫助我或是幫助我的公司成長的最主要關鍵,這跟那些放在雲端媒體上的文章,完全就是兩碼子事,也才讓我真的重新思考我應該要成為什麼樣的人物。

不該在意自己的職位,而該在意是否能給予協助

很多年輕人,非常在意自己的職位,尤其在畢業之後,因為茫然,往往會用工作的職位來定義自己的「功能」。講功能也許有點不禮貌,但我也曾經嘗試定義自己的「功能」,因為我有這些功能,所以我能做些什麼樣的工作。好笑的是,當我創業後,我想的都不重要了,因為我遇到的事情,大多不是我本來就會的。

當學習變成生活中的基本,對挑戰跟失敗習以為常後,我發覺職位與會些什麼已經不是思考核心,我只思考一件事:跟我合作的人,是否都能因為我的存在而變得更厲害?

剛畢業的學生或許覺得能在大眾面前演講是一件很拉風的事,能快速提升名聲,但有了多年做生意的經驗後,我寧願選擇花兩個小時跟一個朋友好好聊天,雖然演講內容被大眾認同,大家覺得講得很有道理,但因為和自己的生活是兩回事,回家睡一覺就忘得差不多了。

但如有個朋友願意花兩個小時跟你一起研究問題,一起找尋答案,代表他認真地想改變自己的未來,也許後來他就成長了,那我就覺得這兩小時非常值得。

關於質跟量的思想差異,我思考了許久,我發覺我們過去的教育教會了我們怎麼做學問,卻沒讓我們學會為什麼做學問,我們常常追逐著那些看起來厲害的技術,工作時,追求高職位與高薪資,創業時,追求龐大的投資、輝煌的名聲與報導,卻鮮少思考,「你能幫助到誰?這些人為什麼又非讓你幫不可?」

對我來說,履歷裡那些Title不再重要,重要的是,誰曾經因你而受益?如果你是工程師,也許你幫助了PM,幫助團隊更精準達成目標,如果你是PM,也許你幫助了客戶,幫助的範圍甚至超過一個PM該做好的事,帶來超出客戶預期的效益。這些事,遠遠比你的Title更重要。

絕不用批評提升自己的高度

最近的媒體很多類似的文章,有些朋友因為出國工作了,發覺國外的環境有很多優良的地方,所以就說台灣讓人待不下去,凸顯自己在國外工作非常聰明。

姑且不論出國是不是好決定,我相信每個決定都有優缺點,每個國家也都有長處與問題,我們以偏概全看待自己的問題,凸顯別人的長處,好像也是怪怪的。

許多人的習慣,就是靠著貶低別人,讓自己看起來很厲害,但你能得到的,只是短暫的好處,就如同前陣子全聯總裁出來砲轟自己的新創團隊順便念了年輕人幾句,想凸顯自己過往成就,也許有些人覺得總裁講得有道理,附和了幾句,而後來的故事就眾所皆知了。

就像政治人物或是評論家批評政府政策一樣,批評很容易,有建樹則非常困難,凡事都是如此。在我認識的前輩中,越厲害的越謙虛低調,他們總是專心做他們認為重要的事情,也不外乎哄抬更多厲害的人,絕不毀損他人,其實原因很簡單,廣結善緣,會讓你節省很多時間應付外面的流言蜚語,更能有力氣專注在自己認為重要的事情上。

換位思考,找出對方需要解決的問題

我發覺養成一個重要的習慣,對自己幫助非常大,就是思考:你能怎麼幫助別人?你跟客戶談事情時,看著坐在對面的那個人,如果你確實幫到對方,就算案子最後不是你的,你還是會得到對方的尊重,別小看這一層尊重,這一層關係往往會讓你得到一些意想不到的好處。

許多人常常來找我做App或網路服務,我問的第一個問題常常是,你能不能不花錢做技術就先拿到生意?

以一般的電商來說,其實可以用FB的社團或是LINE的群組做一些早期生意,但很多人沒有做功課,就花錢做系統,花了一些冤枉錢還搞不清楚自己生意怎麼才能做得更好,陷入不把系統做好就做不好生意的迷思。做為一個接案公司,研究客戶的問題後發覺,客戶的問題不見得是技術問題,因此怎麼幫助對方問出好的問題很重要。

重點不在於今天他花了多少錢在你身上,而是你們有沒有機會在未來共創更大的價值,不是嗎?

厲害不厲害,從來都不是重點

我必須老實說,在我觀察這麼多厲害的前輩後,從來沒有人在意自己的Title是否完備或是夠不夠「厲害」,名聲也許能為你帶來一些好處,但在商務的世界,但若你的能力配不上名聲,名聲瓦解的速度比你想像中的還要快。

這篇文章,也許無法教你如何成功(因為我也還沒達到那個境界),但是如果你想在商場上打滾超過十年,那麼我要提醒各位,別永遠想著自己會什麼、厲害什麼、怎麼做個成功人士,因為這世界上一山還有一山高,但如果你願意,花時間仔細想想怎麼幫助身邊的人,如果身邊的人都因為你而有了更好的視野,那你這座山也就越堆越高了。

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關鍵字: #職場
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
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自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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