想做自己的產品，可與想要養員工，並列許多創業團隊失敗的主因。具體可分成「想」做自己的產品、想「做」自己的產品、想做「自己的」產品、想做自己的「產品」等四個層次來探討。
許多團隊「想」做自己的產品，但這個想可能是想要、想像、幻想或妄想（編按：這裡意指台語的肖想）。想很簡單，每天大家都在想。想，表示可以跳過邏輯或物理限制的步驟，幻想自己已經有了團隊、有產品、有多少用戶、有多少營收，整個商業模式看起來多美好。可惜想與現實面是兩回事，真正困難的，是從無到有的過程，而且保證跟大家想的不一樣。
想「做」自己的產品，是許多創辦人的夢想。但要成就一個產品或服務，往往不是想做就做得出來的，這意味著這件事不一定有一個明確的步驟可以規劃。到底需要用什麼方法、需要什麼樣的能力、需要什麼樣的成員，才能做得出來成果來？這是一個大哉問。創辦人如果想著就是要把時間心力都完全投注在開發上，通常絕對會失敗。要開發一個產品或服務，角色這麼多、人員這麼多，都需要磨合；縱然花上全部精力投注在開發上，往往會發現實際花在做的時間比想像中還少，燒完了錢都不一定做得出來，為了做而做，代價太大了。
許多團隊會想做「自己的」產品。通常會有這樣的想法，是因為團隊成員以前都在做別人的產品；因為是別人的，所以不能作主，就算覺得別人的想法很笨很蠢，也只能照辦。此時團隊為了證明自己，企圖透過這樣的作法來贏得他人認同，而不是要解決一個真實存在的問題。當你要自己舞台時，你就會看不見客戶的真實需求，無論客戶可能是商業機構，或是身為一般消費者的用戶，你都會被自己給吞噬，最後變成「想做自己」的產品。
創業團隊也可能有迷思，想做自己的「產品」。以為做一個產品就可以有多少的用戶、有多少的營收、就可以有多少的估值，並足以募到下一輪的資金。但，不是自己說這是一個產品，就是一個產品，一切必須由市場來證明這是一個產品。沒有人要的東西就只是個垃圾，甚至是負債、是沒有價值的，不是產品。往往要把實驗品推到市場後，經由市場的反應，你才知道這是一個產品還是一個錯的東西。
上述狀態常出現在為了創業而創業的新創團隊，但說實在話，大多數人都必須要經歷這個階段，如果你還在學生時代就經歷過了，恭喜你非常幸運。因為燒錢事小，燒團隊的時間就罪過了。
創辦人請記得，不要一開始就畫地自限，認為我們有一個明確目標，團隊成員都覺得不錯就一頭哉下去做，忘記創業的本質是解決真實的問題。有想法應該就要去做沒錯，但別想要一步登天，要彈性地考慮各種可能性，要不斷試驗，持續觀察市場變化，有基礎半成品就要找到所有可以碰到的人去驗證。千萬別關起門來自己悶著頭做。最理想就是成為市場上所欠缺的那塊拼圖，讓產品或服務成為整個價值鏈中不可或缺的環節，去成就一個完整的商業生態系統，那就是會是個成功的產品。
