adGeek被日本FreakOut收購,執行長陳建銘:帶台灣團隊打世界的仗!
adGeek被日本FreakOut收購,執行長陳建銘:帶台灣團隊打世界的仗!

台灣網路圈再傳好消息!由前Yahoo奇摩董事總經理陳建銘與兩位Yahoo奇摩老將黃英哲、陳韋名共同創辦的艾得基客(adGeek),昨(15)日宣布被日本FreakOut收購,交易金額未公開。根據FreakOut發布新聞稿,FreakOut將取得過半數股份,未來,adGeek將成為FreakOut的海外事業戰略夥伴,協助FreakOut在亞洲市場的程序化廣告交易平台(Trading Desk)和媒體流量變現業務。

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adGeek被日本FreakOut併購,未來將成為FreakOut的海外事業戰略夥伴。由左而右為adGeek副總暨共同創辦人 黃英哲、執行長陳建銘、副總暨共同創辦人陳韋名。
圖/ adGeek提供。

企業文化契合、業務也互補

「我們大概是從去年底開始談的。」adGeek執行長陳建銘表示,雙方最初只是業務合作夥伴。但由於FreakOut近年來積極在東南亞擴張事業,並持續尋找併購和投資標的,連續談了一陣子之後,企業文化契合、業務強項互補的雙方,終於在今年6月確認這樁收購,決定牽手走下去。「其實一開始我們只是想知道公司的價值啦!」adGeek副總經理黃英哲頑皮笑說。

adGeek目前業務大致上分為兩大塊。第一是協助網站和媒體做流量變現,另外就是向客戶提供數位行銷服務,包含程序化購買(Programmatic Buy)、搜尋、社群經營等。據了解,公司今年營收較去年成長2.5倍,人數也從10多人成長至60多人,並持續招募中。

而FreakOut成立於2010年,2011年推出DSP平台,三年前在日本東京證交所創業板上市。除了東京、大阪之外,FreakOut在雅加達、新加坡、曼谷、伊斯坦堡等地都有業務據點,去年6月成立台灣分公司,主打原生廣告聯播網「Hike」。

注入資源,走向海外

陳建銘表示,之所以答應這次收購,主要有四點考量。

「剛開始創業的時候,只想著要活下來。活下來以後,就開始思考公司未來的發展是什麼。而我們很早就覺得,不能只做台灣市場。」

他指出,adGeek一直希望能往亞洲和全球市場走,攜手FreakOut,可以讓adGeek獲得更多資金和業務資源,加速拓展亞洲市場。另外,adGeek今年開始經營海外客戶,同樣也可以借助FreakOut的力量。「這樣我們就可以真的把公司做到台灣以外的市場。」陳建銘說:「否則的話,台灣廣告市場其實是委靡不振的,一直在萎縮。雖然digital這塊還是在成長,但是整體沒有成長。digital長到某一天,就沒得長了。」

此外,FreakOut的原生廣告業務也正好和adGeek互補,未來FreakOut不只能銷售原生廣告,還可以把adGeek的服務內容整合進去。「這樣可以幫助客戶更多。然後他的業績成長,我的業績也成長。」

「我們一直把自己定位在digital agency。」陳建銘說,數位行銷世界越來越複雜,客戶很需要專業協助,很多代理商也希望服務客戶,但卻受限於能量不足。而adGeek則站在客戶那一端,當市場上出現新的行銷工具,會協助客戶理解工具的價值,客戶如果有合作代理商,也會協助代理商服務客戶。「我們和大家不是競爭對手。」

登上世界舞台,幫助團隊再進步

然而對陳建銘來說,這次收購最重大的意義,其實是為公司的資深幹部和年輕員工找到更大的舞台,象徵公司邁入下一個階段。

「我們三個一路走下來,越做越覺得責任重大。」陳建銘笑說:「昨天晚上我們三個還在WhatsApp聊,另外一個創辦人James(指陳韋名)說:『我怎麼沒有很開心的感覺?』我回說:『因為你長大了,覺得責任變重了。』」陳建銘坦言,登上世界舞台,不只是檢視自己實力,也能促進團隊再進步。「這是很大的壓力來源,但對團隊來說是好事。」

黃英哲補充,缺乏機會時,很容易會替自己找藉口,認為一切是整體環境的錯。「藉由這次機會,我們把舞台建起來了,接下來就是自己要努力,沒有藉口了!」

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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