編按：2017 年的台灣，在一連串的鼓吹、大環境改變之下，無論是剛畢業的新鮮人或具有業界經驗的人們，都開始更勇於創新、創業。但創業並非一朝一夕即可完成的任務，在所謂的「創業圈」裡，各種失敗案例不斷，乍看光怪陸離的鬼故事，其實多少都有些前例可循。
每個時代的創業成功不見得有必然法則可循，但總有些失敗經驗可以參閱。這次，我們且看以技術潛身創業環境，待過大公司、創辦過也加入過新創企業的戴志洋，為我們歸納了一系列的創業失敗公式。
想要養員工，是許多創業團隊失敗的主要或次要原因之一。這裡指的員工，是指那些你可以在任何時候，在市場上找到一個可以快速替代他工作的同仁。
創業團隊沒辦法養員工，主要是因為員工心態問題。通常，如果講好是員工，對企業而言，雙方關係就建基於完成你交付給他的任務，而員工權益相關的一例一休、勞健保等等都必須要按照規矩來；但創業風險難以預期，萬一創業團隊公司現金流為負，或根本現金不足怎麼辦？借來付嗎？
創業團隊與成熟、大型組織不同，從第一天開始就必須要用最少的資源做最多的事情。對於成熟、大型企業來說，當然不可避免會有許多人員異動，因此這些組織都必須要被設計成每個物件都可以置換，並需要以管理成本去控制每個企業運作的步驟。
但對每天都有太多事情要去煩惱的新創團隊來說，組織裡面如果有一些只是想要被養（編按：領一份錢，做一分事）的員工，你就難以確保讓團隊以突破極限的效率完成任務。這些員工通常如果遇到問題，都需要找其他人或主管才能解決；問題是：創業團隊通常都難以有餘裕會有管理者（編按：意指這個人通常的工作主要做管理而本身不會有產出），這樣會導致團隊溝通成本太高，而執行力則難以超乎一般組織的預期。
創辦人的時間太貴了，不太有可能有太多時間可以分給管理這項任務，這並不表示創辦人並不需要管理，而是這些管理風格與結果，會直接顯現在他日常決策、執行任務的每個環節上。創業團隊內的每一份子，都可以透過這些日常決策與互動，更加理解彼此的想法，校準彼此的認知。簡而言之，一個好的創業團隊，每個參加者都是夥伴關係。
夥伴(Partner)與員工是不同的概念：創業團隊成員，必須是在自己領域中能夠獨力作戰的人，就像是游擊隊成員一樣；團隊的每一份子，都有共同、明確的目標，每個人在自己的專業上都知道怎麼達成這個目標，每個人根據日常不停校準的判斷力，解決團隊面對自己熟悉領域的問題。除了獨力作戰，游擊隊成員當然可能共同合作完成任務。好的夥伴間對彼此都有足夠的信任，隨時更新彼此的認知，確認並解決歧異。創業的過程中，會有很多夥伴撐不下去而脫隊，但這沒有關係；只要持續有夥伴可以跟得上團隊成長的速度，那就可以持續前進。
